14歲那年，印度電腦天才蘇哈斯·戈皮納思就創(chuàng)辦了一家軟件公司。從那以來，他已經(jīng)成為印度興旺發(fā)達(dá)的IT業(yè)中最為成功的標(biāo)志性人物之一�，F(xiàn)年21歲的他運轉(zhuǎn)著一家跨國企業(yè)，雇用著400名雇員，員工年齡平均21歲，他們與全球各地的200名客戶展開業(yè)務(wù)。美國一公司去年出資1億美元要求持有其大部分股權(quán)，但蘇哈斯不肯答應(yīng)。 世界最年輕首席執(zhí)行官 對于兒子蘇哈斯，母親卡拉一直很擔(dān)心。他吃得太少，睡得也太少。她很著急地說：“這樣子是不健康的。今天他躺在沙發(fā)上，在自己的筆記本電腦上一直工作到凌晨4點，然后在8點鐘就去了辦公室�！倍�現(xiàn)在蘇哈斯回家吃中飯來了。他家離辦公室只有步行5分鐘的距離。他笑著說：“我母親曾堅決要求我的工作地點必須是在一個不用開車也很方便到達(dá)的地方�！� 蘇哈斯現(xiàn)在是“全球解決方案(Globals Inc.)”公司的首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人之一。該公司為客戶設(shè)計網(wǎng)站和開發(fā)軟件，在世界各地雇用了400名員工，如今已經(jīng)成為印度的一個國家性偶像。堪稱印度版吉尼斯世界紀(jì)錄大全的“林姆卡紀(jì)錄大全”將蘇哈斯列為“世界最年輕首席執(zhí)行官”。印度政治家更將他視為國民楷模：看看這些年輕人有多么大的成就！ 1億美元也不賣“小寶寶” 蘇哈斯本來可以開著豪華的大轎車出行。他也可以住進高級公寓，或者給父母在郊區(qū)的上流社區(qū)購買一棟別墅。但他們一家現(xiàn)在住的是一棟中等規(guī)模的房子；他開的也是一輛小型的轎車；他使用的手機也并不時髦；穿的也不是什么名牌服裝。 2005年，來自美國得克薩斯州的一家投資公司開價1億美元，要求持有“全球解決方案”的大部分股權(quán)。但在商議了好幾個月之后，蘇哈斯還是拒絕了。對于拒絕的理由，他回答說：“我怎么可以賣掉我的‘小寶寶’呢？” 在上世紀(jì)90年代中期，印度中南部班加羅爾城出現(xiàn)了第一批網(wǎng)吧，其中有一家就開到了他家隔壁。他回憶說：“哥哥希雷亞斯帶我去了那里，我被它迷住了�；ヂ�(lián)網(wǎng)從此改變了我的生活�！彼�當(dāng)時每一分鐘都泡在網(wǎng)上。 他自己學(xué)會了如何建網(wǎng)站。說起這事，他母親卡拉現(xiàn)在語氣中仍然明顯帶有不滿，她說：“他當(dāng)時把他手里的每一個盧比(印度貨幣單位)都花在網(wǎng)吧里�！碧K哈斯也承認(rèn)說：“在那以前，我一直是個好學(xué)生。在發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)之后，我的成績就很一般了。” 為全世界印度人建論壇 1998年，在他還只有13歲時，蘇哈斯創(chuàng)建了自己的首個網(wǎng)站“酷印度”。他回憶說：“我當(dāng)時想為全世界的印度人提供一個論壇來發(fā)布公共事務(wù)，交流有關(guān)外出下館子的信息，談?wù)撍麄兏信d趣的一切東西�！痹摼W(wǎng)站人氣興旺，結(jié)果還吸引了巴基斯坦的黑客。他們攻擊了“酷印度”，將網(wǎng)站的標(biāo)識換成了“酷巴基斯坦”。蘇哈斯回憶說：“那種經(jīng)歷真是可怕�！彼�最后放棄了這個網(wǎng)站。 這時美國硅谷的英才獵頭們已經(jīng)聽說了蘇哈斯的不凡身手。有一家名叫“網(wǎng)絡(luò)解決方案”的公司邀請他前往其位于加州圣何塞市的總部。這是他平生第一次乘坐飛機和踏出印度國境。他說：“他們?yōu)槲姨峁┝艘粋�工作崗位。他們本來還愿意為我支付在美國接受教育的費用�！辈贿^他并沒有接受�！拔夷転樽约鹤龅氖虑椋瑸槭裁匆�去為另一家公司做呢？” 年齡太小只好海外注冊 就是在這時候，他下定決心要成為一名企業(yè)家。他當(dāng)時還只有14歲。 不過這一決定面臨著多方面的阻力。他的父母敦促他要完成學(xué)業(yè)，學(xué)點實際的東西，然后還有可以獲得一個穩(wěn)定的工作這一誘惑。印度的法律也對他構(gòu)成一種障礙—————至少要有18歲才能自己開公司。 蘇哈斯沒法干等上4年。他玩了個手法：邀請3位朋友一道，將他的這家公司在加州圣何塞進行網(wǎng)上注冊。 但直至今天，他還對未能在班加羅爾開設(shè)公司而感到遺憾。印度最重要的一些政要如今知道了這位年輕人。他甚至還獲得了一次與總統(tǒng)阿卜杜爾·卡拉姆私下交談的機會。蘇哈斯說：“我那次告訴他說，印度法律對于開辦公司者在年齡方面的限制，應(yīng)當(dāng)予以廢除。”卡拉姆當(dāng)時許諾支持他，但迄今為止什么都沒改變。 構(gòu)成障礙的也并不只是法律。許多潛在的客戶在知道自己的生意伙伴還只有14歲時，都取消了訂單。他回憶說：“許多人并不怎么拿我當(dāng)回事。” 他的大多數(shù)雇員也和他一樣年輕：平均年齡21歲，最年長的是一名26歲的成人，最小的才12歲。蘇哈斯還無法將后者雇用為一名全職員工—————那樣就屬于非法使用童工�！暗�我們給了他一臺能上網(wǎng)的電腦，”蘇哈斯說，“他有時候會為我們設(shè)計網(wǎng)頁�！� 該公司在班加羅爾的員工月薪為540—675美元，這在印度是算不錯了，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于該公司在西方各國的分公司雇員們1485美元的月薪�！皩τ谖覀儊碚f，為“全球解決方案”工作并不是為了錢，”負(fù)責(zé)財務(wù)管理的22歲的加亞思里·庫馬爾說，“這兒的氛圍和樂趣顯得更重要得多。這兒沒有任何等級制度�！� 200客戶遍布世界各地 與此同時，“全球解決方案”已經(jīng)在全球各地積累了200名客戶，在11個國家設(shè)立了辦事處，公司約65%的營業(yè)額來自歐洲。他們尤其善于發(fā)現(xiàn)競爭未飽和市場。比如說，他們?yōu)楦鱾�學(xué)校開發(fā)了一款軟件產(chǎn)品，這是一種班級電子注冊系統(tǒng)，能讓老師們輕松登記分?jǐn)?shù)，記錄學(xué)生考勤，讓家長們核驗孩子是否去上課了。印度政府對這一主意無比興奮，他們近日與“全球解決方案”簽訂合同，要在1000座學(xué)校里使用這一軟件。 邊忙工作邊讀大學(xué) 蘇哈斯的父親戈皮納思曾經(jīng)是印度國防部的一名科學(xué)家，他如今承認(rèn)說，兒子過去7年間所做的種種選擇是正確的。他們很為兒子自豪，不過直到現(xiàn)在也沒對他甩手不管。“對于我們來說，他拿個文憑這一點是很重要的，”這位父親說，“在印度，受教育是最重要的事情�！� 蘇哈斯已經(jīng)采納了他們的建議，在工作之外，他現(xiàn)在正在班加羅爾學(xué)習(xí)工程學(xué)。不過他還真不容易找到時間來學(xué)習(xí)，因為要去德國參加一次大會，他不得不放棄了一次考試，而要重新獲得考試機會，就得等到一年之后。在大學(xué)里，蘇哈斯聽取各種講座，偶而也親自開開講座，前來聽講座的人往往比他大上數(shù)十歲。 蘇哈斯說他有時候覺得自己未能像大多數(shù)朋友一樣好好享受年輕時光。他們可以去看電影，而他卻坐在電腦面前工作。還有一件事情也讓他不快：“我的同學(xué)們叫我‘先生’，用手機為我拍照，或者向我索要簽名，這讓我很苦惱。” 他搖了搖頭說：“我從來就不想當(dāng)什么明星。”