近兩年湖南保險業(yè)進入迅速發(fā)展期，每年有六七家新公司涌入。迅速膨脹的行業(yè)規(guī)模與普遍不規(guī)范的用人制度，使行業(yè)內(nèi)人才流動相當頻繁。 目前，湖南市場已有２７家保險公司，今年僅壽險就增加了５家新公司。不僅高端人才匱乏，基層優(yōu)秀的業(yè)務人員也相對成為稀缺資源。幾乎每一家新公司的進駐，都挑起當?shù)乇ｋU業(yè)內(nèi)的一次人才大流動。記者了解到，新成立和籌建中的太平、民生、中銀等湖南保險分公司，主要負責人和經(jīng)理人團隊，多來自當?shù)赝瑯I(yè)�；鶎訕I(yè)務員的流動速度更驚人，據(jù)湖南保險協(xié)會有關負責人估算，每年當?shù)乇ｋU公司的行業(yè)代理人流失率高達３０％左右。 高管或基層業(yè)務人員的大幅流動，都使原公司付出了較大代價，對整個行業(yè)也帶來了不利影響。人員流失不但帶走了原公司的客戶資源，也阻礙產(chǎn)品后續(xù)服務的開展。業(yè)務員頻繁跳槽增加了保險服務的不確定性，保險業(yè)在消費者心目中的形象遭到破壞。 不少保險公司意識到了人才異常流動背后的危機。但問題的改觀需要改變當前行業(yè)內(nèi)的用人制度和觀念。局部調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)保險業(yè)從業(yè)人員“跳槽”是為了獲得更高的薪酬或職位。不少從業(yè)人員將問題直指行業(yè)內(nèi)部分配方式的不合理，付出與回報的不對等。一名保險公司業(yè)務員說，保險業(yè)業(yè)務員沒有固定、穩(wěn)定的收入，也沒有社保、醫(yī)保等福利，工作壓力也很大，“跳槽”既在情理之中，也是生存需要。