兩個(gè)月的求職征途宛如一次華麗而曲折的探險(xiǎn)旅程。最初上路的時(shí)候只有一個(gè)空空的行囊，而現(xiàn)在駐足回首，留下的有思考、信心、成長，也有壓力、挑戰(zhàn)和對新旅途的展望。

　　??這兩個(gè)月找工作的體驗(yàn)，于我而言，更像是一個(gè)認(rèn)識自己的過程。為了更好的回答 面試 官的問題，你要仔細(xì)的挖掘自己的故事;面對offer的選擇，你要清楚的明白自己的興趣，特長，以及期待。與 面試 官的交流，與 面試 者的交流，與其他人的交流，他們的反應(yīng)，評價(jià)，回饋都是一個(gè)很好的認(rèn)識自己的鏡子。

　　??求職基本上前前后后面了10多家，中國五礦物流，德國樂滿香精，德國拜耳，英國第一太平戴維斯……現(xiàn)在回想下，每個(gè)面試背后都有不平凡的故事。而整個(gè)求職過程就像一部電影，一切都發(fā)生的如此合情合理，一切又發(fā)生的那么意外叢生。

　　??在此記錄一些求職感想，和大家分享，也是對自己的一種記載，日后再細(xì)細(xì)品味。

　　??一、求職方針

　　??(一)求職準(zhǔn)備

　　??找工作對大部分人而言是一個(gè)持久的過程，可能會面對一些壓力，經(jīng)受一些挫折。在這些壓力、挫折面前仍然保持良好的狀態(tài)需要一定的情商和意志力。找到一些能夠自我鼓舞的東西或行為可以有效地堅(jiān)持自己必勝的信念。小孩子往往要抱著自己心愛的娃娃才能入睡，有些人通過大喊來派遣壓抑的情緒都是同樣的道理。我們可以通過心理上的自我轉(zhuǎn)移來將環(huán)境的負(fù)面影響屏蔽。有了這樣一層屏蔽，我們就會強(qiáng)壯很多。

　　??我個(gè)人的調(diào)節(jié)是通過一部電影《當(dāng)幸福來敲門時(shí)》。男主人公克服困難的勇氣與謀略、對工作的熱情與執(zhí)著、對人生的態(tài)度都激發(fā)了我內(nèi)心深刻的共鳴。他在面試時(shí)所表現(xiàn)的姿態(tài)、回答方式都是找工作的朋友們很好的教材。電影里，每次男主人公命運(yùn)即將發(fā)生轉(zhuǎn)折，他必然有一段在大街上狂奔的鏡頭作為預(yù)示。于是在現(xiàn)實(shí)里，我每次面試前，都會深呼吸一陣，心里不斷地告訴自己“The Pursuit of Happiness”，然后整個(gè)人就會特別亢奮，面試的狀態(tài)也就出來了。所以有一個(gè)可以將負(fù)面情緒轉(zhuǎn)移，激發(fā)自己的轉(zhuǎn)移載體，前行的路上會輕松很多。

　　??求職準(zhǔn)備是一個(gè)長期的過程，不可能到了公司招聘開始了才開始準(zhǔn)備。 簡歷 、cover letter的東西基本上提前一個(gè)月就要開始準(zhǔn)備。關(guān)于 簡歷 的撰寫問題，很多求職書上都有談到，這里不贅述。但有一點(diǎn)要強(qiáng)調(diào)的是， 簡歷 上每一個(gè)字都要仔細(xì)斟酌的，簡歷怎么改都不為過。我的簡歷前后改了8版，基本上每一版都有結(jié)構(gòu)上和內(nèi)容的調(diào)整。一個(gè)細(xì)節(jié)問題，很多人忽視了簡歷的紙張問題。BE DIFFERENT!我所有的簡歷都是用120克。紙張手感更好，亮度更強(qiáng)。試想一下，面試官手里拿著一疊簡歷，你的簡歷手感摸的更好，也是一種競爭力，至少會引得他多看幾眼吧。

　　??面試的技巧是需要提前練習(xí)的。對于普通面試而言，我強(qiáng)烈建議大家對著鏡子微笑，有能力的話可以錄下來，以尋找自己的不足。自認(rèn)為在人際溝通，公共演講上有一定的積累，一直對自己在面試上的表現(xiàn)充滿信心。直到前些天和一個(gè)被中國移動廣州分公司錄取的同學(xué)聊起她的“面經(jīng)”才意識到自己犯了一個(gè)很致命的錯(cuò)誤。

　　“你平時(shí)去面試微笑得多嗎?”同學(xué)問道。

　　“好像很少，我看到面試官都不微笑的，感覺自己一個(gè)人在笑，很傻啊……”我回答。

　　“這怎么行啊，我去移動面試時(shí)，從頭笑到尾。整個(gè)過程十分愉快，當(dāng)我面試完看到面試官用依依不舍的目光目送我離開時(shí)，我就知道自己很有希望了�！�

　　是的啊，正如劉瑞晶老師所說，微笑更顯個(gè)人魅力和親和力。說實(shí)在的，我一半的兼職經(jīng)驗(yàn)都要比進(jìn)入移動的那個(gè)同學(xué)多，但最后為什么她能成功應(yīng)聘呢?想到這里，我?guī)缀鯇ψ约菏�去信心了……一個(gè)人在面試時(shí)候的表現(xiàn)可能會和平時(shí)的表現(xiàn)很不同，很多不自覺的表現(xiàn)或者小動作就會不由自主地表現(xiàn)出來。我開始有針對性的糾正自己的弱點(diǎn)了，而這個(gè)過程是極其痛苦但也是非常必要的。

　　??(二)求職

　　??談完了面試的準(zhǔn)備，下面就求職的具體過程分享一些感觸：

　　??1、電面

　　??很多外企在收到簡歷之后，為了在面試前做進(jìn)一步的篩選，用人單位往往用打電話的形式進(jìn)行首輪面試。突然來電，往往令我們措手不及。此時(shí)，千萬不要慌張，保持鎮(zhèn)靜，抓住問題要點(diǎn)，盡你所能，如實(shí)回答。德國某公司給我的電話面試就是很突然的，上午投的簡歷，下午2點(diǎn)左右就接到電話面試了。剛開始還沒有回過神來到底是哪家公司、應(yīng)聘了什么職位，后來就很有禮貌地請求面試官重述了一次。接下來感覺整個(gè)過程都十分輕松，回答也十分自信，當(dāng)然贏得了復(fù)試的機(jī)會了。

　　??2、面試

　　??1)關(guān)于群面

　　??做真實(shí)的自己

　　??群面時(shí)做真實(shí)的自己是最好的，去充當(dāng)自己平時(shí)體驗(yàn)不多的角色會冒很大的風(fēng)險(xiǎn)。我見過好幾場面試的同學(xué)，明明沒有領(lǐng)導(dǎo)的氣質(zhì)偏偏要來立框架;明明缺乏歸納能力非要去歸納;明明 英語 水平不行還要擔(dān)當(dāng) 英語 最終報(bào)告者。最終把自己的缺點(diǎn)放大出來，還影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。對于我個(gè)人而言，我基本上擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者的角色，這也是基于個(gè)人性格特質(zhì)和個(gè)人能力的把握。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，也是有策略的。在群面整個(gè)過程中，我基本上是前期擔(dān)任亞領(lǐng)導(dǎo)，后期擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)。前期大家都想發(fā)言，可能還有一些非常好勝的人存在。需要一個(gè)空間讓大家先把能量釋放，而在這段期間我更多的是積極配合，同時(shí)仔細(xì)思考大家的發(fā)言。

　　??但在以下幾種情況下，我是不會擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的：

　　??解決問題最重要，團(tuán)隊(duì)績效最重要。如果我沒有足夠的把握能夠更好解決這個(gè)case我不會擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)。

　　??群面中有同學(xué)表現(xiàn)出足夠強(qiáng)大的專家權(quán)，我不會去擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)。

　　與眾不同

　　??簡單而言，就是要在群面環(huán)節(jié)讓面試官記住你，第一次發(fā)言很重要!只有每個(gè)人的第一次發(fā)言，是能夠確保面試官一定在聽你講話。而這第一次發(fā)言往往就決定了面試官對你的印象。所以，要充分把握第一次發(fā)言的機(jī)會。發(fā)言有自己的風(fēng)格的人，才會給人留下深刻的印象。你的發(fā)言是否條理非常清楚?你的發(fā)言是否數(shù)據(jù)翔實(shí)?你的發(fā)言是否論據(jù)充分很有特色?是否用了一個(gè)很有趣的事件?

　　??最后強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：

　　??群面絕對不是一個(gè)人的舞臺。

　　??群面最終是考察你解決問題能力的，每個(gè)人思考的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)是如何更好地推動團(tuán)隊(duì)解決問題，如何做出自己更有效的貢獻(xiàn)。一味地多說搶占時(shí)間，或者一味地回避都是不合適的。

　　??2)關(guān)于單面

　　??到了面試后期，單面于我而言，更多的是一種了解企業(yè)的渠道，向企業(yè)高層學(xué)習(xí)的渠道，也是更深刻地認(rèn)識自己的渠道。在這段面試期間，有超過5位終面面試官對我的表現(xiàn)給予了現(xiàn)場的表揚(yáng)，場下和多位HR請教過自己面試的反饋和評價(jià)，得到很多珍貴的第三方建議。

　　??下面是本人總結(jié)的一些技巧：

　　??觀察面試官

　　??如果面試官是拿著一張表，會詳細(xì)的記載你回答的內(nèi)容，或給與打分。這樣的面試，你就不要太多廢話，掏出閃光點(diǎn)即可。一方面面試官可能要按照要求在有限的時(shí)間里問完規(guī)定的全部問題，你的廢話就是自己害自己;另一方面，面試官會知道自己要考察哪幾個(gè)方面，你說到了他自然就會記下，你還沒說到，他自然會往那方面問。對于這樣的面試官，要讓面試官引導(dǎo)你。

　　??如果面試官什么都沒拿，那么他更多的是看你的一些整體感覺，這個(gè)時(shí)候你的故事就可以多點(diǎn)描述性的，可以留一些伏筆引導(dǎo)面試官往你準(zhǔn)備最充分的地問。對于這樣的面試官，要盡可能的去引導(dǎo)面試官。否則，喪失了主動權(quán)可能會被問的很慘。

　　??中西文化差異

　　??中國人和西方人的表達(dá)方式是有差異的。當(dāng)面試官是西方人的時(shí)候，大家就盡可能的簡單直接的回答吧。我個(gè)人感覺在商務(wù)場合回答問題還是用西方人的思考方式比較好，先給出結(jié)果或者結(jié)論，再展開。

　　面試是講默契的

　　??大家如果能在面試之前能和所面試的公司的內(nèi)部的員工聊聊，這將是最有幫助的。因?yàn)槟隳軌虻玫胶芏嘤袃r(jià)值的信息。我在面一家行制藥業(yè)領(lǐng)先的跨國公司時(shí)，恰好一位朋友在我想去的那個(gè)部門任職，那位朋友和我分享了去年的面試經(jīng)驗(yàn)，分享幾位部門主管的風(fēng)格和愛好。再接下來的面試中，我恰好遇到了其中的一位主管，得知那位主管特別相信星座，我就在自我介紹和回答問題的時(shí)候特別強(qiáng)調(diào)我的星座和這個(gè)星座所具有的氣質(zhì)，這樣的回答自然引起了那位主管的共鳴。

　　??宣講會

　　??宣講會有時(shí)間去的話最好還是去。宣講會最有價(jià)值的是和所想去的部門的主管聊天的機(jī)會，一方面是更多的了解這個(gè)部門的信息，以利于日后的面試準(zhǔn)備;一方面是預(yù)先留下一個(gè)好印象，有可能這個(gè)主管就是你的面試官之一。在輝瑞的宣講會上我和一位Manager聊了將近40分鐘。其中獲得的信息對我后續(xù)的面試起了很大的指導(dǎo)作用。

　　??面試越往后，面試官的地位就越高，看人的水平就越準(zhǔn)。面試始終是一個(gè)基于增進(jìn)雙方相互了解的溝通過程，所以我強(qiáng)烈建議大家在面試的時(shí)候做真實(shí)的自己。自己怎么想的真實(shí)地表達(dá)出來，刻意的掩飾和回避有可能漏出馬腳，何況你怎么知道你藏起來的反而不是公司最看重的呢，另一方面，求職也是一個(gè)雙向選擇的過程，真實(shí)也是一種基本的誠意的表現(xiàn)。

　　??找工作是一個(gè)持續(xù)的過程，可能會遇到很多困難和沖突。除了堅(jiān)持和執(zhí)著，我們無其他選擇。我曾經(jīng)一天連面四場，當(dāng)拖著疲憊的身軀走在燈紅酒綠的氛圍中的時(shí)候，心中一遍一遍的默念“The Pursuit of Happiness”。自己的人生，需要自己把握。正如信樂團(tuán)所唱：“海闊天空/在勇敢以后/要拿執(zhí)著將命運(yùn)的鎖打破”。

　　??面試沖突了，要嘗試一切可以協(xié)調(diào)的辦法。最好的方式是找到愿意和你調(diào)換的人。有時(shí)候HR可能不愿意提供，跟他磨吧。對他而言僅僅是少了一個(gè)候選者，對你而言，可能就失去了一個(gè)offer。自己的事情，自己要盡全力;面試盡量不要選擇最后一個(gè)，因?yàn)槊嬖嚬俚木�力也有�?另外，要注意儀表。

　　??寫到這里，基本上面試的分享就記載完了。找工作期間，發(fā)生了很多事，遇到了很多人，無法一一記錄。一路以來，得到了很多朋友的幫助，內(nèi)心感激之情，實(shí)在是言語無法表達(dá)的。謝謝你們的支持，鼓勵(lì)與陪伴!還有很多公司的面試官、HR給我的幫助、照顧、耐心和體諒。我實(shí)在是一個(gè)幸運(yùn)的人。朋友是一輩子的，我也絕不會辜負(fù)你們對我的信任!