面試就好比是相親，老板想找到合適的員工，員工也想找到一個(gè)能夠賞識(shí)自己的老板，初次見面，雙方都想把自己最好的一面呈現(xiàn)給對(duì)方，而表現(xiàn)出自己的優(yōu)點(diǎn)、反應(yīng)靈敏正確，并且展現(xiàn)給對(duì)方足夠的自信，就會(huì)給對(duì)方留下很好的印象。如果說初次見面是一種展示機(jī)會(huì)，那么短短的展示和交流過程就更像是一場(chǎng)智力游戲，不僅要“斗智斗勇”，還要順利避開一些“語言陷阱”。因?yàn)樵诿嬖囘^程中，面試官會(huì)設(shè)置種種“語言陷阱”，以探測(cè)你的智慧、性格、應(yīng)變能力和心理承受能力。如果能成功的繞開這些陷阱，那你獲得這份工作的機(jī)會(huì)將大大增加。

　　陷阱手段三：“誘導(dǎo)式”陷阱

　　手段詳解：面試官往往設(shè)定一個(gè)特定的背景條件，誘導(dǎo)對(duì)方做出錯(cuò)誤的回答�！　∏舐氄咤e(cuò)誤表現(xiàn)：

　　比如面試官問：“以你現(xiàn)在的水平，應(yīng)該不難找到更好的公司吧？”如果你做出肯定回答，那么就說明你“腳踏兩只船”，如果你做出否定回答，又說明你缺少自信或能力有問題。

　　正確做法：

　　對(duì)這類“陷阱”，可以先用“不可一概而論”作為開頭，然后回答：“或許我能找到比貴公司更好的企業(yè)，但別的企業(yè)或許在人才培養(yǎng)方面不如貴公司重視，機(jī)會(huì)也不如貴公司多；或許我能找到更好的企業(yè)，但我認(rèn)為珍惜每一次歷練自己的機(jī)會(huì)才是最重要的。”借此“以其人之道還治其人之身”。

　　陷阱手段四：“測(cè)試式”陷阱

　　手段詳解：面試官會(huì)虛構(gòu)一種情況，然后讓求職者做出回答，考察求職者的應(yīng)變能力。

　　求職者錯(cuò)誤表現(xiàn)：比如面試官問“今天參加面試的有近10位候選人，如何證明你是最優(yōu)秀的？”如果你一味地列舉自己的優(yōu)勢(shì)，總會(huì)有求職者有你沒有的優(yōu)點(diǎn)，所以這樣的回答是無意義的。

　　正確做法：

　　在被問到這樣的問題時(shí)，可以從正面繞開，從側(cè)面回答此類問題。比如你可以回答說：“對(duì)于這一點(diǎn)，可能要因具體情況而論，比如貴公司現(xiàn)在所需要的是行政管理方面的人才，雖然前來應(yīng)聘的都是這方面的人才，但我深信我在*&%&%@￥%#的經(jīng)歷已經(jīng)為我打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)，這也是我自認(rèn)為比較突出的一點(diǎn)�！边@樣的回答可以說比較圓滑，很難讓對(duì)方抓住把柄，再度反擊。

　　陷阱手段五：“引君入甕式”陷阱

　　手段詳解：這種陷阱是最難提防也是最具危險(xiǎn)的，面試官會(huì)向你提出一個(gè)看似很普通的問題，并且讓你發(fā)表自己的看法。而當(dāng)你盡情發(fā)揮時(shí)，卻早已經(jīng)掉入面試官布好的陷阱。

　　求職者錯(cuò)誤表現(xiàn)：假如你正要從一家公司跳槽去另一家公司。面試官問你：“你們的老板是不是很難相處啊，要不然，你為什么跳槽？”也許他的猜測(cè)正是你要跳槽的原因。如果你憤怒地抨擊你的老板或者義憤填膺地控訴你所在的公司，那么你一定完了，因?yàn)檫@樣不但暴露了你的不寬容，還暴露了你的狹隘。

　　正確做法：切記不要被面試官的問題和語氣所迷惑，更不要順著桿子往上爬。你可以在回答前給自己留幾秒鐘想清楚面試官到底要了解些什么，然后再做出正確的回答。盡量不要投入自己的個(gè)人感情，而是要客觀地闡述事實(shí)，并且可以順便借此向面試官表露出對(duì)自己未來發(fā)展所持的態(tài)度和決心，把話題轉(zhuǎn)移到對(duì)自己有利的方向。