職場(chǎng)做人做事，不可不講“誠(chéng)信”，但要真正做到“誠(chéng)信”二字，有時(shí)候并不容易。應(yīng)聘者答應(yīng)來(lái)面試卻失約，招聘單位收了簡(jiǎn)歷后不給回音，評(píng)職稱的學(xué)術(shù)論文是抄襲的，領(lǐng)導(dǎo)承諾的提成獎(jiǎng)金到時(shí)不給兌現(xiàn)……對(duì)當(dāng)今職場(chǎng)中經(jīng)常出現(xiàn)的不誠(chéng)信行為，你怎么看?

　　誠(chéng)信也得講點(diǎn)“技巧”

　　小q(美術(shù)編輯)

　　大學(xué)畢業(yè)前，我已經(jīng)立志從事新聞工作，但為了積累面試經(jīng)驗(yàn)，我也在校園招聘會(huì)上向一家臺(tái)資IT企業(yè)投了簡(jiǎn)歷。筆試后兩小時(shí)放榜，我如愿上榜，晚上面試，我心情放松地和臺(tái)灣主管大侃特侃，也許表現(xiàn)反而比較出彩。幾天后，我接到了錄用的電話，當(dāng)時(shí)也不知道怎么推辭，就含含糊糊地應(yīng)付著。到5月底，人家正式通知我：次日拿著“三聯(lián)單”去簽合同。這時(shí)候，我也只能實(shí)話實(shí)說(shuō)，告訴他們我已經(jīng)“名花有主”了。

　　到報(bào)社上班以后，我還采訪過(guò)這家企業(yè)。為了套近乎，我差點(diǎn)脫口而出“我差點(diǎn)和你們做同事!”不過(guò)心里一嘀咕，還是不能說(shuō)，否則如何解釋“放鴿子”的原因呢?難道說(shuō)“我覺(jué)得你們公司不夠好”?

　　還好，我從此懸崖勒馬，除了后來(lái)正兒八經(jīng)地到新聞單位求職以外，玩票性質(zhì)的面試僅此一次，沒(méi)成為人人喊打的“面霸”。

　　其實(shí)，職場(chǎng)中，對(duì)你人品的考驗(yàn)隨時(shí)可能出現(xiàn)。

　　有一天，我本來(lái)是輪休的。但同事頭天晚上打電話讓我跟他換班，我答應(yīng)了。不料，早上風(fēng)雨大作，臺(tái)風(fēng)來(lái)了!這時(shí)候出門，雨傘根本毫無(wú)用處，還沒(méi)走出小區(qū)，我人已經(jīng)濕透。地上到處都是齊膝深的積水，涼拖鞋被沖走三次，方才走到公交車站。坐上公交車，空調(diào)吹得我渾身發(fā)抖不說(shuō)，車廂頂還漏水，混合著機(jī)油的黑水澆下來(lái)，從頭發(fā)、臉部到上下身的衣服，到處流淌著黑乎乎的雨水，惡心極了。

　　好容易到了單位，我脫掉衣服，上身套了件放在辦公室里御寒的西服，下身就穿著內(nèi)衣，一個(gè)人躲在衛(wèi)生間里洗衣服，然后放在烘手機(jī)下面，一點(diǎn)一點(diǎn)地烘干。不巧，同事進(jìn)來(lái)上廁所，我狼狽得恨不得找個(gè)地洞鉆進(jìn)去。

　　更讓我郁悶的是，后來(lái)其他同事問(wèn)我：“你怎么不叫XX自己做呢?他今天明明來(lái)辦公室了呀!”我這才想起來(lái)：“對(duì)啊!我干嗎要風(fēng)雨無(wú)阻呢，本來(lái)這就是我的份外事啊，而且，他本人就在辦公室!”唉，老實(shí)人吃虧啊，這同事最后居然連聲謝謝都沒(méi)說(shuō)。幸好大家對(duì)我的誠(chéng)信口碑評(píng)價(jià)還挺高，不然真是冤死了。

　　所以說(shuō)，誠(chéng)信固然很必要，但有時(shí)也還得講點(diǎn)技巧。比如，有時(shí)不能把領(lǐng)導(dǎo)“喂得太飽”——領(lǐng)導(dǎo)要求你2小時(shí)里交一份難度很大的報(bào)告，即使1個(gè)小時(shí)就趕完了，最好也不要提前太早時(shí)間交功課，否則，下一次的時(shí)限就會(huì)變成30分鐘了。又比如，有些人并不把你太當(dāng)回事，找你幫忙純屬利用，那么，千萬(wàn)別因?yàn)橐粌删溲圆挥芍缘墓ЬS話套牢自己，否則說(shuō)不定出了力還在背后里被人家輕視成“戇大”�？傊�，別人敬你一尺，你可以回贈(zèng)三丈，但是，對(duì)不講信用的人，不妨也“公事公辦”一點(diǎn)。

　　你不仁我不義

　　艾凱(文員)

　　如果你在職業(yè)介紹所工作，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)面試“放鴿子”根本不算新聞。要是通知10個(gè)人來(lái)面試，10個(gè)人都到齊了，那倒是新聞了——太陽(yáng)從西邊出來(lái)了。

　　不要指責(zé)求職者不講誠(chéng)信，在我們這個(gè)勞動(dòng)力供大于求的人口大國(guó)，求職者和用人單位站在一起，求職者處于弱勢(shì)。

　　有一種招聘會(huì)，求職者需要付費(fèi)的。為了吸引更多的人，主辦方就拉許多牌子響的單位來(lái)設(shè)攤。這些單位拿出了許多令人垂涎的崗位。想來(lái)?掏錢買票進(jìn)場(chǎng)吧。

　　當(dāng)然，這些牌子響的單位有的是真心要招人，但不是每一家都真心要人。

　　今年就業(yè)形勢(shì)不好，方方面面都辦招聘會(huì)。政府層面的、社會(huì)團(tuán)體的，都忙乎著暢通供需平臺(tái)。臺(tái)子搭好，總歸要有人來(lái)唱戲。方方面面都到企業(yè)打招呼，來(lái)捧捧場(chǎng)呀。一方面，企業(yè)不想得罪方方面面，另一方面，企業(yè)還可以趁機(jī)宣傳一下自己。你看看，在金融危機(jī)中，某企業(yè)拿出某某崗位招聘應(yīng)屆大學(xué)生，既顯示了企業(yè)的實(shí)力，又體現(xiàn)了社會(huì)責(zé)任感。而且，這種招聘會(huì)是主辦方貼錢的——只要你來(lái)設(shè)攤，會(huì)發(fā)點(diǎn)小鈔票的。

　　于是，一張招聘廣告到處貼。人要不要，那是另一碼事。

　　就這樣，求職者一次次地傷心——

　　奔走于一個(gè)個(gè)招聘會(huì)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)招聘單位把剛剛收進(jìn)來(lái)的求職者簡(jiǎn)歷掃進(jìn)垃圾桶;

　　簡(jiǎn)歷發(fā)出后，要人還是不要人，對(duì)方不回句話;

　　面試過(guò)了，行還是不行，等不到回音。

　　招聘者負(fù)求職者N次，求職者負(fù)他一回，不去面試，又如何?

　　單位總諄諄教導(dǎo)員工要忠誠(chéng)。但不少單位辭人的時(shí)候，手段是辣的�！秳趧�(dòng)合同法》實(shí)施了，單位提出辭退員工，要支付被辭員工一筆錢。為了不付這錢，有的單位想盡辦法，甚至把妻子懷孕即將生產(chǎn)的員工派駐非洲總部半年，半年內(nèi)還不主動(dòng)辭職，那就派到西南邊陲的工廠去�？傊�，讓你受不了，自己開(kāi)口辭職。

　　員工提出辭職，單位不想他辭職，又是另外一種手段了。航空公司前兩年飛行員辭職風(fēng)波就是例子。你想走，沒(méi)那么容易。

　　單位要求員工一心撲在事業(yè)上，不要斤斤計(jì)較個(gè)人得失�？赡憧�，人力市場(chǎng)上招得最多的是底薪加提成的營(yíng)銷崗位，底薪一兩千，在這基礎(chǔ)上是績(jī)效工資，做得好拿得多�？纯葱U不錯(cuò)。事實(shí)上，底薪是帶指標(biāo)的，要完成這指標(biāo)，已經(jīng)很難。做了兩三個(gè)月，連底薪的指標(biāo)都沒(méi)法完成。拉的兩筆生意算送給企業(yè)了，灰溜溜走人。

　　碰上有良心的單位、有良心的老板，自然要以誠(chéng)相待。碰到那些用心險(xiǎn)惡的人呢，你不仁我不義，大家扯平。

　　嘗到了失信的苦果

　　金桂(職員)

　　鄰居老劉，從前是一家國(guó)企的高級(jí)工程師，是廠里培養(yǎng)的“土”專家：先送他讀研，又出國(guó)培訓(xùn)，后來(lái)提拔他當(dāng)設(shè)計(jì)室主任，掌握了企業(yè)的核心技術(shù)。為此，單位和他簽訂了無(wú)固定期勞動(dòng)合同及專業(yè)技術(shù)人員保密協(xié)議，給他的待遇在國(guó)企算是很拔尖了。

　　一開(kāi)始，他也很知足，曾信誓旦旦地在大會(huì)上表態(tài)：“工廠就是我的家�！钡�過(guò)了兩年，他無(wú)意中接觸到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——一家私營(yíng)企業(yè)的老板，這個(gè)老板親自陪他到高級(jí)娛樂(lè)場(chǎng)所消費(fèi)，花花世界的誘惑，打開(kāi)他心中的另一扇窗。他動(dòng)搖了，和對(duì)方暗送秋波，竟發(fā)展到出賣企業(yè)機(jī)密。事情敗露后，又和企業(yè)翻了臉，跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的麾下。這樣一來(lái)，名聲臭了，連他的岳母背地里都罵他沒(méi)良心。

　　誰(shuí)知知識(shí)更新的速度一日千里，幾年以后，這家私企榨干了他的油水，變了臉。因?yàn)橐患�小事，老板的兒子陰著臉諷刺他說(shuō)：“天知道，這些年你會(huì)不會(huì)像過(guò)去一樣，明修棧道，暗度陳倉(cāng)?”這刺激讓他如夢(mèng)方醒，但晚了，因?yàn)樗�的失信行為，在同行中早就沒(méi)有了后路，他得了嚴(yán)重的抑郁癥。私企老板索性借故辭退了他，他也變成一個(gè)廢人。他岳母痛苦地對(duì)我說(shuō)：“看看，一報(bào)還一報(bào)�！�

　　老太太話糙理不糙，說(shuō)到了根子上。誠(chéng)信是人在職場(chǎng)上的立身之本，也是企業(yè)的立身之本，丟失了誠(chéng)信，就等于在心里種下了病，春風(fēng)得意時(shí)顯不出來(lái)，但一遇風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)跳出來(lái)算后賬。

　　享受面試的樂(lè)趣

　　朱輝(文案武漢)

　　求職競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，漫天撒簡(jiǎn)歷，廣種薄收，成了普遍現(xiàn)象。

　　簡(jiǎn)歷撒得多了，有時(shí)候一天會(huì)接到幾個(gè)面試通知，不免要比較一下。資質(zhì)好的公司優(yōu)先考慮;相同的條件，選離家近點(diǎn)的……于是，放棄面試成了常事。有人可能覺(jué)得這是一種失信行為，其實(shí)大多數(shù)公司并不在意，因?yàn)橐话闱闆r下，他們也是廣種薄收，并不在乎某個(gè)人來(lái)不來(lái)面試。

　　或許因?yàn)槲乙恢毕矚g寫作，而且搞過(guò)多年?duì)I銷，我對(duì)于面試很是放得開(kāi)，總是逢“請(qǐng)”必到——就算沒(méi)什么錄用希望，去結(jié)識(shí)幾個(gè)陌生人，也是一種收獲。

　　某次應(yīng)聘一家廣告公司策劃，轉(zhuǎn)了兩趟車才到。照例先填表，介紹簡(jiǎn)歷以及社會(huì)關(guān)系，然后被領(lǐng)去見(jiàn)老板。老板是個(gè)50歲出頭的文化人，很隨和。他說(shuō)以前和我一樣，也做過(guò)多年雜志，后來(lái)自己出來(lái)創(chuàng)業(yè)……

　　“原先以為雜志是夕陽(yáng)行業(yè)，廣告業(yè)蒸蒸日上，出來(lái)后才知道干什么都不容易……老實(shí)說(shuō)，以你的資歷，我們這樣的公司沒(méi)法給你提供發(fā)展空間，了不起以后提你做策劃總監(jiān)，薪水也很一般……”聊了半天，老板最后回絕了我�；仡櫭嬖囘^(guò)程，其實(shí)就是東北人所謂的“嘮嗑”，想必老板是想找個(gè)合適的人聊聊天，一開(kāi)始他就沒(méi)打算錄用我。

　　“浪費(fèi)別人的時(shí)間等于謀財(cái)害命”，換了我一位很嚴(yán)肅的朋友，肯定會(huì)如此義正辭嚴(yán)抗議。不過(guò)我沒(méi)他那么敏感驕傲，也沒(méi)太多失落。向老板要了名片，他還把我送到門口。

　　這樣其實(shí)也挺好，通過(guò)面試，認(rèn)識(shí)了一個(gè)老板，以后我假如經(jīng)營(yíng)一種適合的產(chǎn)品，他就會(huì)是我推銷的目標(biāo)之一。

　　還有一次，去一家軍工企業(yè)宣傳部面試，這個(gè)企業(yè)的部門設(shè)置讓我覺(jué)得很懷舊——許多科室名稱，我多年沒(méi)有看到過(guò)了。

　　面試我的是宣傳部主任，很正經(jīng)嚴(yán)肅的樣子，難得的是他還能接受我不太正經(jīng)的寫作風(fēng)格。聊了一會(huì)兒，談了談文學(xué)，最后他覺(jué)得我勝任崗位沒(méi)有問(wèn)題，不過(guò)文如其人，我應(yīng)該不會(huì)安心于他們相對(duì)枯燥沉悶的工作。雖然我再三解釋，我很向往不太有壓力的工作，不過(guò)最終還是沒(méi)被錄用。但這位主任讓我接觸到了平日較難遇到的人物類型，而且他未必不會(huì)是我今后的潛在客戶，不虛此行。

　　享受面試，其實(shí)是在培養(yǎng)一種好的生活態(tài)度。

　　誰(shuí)在破壞游戲規(guī)則?

　　小青(求職畢業(yè)生)

　　初涉職場(chǎng)，“先做小人，后做君子”，這話未嘗沒(méi)有道理。

　　今年春天，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的投簡(jiǎn)歷—筆試—面試的循環(huán)，我總算拿到了兩個(gè)還算不錯(cuò)的Offer，心里為選哪一個(gè)糾結(jié)了好一陣??一個(gè)。誰(shuí)料天有不測(cè)風(fēng)云，沒(méi)過(guò)多久，突然接到另一家打來(lái)的電話，說(shuō)因?yàn)槲沂菤v屆生，編制辦不下來(lái)，他們不能收了。早知道如此，我就不該急著拒絕上一家�，F(xiàn)在，一邊的工作已經(jīng)回了，另一邊的工作又泡湯了，6月份了，叫我再到哪里去找工作呢?

　　真郁悶啊，我不負(fù)人，奈何人負(fù)我。

　　如果知道編制可能辦不下來(lái)，為什么事先不提醒我?投簡(jiǎn)歷的時(shí)候，我清楚地寫明：我是去年畢業(yè)的，3月份面試的時(shí)候，應(yīng)聘單位沒(méi)覺(jué)得問(wèn)題;4月通知簽約、5月通知培訓(xùn)的時(shí)候也只字不提;臨到6月份，卻僅用一句“當(dāng)時(shí)可能沒(méi)看清楚”就輕松打發(fā)了我。

　　作為應(yīng)聘的一方，我沒(méi)有任何手段來(lái)為自己討個(gè)說(shuō)法。

　　果然，還是學(xué)校BBS上同學(xué)們提醒得對(duì)——在沒(méi)有正式簽合同之前，誰(shuí)也說(shuō)不清楚會(huì)發(fā)生什么，煮熟的鴨子也會(huì)飛走。

　　在當(dāng)前招聘方處于強(qiáng)勢(shì)地位的市場(chǎng)，“腳踏兩條船”其實(shí)是弱勢(shì)的應(yīng)聘者無(wú)奈的自我保護(hù)。負(fù)責(zé)任的招聘單位，應(yīng)該早點(diǎn)給應(yīng)聘者一個(gè)明確的答復(fù)，特別是告知一些不確定的因素，讓人家也好做兩手準(zhǔn)備。否則雙方都不講誠(chéng)信和責(zé)任，而誰(shuí)先破壞游戲規(guī)則?還真說(shuō)不清楚。

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