日前，本刊與四大人才網(wǎng)站首次聯(lián)袂合作推出了“給職業(yè)‘格式化’”網(wǎng)上調(diào)查活動(dòng)，來檢測(cè)職業(yè)人和準(zhǔn)職業(yè)人身上存在著的一系列職場(chǎng)病毒，共有1332名讀者參與。在求職過程中應(yīng)該如何去做？選擇主動(dòng)還是被動(dòng)？從“職場(chǎng)格式化調(diào)查報(bào)告”來看，大部分求職者還是選擇了被動(dòng)，在有1304人參加的關(guān)于“在求職過程中你常常如何去做”這一問題的調(diào)查中，有859人選擇了“遞上簡(jiǎn)歷然后等待結(jié)果”，占總參與人數(shù)的66%，有27%的人認(rèn)為自己會(huì)“主動(dòng)向招聘人員推銷自己”，得到355票，而只有90票投到了“往往主動(dòng)采取更加出其不意的求職手段（如主動(dòng)上門推銷自己）”這一選項(xiàng)，只占到參與人數(shù)的7%。可見，只有少部分求職者有意識(shí)或愿意主動(dòng)出擊，大部分求職者還是把求職當(dāng)做了一個(gè)等待和被選擇的過程，選擇了被動(dòng)。 　　

    那究竟應(yīng)該選擇主動(dòng)還是被動(dòng)呢？職業(yè)顧問們一致認(rèn)為求職時(shí)主動(dòng)要比被動(dòng)有優(yōu)勢(shì)，但絕不能過火。 　　

     ■在機(jī)會(huì)面前和求職過程中“主動(dòng)” 　　

     北京科銳信息咨詢有限公司合伙人袁鐵一認(rèn)為主動(dòng)往往會(huì)給求職者帶來很多益處，也會(huì)收到事半功倍的效果，在袁先生的客戶中，有一位李先生曾拿著自己的簡(jiǎn)歷到一些目標(biāo)公司登門拜訪，對(duì)熱衷企業(yè)表現(xiàn)出極高的興趣，就因?yàn)樗�的熱情，最后企業(yè)錄用了他；而一位張先生在與企業(yè)面談后，及時(shí)地給企業(yè)人事部面談過的人發(fā)了一封電子郵件，表明自己對(duì)這次應(yīng)聘機(jī)會(huì)非常感興趣，同時(shí)又進(jìn)一步闡述了一下面試時(shí)所討論的話題的補(bǔ)充觀點(diǎn)，并把一些原來雇主的推薦信發(fā)給了目前的公司，結(jié)果他也贏得了這次工作機(jī)會(huì)。 　　

     職業(yè)專家認(rèn)為，求職中的主動(dòng)表現(xiàn)在兩方面：一是主動(dòng)為自己找尋機(jī)會(huì)，主動(dòng)登門拜訪或采取刊登招聘求職廣告等形式來推銷自己。二是在面試后主動(dòng)做一些適當(dāng)?shù)摹肮ぷ鳌�，都�?huì)使企業(yè)認(rèn)為你對(duì)這份工作很有熱情，對(duì)企業(yè)也是非常感興趣的，增加對(duì)你的好感。 　　

     主動(dòng)登門拜訪會(huì)增加求職的機(jī)會(huì)，但不同年齡段采取的方式也有所不同，其收效也會(huì)不同，劉小姐是一位剛畢業(yè)的大學(xué)生，用她自己的話來說自己“有一定的能力，但絕對(duì)不是最優(yōu)秀的，身上有一股闖勁”。于是她選擇了一種最辛苦也是比較盲目的主動(dòng)求職方法，就是拿著簡(jiǎn)歷在外企辦公區(qū)內(nèi)“掃樓”，在經(jīng)歷過幾次被婉拒的“痛苦”后，劉小姐的這種主動(dòng)精神得到了一家外企的外籍管理人員的賞識(shí)，在考察過劉小姐的幾方面能力后，終于決定對(duì)其進(jìn)行錄用。 　　

      普爾摩企管顧問公司高級(jí)顧問郭蓬紅告訴記者，劉小姐的這種主動(dòng)精神是值得肯定可通過公司網(wǎng)站，在該公司內(nèi)的朋友進(jìn)行了解。面試時(shí)可采取FAB的策略，即積極向客戶介紹自己的Feature（特點(diǎn)）和Achievement（業(yè)績(jī)）及給客戶帶來的Benefit（價(jià)值），也要學(xué)會(huì)在適當(dāng)時(shí)候問面試者問題，表現(xiàn)自己不是被動(dòng)的接受“審判”，有自己的想法，能使面試者認(rèn)為，你對(duì)這個(gè)職位有充足的熱情。 　　

     面試后的主動(dòng)跟蹤接觸也是很必要的，首先要在面試后詢問清楚多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)可以得到回信，在等待期間可以適時(shí)適當(dāng)?shù)赜绵]件、信件和電話的方式有禮貌的簡(jiǎn)單詢問進(jìn)展情況，盡量不要選擇登門的形式，因?yàn)檫@樣也許使對(duì)方反感。而打電話也要注意說話的分寸，趙小姐在面試完幾天后，希望能盡快的被錄取，便打了一個(gè)電話，告知企業(yè)現(xiàn)在自己有一個(gè)機(jī)會(huì)，但對(duì)這家企業(yè)更感興趣，希望企業(yè)能盡早作決定，否則，自己就會(huì)選擇另外的機(jī)會(huì)了，結(jié)果本來已經(jīng)圈定了她的這家企業(yè)終于沒有選擇她。職業(yè)專家建議主動(dòng)也要注意態(tài)度和方法，否則會(huì)適得其反。 　　     ■主動(dòng)不要做得太過火 　　

    主動(dòng)不是盲目的，還要看方法。方法合適了，有利于應(yīng)聘。方法不適當(dāng)，反而有害！應(yīng)用之妙，存乎一心。 　　

     袁鐵一認(rèn)為，如果主動(dòng)過頭也會(huì)帶來負(fù)面影響，孫先生應(yīng)聘一家民營(yíng)消費(fèi)品公司的產(chǎn)品總監(jiān)，孫先生來自大型的跨國(guó)公司，并主動(dòng)表達(dá)求職意向，在求職的過程中，他對(duì)這家企業(yè)表示了極大的興趣，盡管自己最后拿到的薪金沒能達(dá)到預(yù)期的薪金標(biāo)準(zhǔn)，但還是很快接受了。袁先生告訴記者，從這個(gè)例子可以看出主動(dòng)求職，在薪金的談判方面上比較有利于企業(yè)，而不利于個(gè)人，企業(yè)可以抓住候選人的心理，趁機(jī)壓低候選人的期望值。 　　

     除了在薪金方面可能會(huì)受到影響，如果主動(dòng)求職處理不當(dāng)，對(duì)于騎馬找馬的求職者來說，還有可能丟失本來工作，賠了夫人又折兵。趙先生在求職時(shí)，對(duì)企業(yè)表示出極高的熱情，企業(yè)因?yàn)楹蜻x人的熱情過高而表示了懷疑，暗地里去了解趙先生在目前公司的表現(xiàn)，卻被公司發(fā)現(xiàn)，結(jié)果還沒有談成新的工作機(jī)會(huì)，原來的老板也對(duì)他失去了原有的信任。 　　另外，在面試后絕對(duì)不要過多騷擾對(duì)方，要有度，而且要掌握分寸，劉先生就犯了畫蛇添足的錯(cuò)誤，他到一家集團(tuán)公司面試了法律部經(jīng)理的位置，劉先生回去后打了一個(gè)電話給法律部的員工，去詢問一下公司的情況以及對(duì)自己的感覺如何，沒想到這個(gè)位置是保密的，很多員工都不知道并正對(duì)這個(gè)位置垂涎三尺，結(jié)果這個(gè)電話惹了大麻煩，法律部的領(lǐng)導(dǎo)知道這件事情后，馬上告訴人事部，盡管劉先生素質(zhì)很好，但也不想錄用他了。袁先生說：“面試后：若對(duì)方已經(jīng)明確拒絕，理由充分，則不宜過多打擾，否則就成了騷擾。求職者由于對(duì)這個(gè)機(jī)會(huì)太感興趣了，每隔兩天就打一個(gè)電話給人事部或部門經(jīng)理，詢問情況，當(dāng)人事部已經(jīng)很煩他了的時(shí)候，結(jié)果可想而知， 　　

    ■主動(dòng)求職要因人而異 　　

    主動(dòng)并不是對(duì)任何公司都會(huì)有用處，如果拿不準(zhǔn)主意，可以事先請(qǐng)熟人幫忙看該公司的人事部經(jīng)理是否欣賞主動(dòng)精神，而有些人事經(jīng)理更欣賞踏實(shí)不愛出風(fēng)頭的員工。 　　

    張先生通過熟人得知一家很有實(shí)力的跨國(guó)公司正在招聘，在權(quán)衡了自己的優(yōu)劣后，張先生認(rèn)為自己的各項(xiàng)素質(zhì)都符合要求，英語水平也沒問題，但只是缺乏國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。公司內(nèi)線告訴張先生，人事經(jīng)理非常欣賞敢說敢作、持之以恒的員工，于是張先生便主動(dòng)找人事經(jīng)理遞交簡(jiǎn)歷，并獲得了經(jīng)理的初步認(rèn)可，但后來因?yàn)榉N種原因并沒有獲得該職位，但張先生并不氣餒并且非常希望能進(jìn)入該家公司。在隨后半年的時(shí)間里，他總是隔一段時(shí)間就與人事部經(jīng)理進(jìn)行聯(lián)系，或以適當(dāng)理由登門拜訪，其能力也終于獲得了經(jīng)理的認(rèn)可，在半年后該公司人事經(jīng)理主動(dòng)找到張先生，承認(rèn)他的能力以及對(duì)公司的熱愛，詢問他是否有意擔(dān)任公司中某一空缺職位，就這樣張先生在朋友的幫助下用持之以恒的主動(dòng)，獲得了心儀的職位。 　　

    因人而異不僅要看對(duì)方的“臉色”，也要根據(jù)自己的實(shí)際情況來決定，資深職業(yè)顧問白鈴告訴記者，根據(jù)工作不同、職位高低等自身和其他因素，可“因地制宜”地選擇是否主動(dòng)，比如銷售人員可以較多主動(dòng)，行政人員可以較少主動(dòng)；低級(jí)職位可以多主動(dòng)，高級(jí)職位可以少主動(dòng)；規(guī)范的企業(yè)可以少主動(dòng)，不規(guī)范的企業(yè)可以多主動(dòng)；個(gè)人條件和應(yīng)聘的工作要求差距大的時(shí)候少主動(dòng)，差距小的時(shí)候多主動(dòng)。