簡言之，做決定就是從某一問題眾多的答案中選擇一個。決定能力是衡量應(yīng)聘者綜合能力的非常重要的指標之一。當今，你如果不知道某位應(yīng)聘者是否具有材料收集、數(shù)據(jù)分析和系統(tǒng)推理能力的話，你是不能聘用這個人的。有經(jīng)驗的應(yīng)聘者知道，決定是不能在真空中做出，必須考慮到某個決定對公司其他方面的影響。下面的問題可以幫你考察應(yīng)聘者在這方面的能力。

　　你覺得你在解決問題時憑邏輯推理還是僅憑感覺？請根據(jù)你以前的工作經(jīng)歷來談?wù)勀愕捏w會。

　　舉一個過去的例子說明，在做出決定時，必須進行認真分析、周密考慮。請說說你做決定的過程。

　　如果我們讓你干這個職位的話，你怎樣決定是否接受這個工作呢？

　　你為什么干這一行，而不干其他行當呢？

　　你一生中做出的最有意義的決定是什么？那個決定為什么有意義？那個決定是怎樣做出來的？

　　當你要決定是否試做全新的事情時，你對成功的把握性有多大？

　　在你的前任工作中，你根據(jù)什么標準決定是否做些不屬于你工作任務(wù)的任務(wù)項目？

　　你為什么在事業(yè)的這個階段決定尋找新的機會？

　　假設(shè)你想要給自己找一位助手，有兩位候選人，你怎樣決定聘用哪一個呢？

　　假如另一部門的某位員工經(jīng)常來打擾你部門員工的工作，你有哪些辦法可以解決這個問題？你會選擇哪個辦法？為什么？

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