我們也許無法重新選擇父母，但是卻有權選擇自己的老板。

    無論是剛剛踏入社會的年輕人，還是對那些在職場摸爬滾打已久的中年人，重新選擇工作時，可以參考這樣一個標準：大公司選文化，中型公司選行業(yè)，小公司選老板。 對于那些希望進入跨國公司工作的人來說，公司文化非常重要，如果自己的個性與其文 化格格不入，則難以融入一個團隊中。相應地，從公司的角度，也傾向于吸收那些迅速理解 和適應其文化的人。 行業(yè)與企業(yè)的生存空間關系密切，對于中型規(guī)模的公司，行業(yè)特征往往決定了其未來的 發(fā)展方向。從成長性的角度看，選對了行業(yè)，個人在擇業(yè)方面也就成功了一半。 而在剛剛創(chuàng)業(yè)的小公司，老板則是不折不扣的“靈魂人物”。老板的眼界、能力和管理 方法對公司未來的發(fā)展起著決定作用。個人在選小公司時，老板的風格和為人便成了必不可 少的判斷依據(jù)。 老板總是與公司密切聯(lián)系在一起的。對于小公司來說，老板可能就是投資人、股東，他 們能直接與你打交道。對于那些規(guī)模大的公司來說，中間有許多層級，投資人和股東往往并 不直接參與公司經(jīng)營，我們稱之為老板的人和我們一樣是被雇傭者，包括CEO、總經(jīng)理、分 公司經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務主管等等，直接和間接地管理我們。

    選擇公司，老板是一個必須考慮的重要的因素。找工作時，老板有權選擇員工，同樣， 員工也有選擇老板的權利。一個成熟的商業(yè)社會，個人創(chuàng)業(yè)已經(jīng)變得越來越不容易了，包括 你我在內的大部分人在人生某一個階段甚至一輩子可能都要扮演雇員的角色。選擇一位值得 追隨的老板，是個人前途的最大保證。 一生中能允許你有幾次錯誤的選擇呢？如果你遇人不淑，剛剛踏入社會就連換三五份工 作，成功的機會便大大降低了。慎選可以追隨的老板，是人生少數(shù)幾個最重要的個人決策之 一。 好公司中的好老板，能夠讓我們獲取更多的能力和信心，能夠給我們提供更多的幫助。 同樣，即使在一個不好的公司，如果能遇到一個好老板，也會獲得更多的教益。當我們抱著 學習的態(tài)度，選擇一個好老板更顯得十分重要了，對此我體會尤其深刻。

    我的第二份工作是在一家顧問公司從事咨詢工作。那是我第一次接觸咨詢業(yè)，充滿了熱 情卻毫無經(jīng)驗，工作中錯漏百出。幸虧我的上司是一個知人善用的領導者，他不斷糾正我的 錯誤，并且給我充分的鼓勵。我的每一次進步他都能給予足夠的肯定。不久我的上司升職了 ，升為副總經(jīng)理，兼任部門經(jīng)理。我資歷太淺，無法得到提升，但是卻在他的極力推薦下參 加季度管理會，在比較重要的會議上作報告，來鍛煉我的能力。 后來我離開公司另謀他就，到現(xiàn)在自己獨立創(chuàng)業(yè)，彼此依然有聯(lián)系，在一些專業(yè)的國際 會議上我們依然還有機會相遇。我內心中對他充滿了感激，他讓一個剛剛大學畢業(yè)的學生對 事業(yè)繼續(xù)保持著熱情。 與什么樣的人交往，對個人的成長影響頗大。長久地生活在低俗的圈子里——無論是道 德上低俗，還是品位上的低俗——都不可避免地讓人走下坡路——我們應該努力地去接觸那 些道德高尚和學識不凡的人。 無論求職時對即將從事的工作進行了多么深入的研究，但最終你只能找到一份工作。如 果你遇到的老板不是那種慧眼識英才的人，看不到你的能力和貢獻，甚至毫無道理地打壓你 ，會讓你的內心產生一種失落感。甚至產生對心靈的傷害。

    找工作時，老板有權選擇員工，同樣，員工也有選擇老板的權利。