高效面試的四個保障

    1.設計合理流程

    招聘面試的流程設計的是否合理，決定了面試的成功與否。合理的面試流程包括四部分：首先進行企業(yè)招聘的需求分析，明確人才標準，然后依據(jù)企業(yè)招聘的特殊需求進行渠道選擇與信息發(fā)布，在招聘初見成效后進行初選與測評，最后依據(jù)測評結(jié)果進行錄用決策。

    2.掌握面試技術(shù)

    在面試時，掌握和使用面試的技術(shù)有利于達到面試目的。面試技術(shù)主要是訪談技術(shù)，包括BEI訪談法、市民訪談法和BD訪談法。

    3.設計有效題目

    在面試中，被面試者的能力在不斷的提升，所以我們的面試技巧也要相應提升。在面試過程中，應避免出現(xiàn)以下幾種情況：

    提問的失敗

    有些被面試人員回答問題時滔滔不絕、不著邊際，其實這是我們提問的失敗。

    避免問一些簡單的問題

    對于簡單的問題，被面試者一般都有所準備。如問被面試者自身存在的優(yōu)點和缺點，這種問題就是一個簡單問題。

    【案例】

    一位管理者正在面試一位應聘的人員。

    管理者：“您最大的缺點是什么？”

    應聘者：“我這個人最大的缺點就是太過認真，凡事比較細致、較勁。”

    管理者：“您最不愿意做什么？”

    應聘者：“我這個人最不愿意做的就是休息，我是個工作狂。”

    管理者很高興地錄用了這位應聘者，但是上班之后，這位管理者才發(fā)現(xiàn)這位應聘者最愿意做的是休息。因此，這位管理者問的問題是無效的。

    4.控制面試過程

    在面試中，面試官應控制面試的過程，避免應試者海闊天空，回答不著邊際。從而要按照一定的思路考察被面試者，掌握更多方面的信息，為任用提供充分依據(jù)。

                                                                  懷化人才網(wǎng)