中國IT行業(yè)人才現(xiàn)狀系列調(diào)查之一 　　針對IT企業(yè)不關(guān)注員工的發(fā)展；企業(yè)甄選員工的方法并沒有發(fā)生質(zhì)的變化，仍以主觀印象為主；人員績效考核基本成為他們必須進行的一項人力資源管理工作，但執(zhí)行考核的效果并不理想；IT企業(yè)在員工培訓經(jīng)費的投入上普遍較低，與一個飛速發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)不相適應，近半數(shù)的IT從業(yè)人員的月薪低于國際水平；如果能夠有更高的薪水和更高的職位，超過 半數(shù)的員工隨時準備跳槽，如何挽留住團隊，防止人才流失；員工面臨的工作壓力等問題，筆者將走訪業(yè)內(nèi)專家，IT前沿欄目將分幾期連續(xù)闡述，關(guān)注國內(nèi)IT行業(yè)人才現(xiàn)狀。 　　IT企業(yè)能逃脫裁員風潮嗎 　　與國際巨頭相繼大裁員相對應，國內(nèi)IT企業(yè)卻鮮有裁員的動靜。聯(lián)想日前就明確表示：對于聯(lián)想而言，并購IBMPC部門之后的兩年將十分艱難，但聯(lián)想會爭取在不進行大規(guī)模裁員的前提下完成向國際市場拓展的目標。 　　而關(guān)于國際公司裁員大潮的背景，業(yè)內(nèi)人士認為這只是老牌IT公司在解決自身麻煩及重新全球布局，并不意味著全球科技產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)嚴重下滑。這些公司的裁員計劃只是個例，整個行業(yè)正在努力邁出低谷，期望通過裁員實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 　　業(yè)內(nèi)高層人士已經(jīng)意識到渠道體系的不健全和人才的缺失正是造成這一現(xiàn)狀的重要原因之一。市場對傳統(tǒng)IT需求的減少與對新技術(shù)需求的增加必將導致IT企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整�？鐕�巨頭虧損的業(yè)務部門和裁員的對象主要集中在加工廠所在地或者歐美地區(qū)。 　　專家指出，全球的傳統(tǒng)電子制造業(yè)正在逐漸轉(zhuǎn)型，向“虛擬制造”轉(zhuǎn)變、向制造服務業(yè)轉(zhuǎn)變；或是從經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)向包括中國在內(nèi)的發(fā)展中地區(qū)轉(zhuǎn)移以降低成本，業(yè)務外包成為潮流。 　　員工培訓與產(chǎn)業(yè)發(fā)展不相適宜 　　總體上看，IT企業(yè)在員工培訓經(jīng)費的投入上普遍較低，與一個飛速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)不相適宜。 　　◆培訓經(jīng)費投入。45%的企業(yè)投入都在0.5‰以下，27%的企業(yè)投入在0.5-1‰，15%企業(yè)投入在1-3‰，8%企業(yè)投入在3-5‰，5%的企業(yè)投入在5‰以上。 　　◆制定員工培訓計劃情況。在調(diào)查中，“已經(jīng)制定”員工培訓計劃的企業(yè)比例超過半數(shù)，“沒有制定”占兩成，“準備制定”的占兩成，還有少數(shù)“不打算制定”的企業(yè)。 　　◆執(zhí)行員工培訓計劃情況。只有四成的企業(yè)“嚴格執(zhí)行”培訓計劃，超過半數(shù)企業(yè)“執(zhí)行不力”，還有的企業(yè)根本沒有執(zhí)行。 　　◆員工培訓的主要方式。有超過半數(shù)的企業(yè)通過“內(nèi)部培訓”，占的比例最高，其次是“外部培訓”和“學歷教育”，分別占三成和一成。IT企業(yè)在員工培訓中，普遍采用以公司內(nèi)部培訓為主的方式，說明企業(yè)培訓更為關(guān)注員工崗位技能的提高，是理性選擇培訓方式的結(jié)果�！巴獠慷逃枴钡谋壤�較高，說明企業(yè)對外部培訓市場的需求較大。 　　◆實施培訓對改善員工績效的作用。認為培訓效果“非常大”和“很大”的比例占不到四成，認為“一般”的比例占五成。這種結(jié)果必然會降低企業(yè)對培訓投入的積極性和關(guān)注的熱情，如果培訓對改善和提高員工工作績效作用不大，企業(yè)就不會投入更多的財力、物力對員工進行培訓。企業(yè)培訓無論在目的、任務上，還是在內(nèi)容、形式、方法、課程設(shè)計上都要進行必要的調(diào)整和探索，解決與實踐脫節(jié)的問題。 　　◆培訓結(jié)果對員工晉升的影響情況。培訓結(jié)果對員工晉升的影響“影響很大”的比例占一成，“有些影響”的占七成，“不影響的”占兩成。盡管企業(yè)培訓結(jié)果對員工晉升僅僅是一個方面的作用，但由于晉升對員工的激勵較之其它方式更具有實際意義，因而常常作為評估培訓結(jié)果的一個相對重要的指標。一般說來，如果企業(yè)培訓的結(jié)果對員工晉升影響很大，那么就會使人們?nèi)找嬉庾R到培訓對個體職業(yè)生涯發(fā)展的重要意義；如果企業(yè)的培訓對員工的發(fā)展沒有實際的幫助，就不會激發(fā)起員工對培訓的天然渴望。 　　啟示：培訓經(jīng)費的低投入必然嚴重影響員工素質(zhì)的提高，需要引導企業(yè)從人才戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展的高度認識這一問題，加大培訓投入力度。員工培訓比例較高，但執(zhí)行不力。難以產(chǎn)生好的培訓結(jié)果并達到預期的培訓目的，從而反映出IT企業(yè)培訓的制度化、規(guī)范化程度有待加強。 　　國際培訓機構(gòu)迅速“高燒” 　　要想在職場上有一個好的發(fā)展離不開培訓，而眾多跨國公司近期的裁員大潮無疑為培訓市場注入了一針強心劑。日前，全球著名市場咨詢顧問機構(gòu)針對我國個人IT培訓市場首次發(fā)布研究和競爭分析報告，指出我國去年個人IT培訓市場呈現(xiàn)兩大特點：整體增速迅猛、強勢品牌突出。 　　例如國內(nèi)知名的IT培訓品牌NIIT，在軟件開發(fā)的培訓課程中，教授一些當前最主流的技術(shù)，最近還推出一門新的安全網(wǎng)絡工程課程。NIIT在印度和中國不光是有面向企業(yè)的網(wǎng)絡和軟件培訓，而且還從事軟件開發(fā)，所以可以把軟件開發(fā)和項目管理的實際經(jīng)驗，包括全球五百強企業(yè)的實際項目的一些經(jīng)驗、案例應用到培訓過程之中，同時也把業(yè)界需要反應到軟件培訓中來，使得一些培訓的成果也可以在軟件開發(fā)中得到應用。 　　NIIT的教學方式也比較特殊，它基于西方的成功模式，并根據(jù)中國的情況做了一定的調(diào)整。該方式以項目為基礎(chǔ)提出一些問題，然后通過學會怎樣解決問題來學習相應的知識，使學員能更好地融會貫通。除了教育本身培養(yǎng)人才方面的貢獻以外，NIIT對中國的另外一個貢獻就是他的一些理念和模式給中國IT教育界提供了一些經(jīng)驗。 　　專家認為，個人IT培訓市場將走入細分化階段，IT行業(yè)緊缺的新技術(shù)人才也將成為我國IT培訓的一大新熱點。行業(yè)專家普遍認為，人才作為IT行業(yè)發(fā)展的重中之重，在IT產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的前提下，相應人才培訓市場的發(fā)展已得到了政府、企業(yè)及業(yè)內(nèi)人士的普遍關(guān)注。 　　晨報特約撰稿 火剛