激烈的行業(yè)競爭使越來越多媒體認(rèn)識到人才的重要性。但是，與媒體在新創(chuàng)時(shí)期對人才資源的求賢若渴、甚至“有病亂求醫(yī)”相比，大多數(shù)老媒體或步入穩(wěn)定期的“新”媒體在對待現(xiàn)有人員的培養(yǎng)和使用上卻疏于管理。不僅缺乏長遠(yuǎn)的員工培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，甚至連基本的用工合同、勞動(dòng)待遇都不能保障。 　　這些問題不僅困擾著很多新聞從業(yè)者的大腦，也嚴(yán)重影響著媒體隊(duì)伍的質(zhì)量和穩(wěn)定。最近一家權(quán)威機(jī)構(gòu)針對新聞從業(yè)人員的健康問題進(jìn)行的調(diào)查顯示，在中國的新聞從業(yè)者中，已死亡的職員平均年齡僅為45歲，其中患癌癥死亡的比率高達(dá)七成二，因病住院的平均年齡為44歲，一半的新聞從業(yè)人員處于患病的狀態(tài)。由于長期處于高壓力下工作及生活，透支健康已成為這一人群最大的問題。 　　這些決不是危言聳聽。新聞行業(yè)是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的職業(yè)，它要求從業(yè)者必須長期處于一種高壓力滿負(fù)載狀態(tài)，精神緊張、生活無規(guī)律，都會給人的身心帶來極大的損害。 　　那么，新聞行業(yè)是否是吃青春飯的行業(yè)？在這一行業(yè)中的“老人們”真的就毫無優(yōu)勢可言，“要么被炒、要么炒人(跳槽、轉(zhuǎn)行)”？ 　　從傳媒業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、成熟傳媒市場的發(fā)展規(guī)律來看當(dāng)然不是這樣。人民日報(bào)海外版曾經(jīng)刊登一位美國同行的介紹：“在美國，各大媒體都不直接錄用剛畢業(yè)的學(xué)生，因?yàn)橛浾呤且粋�(gè)最容易‘出錯(cuò)’的職業(yè)。新手有時(shí)會丟三落四，采訪不到家、消息報(bào)道不準(zhǔn)確，文章出了偏差常會引發(fā)麻煩或者訴訟。所以大的媒體都有一個(gè)不成文的共識，就是讓那些新記者們把錯(cuò)誤出在地方報(bào)紙、地方電臺，等他們成熟了，出錯(cuò)少了再到大媒體來。能夠被大媒體看中時(shí)，這些記者的年紀(jì)已經(jīng)不小了。各大媒體都把有經(jīng)驗(yàn)的老記者當(dāng)成‘寶貝’，給予高薪。” 　　即使是在國內(nèi)普遍認(rèn)為吃“青春飯”的電視媒體主持人行當(dāng)，在美國的情形也不一樣。美國觀眾對青春靚麗而沒有太多內(nèi)涵的主持人并不感冒，最受歡迎的是那些有學(xué)識、有經(jīng)驗(yàn)的主持人。比如美國哥倫比亞廣播公司的著名節(jié)目《60分鐘》從1968年創(chuàng)始以來，原班人馬基本沒換，今年這個(gè)節(jié)目主持人和記者的平均年齡已經(jīng)達(dá)到70歲，但是《60分鐘》仍然是同類節(jié)目中最受歡迎的。 　　其實(shí)，稍有媒體工作經(jīng)驗(yàn)的人也會體會到“經(jīng)驗(yàn)”對一個(gè)新聞?dòng)浾叩闹匾�性�? 　　那么，是什么造成目前新聞行業(yè)人才流動(dòng)率高的混亂現(xiàn)象？筆者認(rèn)為，缺乏起碼的勞動(dòng)制度與合理的人力資源管理是造成這一現(xiàn)象的主要原因。正是由于對人才隊(duì)伍建設(shè)缺乏一個(gè)長期的、有效的規(guī)劃使得一些傳統(tǒng)的老媒體機(jī)制僵化、創(chuàng)新不足，而一些新興媒體則在經(jīng)歷過短暫的輝煌后后繼乏力、停滯不前。媒體老總們百思不得其解：為何那些曾經(jīng)干勁十足、才氣四溢的“老人”們精神疲沓、激情不再？而完全啟用新手吧，工作激情和干勁是有了，可是業(yè)務(wù)上只能從頭開始，原地踏步，究竟是應(yīng)該“汰舊”還是“履新”？ 　　作為一個(gè)從新聞業(yè)務(wù)崗位上成長起來的從業(yè)人員，筆者思考，只有引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，借助先進(jìn)的人力資源理念，才是從根本上解決媒體的“新老”之惑、促進(jìn)員工與企業(yè)一同發(fā)展的必經(jīng)之路。 　　建立合理的提升、任用機(jī)制。在嚴(yán)格考核的前提下，按照員工的工作業(yè)績、個(gè)人興趣、能力設(shè)計(jì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。讓其對自己的發(fā)展前途、崗位目標(biāo)時(shí)刻有一個(gè)清醒的認(rèn)識。鼓勵(lì)員工不斷地向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。如根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力設(shè)計(jì)不同的采、編業(yè)務(wù)崗位，實(shí)行崗位工資差異化。 　　建立必要的培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制。良好的培訓(xùn)機(jī)制和發(fā)展前景已經(jīng)成為員工最看重的擇業(yè)因素之一。對企業(yè)化運(yùn)作的媒體而言，培訓(xùn)不是投入而是產(chǎn)出，它能直接轉(zhuǎn)化成員工的生產(chǎn)力。而合理的激勵(lì)機(jī)制(包括物質(zhì)、精神及必要的休假制度)是新聞行業(yè)必不可少的福利待遇。 　　給員工提供更廣闊、更富有挑戰(zhàn)性的工作。例如可在不同的崗位、部門之間進(jìn)行輪崗和輪訓(xùn)，這樣既可以讓員工更加熟悉媒體的運(yùn)作規(guī)律、了解市場需求，也能充分發(fā)揮員工的潛能，鍛煉其綜合素質(zhì)，隨時(shí)為企業(yè)的發(fā)展儲備人才。 　　總之，傳媒業(yè)應(yīng)該從以往的自由化、粗放型管理中改變過來，在企業(yè)化運(yùn)作中建立起科學(xué)、高效的競爭隊(duì)伍，使媒體產(chǎn)業(yè)真正成為可持續(xù)發(fā)展的新興的財(cái)富產(chǎn)業(yè)。