国产啪在线,九九热线有精品视频99,一区亚洲,亚洲永久在线,精品在线视频观看,日本欧美高清,久久久久久久成人午夜精品福利

您好!歡迎來到懷化人才網(wǎng)登入|新手指南

如何挽救一個糟糕的項目?

作者: 【 】 瀏覽次數(shù):101161

    物聯(lián)網(wǎng)浪潮下,大批具有極客精神的創(chuàng)業(yè)者進入了智能硬件領(lǐng)域,在其中扮演著越來越重要的角色。然而,很多創(chuàng)業(yè)團隊從一開始就遇到了現(xiàn)實問題,他們想知道怎樣才能快速將產(chǎn)品成功推向市場。專家們的建議是,創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绻軌驈囊婚_始就組建一支互補型的創(chuàng)業(yè)團隊,共同運作項目,并且善于對接各種資源平臺,將大大提升融資機率,推動項目獲得成功。

  搭建互補型團隊

  創(chuàng)業(yè)團隊中的核心團隊是最重要的,創(chuàng)客在創(chuàng)建團隊時,一方面要注意找到互補型人才,另一方面要提升個人領(lǐng)導(dǎo)團隊成員的能力。

  創(chuàng)客在選擇合作伙伴時,要做到知已知彼,先分析自己缺乏什么樣的能力,然后找到相匹配的人員。有的創(chuàng)業(yè)團隊是從大公司剝離出來的,有的創(chuàng)客原來是在大公司做設(shè)計,后來自己出來單干。通常的情況是,他們有好的創(chuàng)意,發(fā)明了一個新的技術(shù),想把它變成一個產(chǎn)品。深圳市工業(yè)設(shè)計行業(yè)協(xié)會執(zhí)行副會長兼秘書長封昌紅發(fā)現(xiàn),創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在面臨的最大問題是團隊成員不健全,而不是缺乏資金。大部分創(chuàng)業(yè)者對所開發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)發(fā)展軌跡,客戶的需求并不是很了解,對產(chǎn)品的定位也不是很清晰,而且團隊里缺乏相關(guān)的專業(yè)人員。她認為,一個好的團隊可以挽救一個糟糕的項目,而一個差的團隊會把好項目搞砸。

  創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)建團隊時,要注意觀察聯(lián)合創(chuàng)始人的背景,他們的創(chuàng)業(yè)動機、成長背景、教育經(jīng)歷,以及他們擁有的資源。封昌紅建議創(chuàng)客在組建創(chuàng)業(yè)團隊的過程中,不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),提高自己的判斷能力。

  創(chuàng)業(yè)團隊也是投資者在選擇投資對象時,最關(guān)注的一個方面。2016年2月25號,12支創(chuàng)客路演團隊在由深圳市科創(chuàng)委聯(lián)合深圳市工業(yè)設(shè)計行業(yè)協(xié)會,深圳開放創(chuàng)新實驗室和英特爾公司共同舉辦的“創(chuàng)客嘉年華”活動上,分享了他們的創(chuàng)業(yè)項目。英特爾的投資基金在選擇投資對象時,非常謹慎,因為投資者把資金投給創(chuàng)業(yè)團隊,要承擔(dān)很高的風(fēng)險,尤其是當(dāng)創(chuàng)業(yè)團隊還沒有形成,市場還看不到前景的時候。

  封昌紅說:“創(chuàng)業(yè)不是一件容易的事情,需要創(chuàng)業(yè)者有耐心,能長期堅持下去。投資人在投資前,會考察創(chuàng)業(yè)團隊的成員是不是真的想把這件事情當(dāng)作自己畢生的事業(yè),還是想拿到資金就走人,或者是做到中途就套現(xiàn)走人。投機分子他們是絕對不會投的!

  創(chuàng)客在組建創(chuàng)業(yè)團隊后,不再是單打獨斗,而是要帶領(lǐng)團隊成員一起達成創(chuàng)業(yè)的目標,這就需要創(chuàng)客不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。Makeblock 的創(chuàng)始人王建軍在創(chuàng)業(yè)之初,找到三名同事加盟,因為沒有團隊管理的經(jīng)驗,在項目早期運作比較困難的時候,對隊友要求比較嚴格,又不擅長激勵、鼓舞隊友,雖然一直計劃給他們期權(quán),但其中兩名隊友還是選擇了離開。王建軍當(dāng)時覺得很孤獨,他總結(jié)說:“因為缺乏相關(guān)經(jīng)驗,沒有處理好和隊友們的關(guān)系!焙髞,他開始注重提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,學(xué)習(xí)如何鼓勵員工,改善辦公室的氛圍,終于“有了一支自己很想要的團隊”。

  利用各種資源平臺

  消費類電子產(chǎn)品的生命周期越來越短,產(chǎn)品更新?lián)Q代很快,現(xiàn)在賣得好的產(chǎn)品,三五年之后可能就被新產(chǎn)品替代掉了,比如以前的DVD、MP3、MP4等產(chǎn)品。創(chuàng)客們只有縮短智能硬件的研發(fā)時間,才能搶占先機。在自身或團隊能力、資源有限的情況下,創(chuàng)客借力各種外部資源,利用合作伙伴的專長經(jīng)驗,可以加快項目推動速度。

  在吸引投資者方面,創(chuàng)客可以通過參加一些活動對接的峰會,在潛在產(chǎn)業(yè)合作伙伴面前展示自己的項目,吸引投資者的目光。英特爾(中國)有限公司產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略合作部中國區(qū)總監(jiān)李德勝認為,一個小的創(chuàng)業(yè)團隊只有三五個人,它做出來的產(chǎn)品想和華為或者聯(lián)想等一些大公司合作的話,是很難敲開對方的門的,因為光是搞明白大企業(yè)里面的組織架構(gòu),找到負責(zé)的人對接,就不是件很容易的事情。

  在拓展產(chǎn)品市場方面,Brinc加速器驗證主管及合伙人尼克•拉米爾建議,創(chuàng)客們的產(chǎn)品在某一個小眾市場中或許會有相關(guān)的競爭關(guān)系,但創(chuàng)客們?nèi)绻梢曰ハ嗪献鳎ハ鄮椭,將會拓展更大的市場空間。不論是處在同樣的小眾市場,或者來自相同的城市,只要受眾有共通點,創(chuàng)客們就可以考慮互相交換客戶 資源。比如,A創(chuàng)客的產(chǎn)品有500個粉絲,B創(chuàng)客的產(chǎn)品也有500個粉絲,如果雙方共享粉絲,各自就會有1000個粉絲。相比自己開拓客戶,共享的方式大大提高了市場開拓的速度。

  創(chuàng)業(yè)者有各自的優(yōu)勢,他們只需要把這個優(yōu)勢發(fā)揮到極致,然后發(fā)展到一定階段的時候,融入到另外一個平臺上去,對接各種資源。封昌紅介紹,現(xiàn)在有一些創(chuàng)客空間,資源比較集中,里面進駐的企業(yè),既有知名大企業(yè),也有發(fā)展中的企業(yè);既有擅長產(chǎn)品開發(fā)的,也有品牌做得好的。他們有能力幫助初創(chuàng)的這些團隊,把創(chuàng)客的產(chǎn)品馬上帶到市場上去。比如,創(chuàng)客想找銷售渠道來賣產(chǎn)品,馬上就可以在創(chuàng)客空間里找到電子商務(wù)平臺,或者是線下的一些銷售平臺。

  硬件創(chuàng)業(yè)的四個環(huán)節(jié):創(chuàng)意、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,大部分創(chuàng)業(yè)者都希望由自己來做,他們認為自己在某一項上的能力很強,在其他的項上也會很強。實際上,術(shù)業(yè)有專攻,專業(yè)的人做專業(yè)的事,效率才會更高。創(chuàng)業(yè)者們要學(xué)會利用各種平臺和資源,做到事半功倍。