職場新人該不該送禮
能想到這個(gè)問題,說明具備一定的職業(yè)成熟度,有投桃報(bào)李的意識非常好。處理好這件事情的關(guān)鍵是要提高職業(yè)成熟度中的原則彈性和方法策略。應(yīng)該去做一下職業(yè)成熟度測評,了解一下自己的職業(yè)成熟度究竟是個(gè)怎樣的狀態(tài)。
原則彈性:將組織原則與個(gè)人原則分開
原則彈性是職業(yè)成熟度測評中一的一個(gè)維度。這個(gè)維度是指個(gè)人可以有,也應(yīng)該有自己的原則(個(gè)性、價(jià)值觀、性格等決定的,認(rèn)為什么事情該做、該怎么做),但因?yàn)閭(gè)人原則一定與組織原則有沖突,不存在完全吻合的個(gè)人和組織),此時(shí)需要個(gè)人有一定的彈性,來調(diào)整自己適應(yīng)組織環(huán)境。彈性,是度,不是非此即彼。這里講原則的彈性,主要是將組織原則與個(gè)人原則區(qū)別開,你的領(lǐng)導(dǎo)竭力推薦你,說明你的表現(xiàn)還是不錯(cuò)的。另外,這也是他的提攜后進(jìn)的良好意識。
方法策略:把握自身形象,靈活處理問題
要成為一個(gè)培養(yǎng)對象,正確的形象也很重要,懂得人情世故,但不能過于低俗。
1、繼續(xù)好好積極工作,這是你的本分,也是作為管理者最愿意看到的,不能把人都看扁了。
2、主動(dòng)跟領(lǐng)導(dǎo)們懇切的談?wù),感謝他們的栽培,虛心求教。做出正面反饋,這一點(diǎn)非常重要。
3、靈活一點(diǎn),研究一下他們的個(gè)人需求,比如他們的孩子是不是在考大學(xué)什么的,如果是,可以關(guān)心一下孩子的情況,提供一些幫助,比如家教,或者送一套“高中生選專業(yè)的測評”,呵呵,或者提供一個(gè)過來人的經(jīng)驗(yàn)。
4、沒有現(xiàn)實(shí)需求,就買些補(bǔ)腦的魚油之類,總之要關(guān)心孩子,禮多人不怪。
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