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職場新人該不該送禮

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Untitled Document       解決問題的關(guān)鍵密匙——職業(yè)成熟度
      能想到這個問題,說明具備一定的職業(yè)成熟度,有投桃報李的意識非常好。處理好這件事情的關(guān)鍵是要提高職業(yè)成熟度中的原則彈性和方法策略。應(yīng)該去做一下職業(yè)成熟度測評,了解一下自己的職業(yè)成熟度究竟是個怎樣的狀態(tài)。
      原則彈性:將組織原則與個人原則分開
     
原則彈性是職業(yè)成熟度測評中一的一個維度。這個維度是指個人可以有,也應(yīng)該有自己的原則(個性、價值觀、性格等決定的,認為什么事情該做、該怎么做),但因為個人原則一定與組織原則有沖突,不存在完全吻合的個人和組織),此時需要個人有一定的彈性,來調(diào)整自己適應(yīng)組織環(huán)境。彈性,是度,不是非此即彼。這里講原則的彈性,主要是將組織原則與個人原則區(qū)別開,你的領(lǐng)導(dǎo)竭力推薦你,說明你的表現(xiàn)還是不錯的。另外,這也是他的提攜后進的良好意識。
       方法策略:把握自身形象,靈活處理問題
      
要成為一個培養(yǎng)對象,正確的形象也很重要,懂得人情世故,但不能過于低俗。
       1、繼續(xù)好好積極工作,這是你的本分,也是作為管理者最愿意看到的,不能把人都看扁了。
       2、主動跟領(lǐng)導(dǎo)們懇切的談?wù),感謝他們的栽培,虛心求教。做出正面反饋,這一點非常重要。
       3、靈活一點,研究一下他們的個人需求,比如他們的孩子是不是在考大學(xué)什么的,如果是,可以關(guān)心一下孩子的情況,提供一些幫助,比如家教,或者送一套“高中生選專業(yè)的測評”,呵呵,或者提供一個過來人的經(jīng)驗。
       4、沒有現(xiàn)實需求,就買些補腦的魚油之類,總之要關(guān)心孩子,禮多人不怪。