某公司在技術(shù)人員緊缺的情況下，聘請了曾在知名外企任技術(shù)部經(jīng)理的王力，出任技術(shù)部經(jīng)理。雙方談妥的條件是稅前月薪12000元，獎金根據(jù)公司的業(yè)績具體分配。人力資源經(jīng)理特意向王力聲明，公司實行嚴格的薪酬保密制度，不允許打聽其他員工的薪酬。 作為王力的助手，孫義在技術(shù)改善方面提出了一些非常中肯的建議，幫助王力修正了一些思路。而在王力的支持下，孫義也很快就單獨承擔(dān)了項目工作。技術(shù)部在他們二人的管理下，工作效率攀升非常迅速。 在一個偶然的機會，王力不經(jīng)意間獲知孫義的月工資是14000元，這使他大吃一驚，心想：從學(xué)歷、能力、資歷、業(yè)績、職務(wù)上說，我都比他強，而且他還是我推薦過來的副手，為何他的月薪還高出我2000元？公司是不是對我的工作有想法，讓孫義隨時準(zhǔn)備替我的職務(wù)呢？王力的心態(tài)產(chǎn)生了微妙的變化，每次看到孫義時總覺得別扭，技術(shù)部門一段時間內(nèi)沖突上升、業(yè)績滑落。 終于，憋不住的王力還是找了人力資源經(jīng)理，質(zhì)疑了這個問題。經(jīng)理非常不客氣地告訴王力，第一他不該打聽其他員工的薪酬，薪酬保密是公司嚴格執(zhí)行的制度，他在事實上已經(jīng)違反了薪酬保密條款，公司是有權(quán)追究的；第二合同中已經(jīng)注明，技術(shù)部經(jīng)理作為公司中高層管理人員，實施年終分紅，你怎么知道你的收入就比你的副職低？一席話說得王力什么話也說不出來了。 人在職場，誰都不會一帆風(fēng)順，難免都會遇到我們認為不公正的事情，有些可能是真的不公正，有些則是由于誤解或者個人心態(tài)問題造成的。 ■ 控制自己的情緒和行為 一個空降的銷售經(jīng)理新來乍到就擔(dān)任了重要項目的負責(zé)人，而你仍然被放在一個前景不佳的項目中無法擺脫；挑剔的上司總是吹毛求疵，平白無故地指責(zé)你，令你百口莫辯；凡此種種，在競爭激烈的職場當(dāng)中，出現(xiàn)這樣的問題時，任何人都難免產(chǎn)生焦慮或挫敗感，很容易產(chǎn)生抱怨、憤怒，進而采取消極的態(tài)度，拿同事和下屬出氣，甚至自覺不自覺地開始怠工。要知道，這是很危險的，任何讓自己心情低落、挫敗感倍增、憤怒和其他攻擊性的行為，都是在職場中必須控制的。 ■ 出現(xiàn)問題要保持冷靜 不得不承認這對當(dāng)事人來講很難，但一個有著較高的“職業(yè)成熟度”的人會努力提醒自己保持積極心態(tài)，客觀理智地面對問題。因為他們清楚地知道，每個人都必須對自己的行為負責(zé)，在沒有搞清楚真實原因之前，一定不要讓情緒影響了工作業(yè)績和人際關(guān)系，這樣可以更好地保護自己，否則只會使自己喪失信用、人際關(guān)系惡化、扼殺職業(yè)前途。 ■ 懂得適時舒解自己的情緒 這種情形下要保持原有的工作狀態(tài)往往會使人背負不小的心理壓力，所以一定不要悶在心里，因為情緒會不知不覺地表現(xiàn)在工作當(dāng)中。 要學(xué)會舒解自己的情緒和壓力，比如可以找自己的密友一吐為快，或請教其他有經(jīng)驗的人，他們或許會幫助你分析事情的來龍去脈，但切忌找公司的同事談。因為這樣做不僅會傷害到同事間的關(guān)系，還會影響到工作業(yè)績。 ■ 有策略地尋找原因 王力如果懂得控制自己的情緒，保持積極心態(tài)，他或許該采用迂回的方式查找原因———比如去了解一下公司的薪酬制度，或者在恰當(dāng)?shù)臅r機找人力資源負責(zé)人了解對自己的考核方式。但無論如何不應(yīng)用質(zhì)疑的態(tài)度直指問題所在，雖然這種方式幫助他找到了答案，但不良影響也隨之造成了。 ■ 客觀分析得失 要做到正確分析自己的得與失，客觀看待“不公正”現(xiàn)象是前提。其實，職場上永遠沒有絕對的對與錯、公正與不公正、合理與不合理，關(guān)鍵是用什么樣的心態(tài)面對，以及如何策略地處理。 在遇到這類問題時，要在了解了具體原因的基礎(chǔ)上客觀分析自己的得與失———自己所面臨的不公正現(xiàn)象在多大程度上影響你的工作進展和職業(yè)前途？你需要這份工作嗎？它對你的意義在哪里？公司在作這些決定時是基于何種考慮？自己在工作中是否有什么問題導(dǎo)致了現(xiàn)在的結(jié)果？ 如果在分析之后確認這份工作仍然有意義，而又沒有影響到你的切身利益，大可對“不公正”現(xiàn)象淡然處之，因為它們與你沒有直接關(guān)系。 如果發(fā)現(xiàn)自己的價值確實沒有體現(xiàn)出來，而這份工作對你仍有意義，可以稍緩一步，反思自己的工作有哪些不足，并與上司溝通。還可以考慮在適當(dāng)?shù)臅r機向上司提出你的加薪的申請。 麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人雷·克洛克先生在他的《三十年一億倍》一書里不只一次地提到：“我在做任何事情時，從來不去考慮和計效別人在與我的合作中得到多少好處�！比说牟黄胶庑膽B(tài)很多情況下是在攀比中產(chǎn)生的。 學(xué)會在壓力下生存，戰(zhàn)勝自己最困難。而恰恰是當(dāng)你能夠客觀理智地對待“不公正”的現(xiàn)象，并正確地處理時，你會更加成熟，更快地邁向成功。