eBay易趣員工須先解除與eBay的合同，才能與TOM易趣簽約，在解約補(bǔ)償和期權(quán)執(zhí)行方面，許多員工表示不滿(mǎn)。 多位eBay易趣員工向記者表示，eBay易趣將會(huì)與近500名員工終止勞動(dòng)合同，同時(shí)給這些員工一定的補(bǔ)償。這些員工可以選擇在TOM在線與eBay剛剛成立的合資公司TOM易趣提供的合同上簽字，成為新公司的員工。這些員工對(duì)eBay給出的賠償方案表示不滿(mǎn)，對(duì)eBay要求這些員工三個(gè)月內(nèi)執(zhí)行完期權(quán)的要求也頗有看法。 eBay易趣的新聞發(fā)言人在接受記者采訪時(shí)表示，公司沒(méi)有任何裁員計(jì)劃，但TOM易趣成立后，員工的合同會(huì)轉(zhuǎn)移到新公司，員工與TOM易趣簽署新工作合同，員工的福利待遇都保持不變。這位新聞發(fā)言人不愿媒體對(duì)外披露自己的姓名。 “與員工解除合同，并按工作年限進(jìn)行補(bǔ)償，eBay易趣的做法并不違反勞動(dòng)法�！焙贤�法方面的專(zhuān)家張新維律師表示。 先解約再簽約 2006年12月20日，TOM在線和eBay宣布共同出資6000萬(wàn)美元成立一家合資公司TOM易趣，主營(yíng)電子商務(wù)及移動(dòng)商務(wù)業(yè)務(wù)。TOM易趣成立之后，將由其接管目前的eBay易趣的業(yè)務(wù)，而eBay在中國(guó)獨(dú)立的電子商務(wù)業(yè)務(wù)將轉(zhuǎn)換為只負(fù)責(zé)國(guó)際業(yè)務(wù)。 這樣，eBay易趣在華的員工也將一并轉(zhuǎn)為T(mén)OM易趣的員工，在上月20日的新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，TOM在線和eBay許諾新公司成立后將不會(huì)裁員。而在eBay易趣向TOM易趣轉(zhuǎn)換的時(shí)候，這種先與eBay解除合同再與TOM易趣簽新勞動(dòng)合同的方式，卻引起了員工的不滿(mǎn)。 “我們的不滿(mǎn)主要是賠償是按勞動(dòng)法規(guī)定的底限‘N+1’（N是工作年限）進(jìn)行的，而沒(méi)有更多一些的補(bǔ)償�！币晃籩Bay易趣老員工認(rèn)為，這與eBay“以人為本”的企業(yè)文化不符。另一位eBay易趣老員工還為此給eBay的 CEO惠特曼寫(xiě)了一封信，表達(dá)他們的不滿(mǎn)情緒。 “其實(shí)這只是合同的變更，員工的工作內(nèi)容沒(méi)有任何變化，eBay也會(huì)按勞動(dòng)法給予員工一定的補(bǔ)償�！癳Bay易趣新聞發(fā)言人告訴記者。 另外，員工還擔(dān)心他們以后在新公司TOM易趣的前途問(wèn)題。“我們?yōu)楣�司的發(fā)展做出了努力，現(xiàn)在公司戰(zhàn)略出現(xiàn)調(diào)整的時(shí)候卻要由我們來(lái)埋單。”該eBay易趣老員工們?cè)谛胖姓f(shuō)。 “對(duì)于公司目前對(duì)員工的安排和處理，我們都心存憂(yōu)慮。我們中國(guó)員工都清楚地認(rèn)識(shí)到，在新的合資公司里，我們將面臨各種困難和潛在的風(fēng)險(xiǎn)�！痹谠撔胖�，員工們擔(dān)心由于在新合同中“沒(méi)有任何書(shū)面的承諾或者保障我們至少可以工作1年，所以確實(shí)意味著他們不會(huì)全部接收我們，或者他們會(huì)重新招人來(lái)做這家新的合資公司�！币兹だ蠁T工對(duì)記者表示，他們擔(dān)心TOM也許在1個(gè)月之內(nèi)就會(huì)借口結(jié)構(gòu)調(diào)整而把我們?nèi)�部裁掉�? TOM在線相關(guān)人士表示，由于TOM易趣今年1月1日才剛剛成立，從4日開(kāi)始才有TOM在線的人士陸續(xù)過(guò)去與eBay易趣進(jìn)行溝通，商討未來(lái)的發(fā)展，因此eBay易趣的任何做法TOM在線都不方便發(fā)表看法。 該人士還表示，TOM易趣既然已經(jīng)承諾不會(huì)裁員，肯定會(huì)對(duì)員工的利益有所保障，這一點(diǎn)員工的擔(dān)心是多余的。 據(jù)業(yè)內(nèi)知情人士介紹，eBay易趣員工可能是對(duì)他們未來(lái)的前途感到迷茫，因?yàn)榈奖驹?1日完成交接時(shí)，eBay易趣現(xiàn)有員工將分流為三部分，一是進(jìn)入TOM易趣公司，二是進(jìn)入eBay國(guó)際業(yè)務(wù)部門(mén)，三是某些優(yōu)秀員工在這些公司以及韓國(guó)、香港特區(qū)等分公司間輪調(diào)。 該人士還透露，eBay易趣最可能離開(kāi)的員工是與eBay美國(guó)總部都有設(shè)置，可能會(huì)重合的一些部門(mén)，可能會(huì)存在一些冗員。由于eBay易趣以前是外資企業(yè)，是以外資的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待員工的，而新公司為了控制運(yùn)營(yíng)成本，可能會(huì)在員工待遇等方面有所下降。 補(bǔ)償和期權(quán)成焦點(diǎn) 據(jù)eBay易趣員工介紹，這些老員工在被解除合同后將獲得“N+1”的補(bǔ)償并可選擇與TOM易趣簽約，如果不在這個(gè)“遣散”合同上簽字，他們將拿不到補(bǔ)償。員工們認(rèn)為，這是一個(gè)最低的補(bǔ)償方案，他們希望能夠獲得更多一些的補(bǔ)償。 “eBay員工的工資與其他外企相比很低，并且已經(jīng)為公司工作了好幾年，應(yīng)該獲得更多的補(bǔ)償。”一位不愿透露姓名的eBay易趣老員工認(rèn)為。 另外，由于eBay與中國(guó)內(nèi)地員工的工作合同都是簽到2007年8月底。員工認(rèn)為，對(duì)于提前終止的那幾個(gè)月，他們也應(yīng)該得到補(bǔ)償�！安皇且�?yàn)槲覀兇蠹夜ぷ鳂I(yè)績(jī)不好，而是因?yàn)閑Bay公司自己決定結(jié)束eBay易趣的業(yè)務(wù)，所以對(duì)于勞動(dòng)合同中剩下的幾個(gè)月，我們應(yīng)該得到合適的補(bǔ)償�！毙胖蟹Q(chēng)。 再者，對(duì)于這些已經(jīng)為eBay易趣服務(wù)了幾年的老員工來(lái)講，都或多或少地獲得了一些公司的期權(quán)，但該eBay易趣老員工表示，公司規(guī)定員工必須三個(gè)月內(nèi)將期權(quán)全部執(zhí)行完，否則將過(guò)期作廢�！澳阋仓�道，現(xiàn)在eBay的股價(jià)很低，如果在三個(gè)月內(nèi)就要全部執(zhí)行完期權(quán)，我們的收入就無(wú)法獲得足夠的利益保證。”該員工稱(chēng)。 “作為美國(guó)一個(gè)知名、跨國(guó)的大公司，并一直對(duì)外宣稱(chēng)‘最在乎員工’的企業(yè)文化，我們覺(jué)得eBay應(yīng)該有更大的社會(huì)責(zé)任心，給予中國(guó)員工比這個(gè)最低底限再多一點(diǎn)的補(bǔ)償�！痹谛胖�，他們表達(dá)了這樣的希望。 張新維律師告訴記者，按合同法的規(guī)定，只要公司按“N+1”給員工做了補(bǔ)償，沒(méi)到期的合同即可獲得終止，公司不用再對(duì)剩下幾個(gè)月的合同做出補(bǔ)償。 eBay易趣新聞發(fā)言人表示公司完全是按照勞動(dòng)法的要求與員工先解除合同的，可能是由于員工已經(jīng)在eBay易趣服務(wù)好幾年了，對(duì)公司感情太深所致。 1月6日，eBay易趣員工向本報(bào)記者透露了該事件的最新進(jìn)展，eBay易趣公司讓每個(gè)人必須領(lǐng)取公司發(fā)給員工的“相互解除協(xié)議”，然后與TOM易趣公司簽訂新的勞動(dòng)合同。 據(jù)了解，由于員工寫(xiě)給eBay CEO惠特曼的信至今依然沒(méi)有得到回復(fù)。1月6日，近100名員工聯(lián)名簽字，申明在沒(méi)有得到公司妥善處理之前，不會(huì)簽署這份eBay單方面要求解約的終止協(xié)議。 跨國(guó)并購(gòu)中員工薪酬如何本土化 eBay易趣的員工也許不得不接受在新合同上簽字的結(jié)果。他們現(xiàn)在的猶豫，無(wú)非是想多拿到一些補(bǔ)償，獲得更光明的前景。他們擔(dān)心，他們?cè)谛鹿�司中不得不接受降薪的現(xiàn)實(shí)。 短短兩年間，eBay易趣在中國(guó)市場(chǎng)上節(jié)節(jié)敗退。員工們認(rèn)為主要是eBay不清楚中國(guó)本土的實(shí)際情況，重大的市場(chǎng)策略和調(diào)整都是按照美國(guó)總部的指示來(lái)做決定，并且eBay總部沒(méi)有看到中國(guó)市場(chǎng)和用戶(hù)與其他國(guó)家有明顯的區(qū)別，而造成了現(xiàn)在這種局面。 在中國(guó)市場(chǎng)，eBay已經(jīng)付出了巨額的資金代價(jià)。現(xiàn)在，必須要有人為eBay在中國(guó)的受挫埋單，這些人不僅包括公司股東和管理層，也包括公司的普通員工。 在未來(lái)，TOM易趣要想在與淘寶、拍拍等本土對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，不僅要做到公司策略的本土化，也要做到員工待遇的本土化。不降低運(yùn)營(yíng)成本，他們肯定無(wú)法與這些本地公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。 在這一點(diǎn)上，阿里巴巴收購(gòu)雅虎中國(guó)和明基收購(gòu)西門(mén)子手機(jī)的案例已經(jīng)作出了反面的榜樣。 去年9月，阿里巴巴收購(gòu)雅虎中國(guó)業(yè)務(wù)。馬云由于擔(dān)心員工過(guò)多流失給公司帶來(lái)的不穩(wěn)定因素，而保持了原來(lái)員工待遇等方面的原有狀態(tài)，結(jié)果造成了雅虎中國(guó)運(yùn)營(yíng)成本居高不下的局面。 明基電通董事長(zhǎng)李焜耀在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)也坦言，西門(mén)子移動(dòng)員工的待遇太高了，這是明基這樣的亞洲企業(yè)根本無(wú)法承擔(dān)的，而同樣的工作在亞洲他們可以花很少的錢(qián)找到合適的人來(lái)做。當(dāng)明基和西門(mén)子分道揚(yáng)鑣時(shí)，李焜耀感慨，西門(mén)子移動(dòng)的員工我們一個(gè)都不會(huì)留下，因?yàn)樗麄兲�貴，我們承擔(dān)不起。 對(duì)于TOM易趣來(lái)說(shuō)，首先要學(xué)習(xí)的就是本土化法則，管理者要接受這種法則，員工也必須接受這種法則，只有這樣，公司才可能走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，而不至于像明基和西門(mén)子手機(jī)的并購(gòu)案一樣，以分道揚(yáng)鑣告終。