首頁 | 用戶登錄 | 打印簡歷
懷化人才網(wǎng)歡迎您！找工作，找人才，就上懷化人才網(wǎng)！www.rd1988.com
基本信息
| 編 號(hào)： 102899 |
性 別： 男 |
![]() |
| 年 齡： 42 |
學(xué) 歷： |
| 工作年限： |
婚姻狀況： |
| 戶 口： 湖南省 懷化市 |
身 高： 165 |
| 居 住 地： 湖南省 懷化市 |
|
求職意向
| 希望地區(qū)：
湖南省
懷化市 |
| 期望月薪：
|
| 期望從事的行業(yè)：
|
| 期望從事的崗位：
|
自我評(píng)論
為人樂觀，有上進(jìn)心。責(zé)任心強(qiáng)。
特長敘述
本人于2002年至2009年3月在外資企業(yè)生產(chǎn)部作生產(chǎn)管理6年之久,多年工業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉工業(yè)企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)作及品質(zhì)管理體系的確立及推行，熟悉精細(xì)化管理，能從優(yōu)化管理角度建立組織架構(gòu)將人員定職定責(zé)，避免各環(huán)節(jié)的脫節(jié)，降低管理費(fèi)用；并從物料的進(jìn)出各環(huán)節(jié)建立物料管理流程，嚴(yán)控物料的過程損耗，降低物料成本。
教育經(jīng)歷
| 晨曦四中 |
| 起止時(shí)間： |
1999-09-10
- 2002-07-30 |
| 專業(yè)名稱： |
教育課程 |
| 專業(yè)描述： |
高中課程
|
工作經(jīng)驗(yàn)
|
祺立特照明
|
| 起止時(shí)間： |
2010-02-03 - 2011-03-10 |
| 所屬行業(yè)： |
制造 |
| 擔(dān)任職位： |
主管 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績： |
高效率管控成本，提高效率。確保交期準(zhǔn)時(shí)。
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的審核及執(zhí)行，組織安排生產(chǎn)。
2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的布置、人員分配調(diào)動(dòng)，及設(shè)備的配置
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程作業(yè)指導(dǎo)書的貫徹執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成及生產(chǎn)中各種問題的處理。
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全、產(chǎn)品數(shù)量質(zhì)量的管理
6、負(fù)責(zé)部門人員的培訓(xùn)，績效考核和日常人員的管理. |
|
海萊照明電子有限公司
|
| 起止時(shí)間： |
2005-03-08 - 2009-02-18 |
| 所屬行業(yè)： |
制造 |
| 擔(dān)任職位： |
領(lǐng)班 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績： |
1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。
2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會(huì)，講評(píng)生產(chǎn)情況。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車間主任。
4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。
5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報(bào)車間，并檢查落實(shí)情況。
7、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個(gè)職工是否按時(shí)認(rèn)真填寫，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接。
8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。
9、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理。
10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據(jù)實(shí)際情況制定增補(bǔ)計(jì)劃。于每月25日前將增補(bǔ)計(jì)劃交到車間主任。
11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。
12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，每日召開班前班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表揚(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè)。
13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。
可以從以下幾個(gè)方面做出要求:
一 生產(chǎn)管理
1 生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作：當(dāng)天要生產(chǎn)的產(chǎn)品批記錄的準(zhǔn)備、工器具設(shè)備及生產(chǎn)場所的準(zhǔn)備。
2 生產(chǎn)過程的管理：按照GMP文件要求（管理規(guī)程、工藝規(guī)程、SOP等）組織班組的生產(chǎn)，操作、記錄、確認(rèn)、監(jiān)控。
3 生產(chǎn)結(jié)束：清場、交接班的準(zhǔn)備或下一班生產(chǎn)的準(zhǔn)備。
4 異常情況及時(shí)反饋及時(shí)處理。
二 人員管理
1 依據(jù)GMP標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范本班組人員的個(gè)人衛(wèi)生及著裝。
2 合理按排生產(chǎn)人員與生產(chǎn)進(jìn)度。
三 各項(xiàng)指標(biāo)的反饋與統(tǒng)計(jì)工作
1 產(chǎn)品、批號(hào)、批量、產(chǎn)量、成品率、物料平衡等日統(tǒng)計(jì)及月統(tǒng)計(jì)。
2 質(zhì)量、異常情況發(fā)生的原因及處理要做好記錄與統(tǒng)計(jì)。
3 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況的記錄反饋。
4 工藝執(zhí)行情況的記錄反饋。
5 做好人員的考勤。 |
聯(lián)系方式
| 為了保證個(gè)人會(huì)員的信息的安全，該聯(lián)系方式只有通過本站審核的企業(yè)會(huì)員與該會(huì)員本人可以查看！ |
湘公網(wǎng)安備 43120202000098號(hào)