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基本信息
| 編 號： 106985 |
性 別： 男 |
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| 年 齡： 46 |
學(xué) 歷： |
| 工作年限： |
婚姻狀況： |
| 戶 口： 湖南省 懷化市 |
身 高： 168 |
| 居 住 地： 湖南省 懷化市 |
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求職意向
| 希望地區(qū)：
湖南省
懷化市 |
| 期望月薪：
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| 期望從事的行業(yè)：
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| 期望從事的崗位：
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總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理; |
自我評論
精通企業(yè)各管理模塊：人力資源管理、供應(yīng)鏈、制造執(zhí)行系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、精益生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、成本控制、績效考核、新品研發(fā)、知識產(chǎn)權(quán)、銷售市場、質(zhì)理管理體系。主導(dǎo)供應(yīng)商驗廠50余家。公司內(nèi)部培訓(xùn)，主導(dǎo)講師課時超過400個課時；
教育經(jīng)歷
| 河南財經(jīng)學(xué)院 |
| 起止時間： |
1996-09-01
- 1999-07-30 |
| 專業(yè)名稱： |
企業(yè)管理 |
| 專業(yè)描述： |
學(xué)習(xí)企業(yè)管理理論 |
| 各培訓(xùn)機構(gòu) |
| 起止時間： |
2001-06-30
- 2018-06-30 |
| 專業(yè)名稱： |
管理體系 |
| 專業(yè)描述： |
2001-06 德昌機電 五大工具\TS16949：2002
2003-09 余世維 執(zhí)行力和職業(yè)經(jīng)理人
2007-04 宜家公司 QWAY、IWAY培訓(xùn)
2009-09 精業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 ISO9001：2008、ISO14001
2015年4月 國華管理顧問有限公司 ISO9001:2015質(zhì)量管理體系
2016年7月 國華管理顧問有限公司 IATF16949:2016質(zhì)量管理體系
2016年10月 肯達信企業(yè)管理顧問有限公司 AS9100 C版航空質(zhì)量管理體系
2017年12月 肯達信企業(yè)管理顧問有限公司 AS9100 D版航空質(zhì)理管理體系
2018年3月 北京軍友誠信質(zhì)量認證有限公司
GJB9001C：2017（國軍標(biāo)）武器裝備質(zhì)量管理體系
2018年6月
上海明傲企業(yè)管理有限公司 ITS反恐認證 C-TPAT、 GSV認證（全球安全驗證）
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工作經(jīng)驗
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廣州剛輝（集團）橡膠制品有限公司
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| 起止時間： |
1999-10-16 - 2003-06-30 |
| 所屬行業(yè)： |
橡膠制品 |
| 擔(dān)任職位： |
質(zhì)量經(jīng)理 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績： |
1.建立公司ISO9001：1994 、ISO/TS16949：2000質(zhì)量體系和維護全面質(zhì)量管理體系的實施。
2.建立并實施公司營運的年度品質(zhì)改善計劃。
3.建立實施有效的供應(yīng)商品質(zhì)控制體系。
4.通過和客人的溝通，明確并建立內(nèi)部的品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)使產(chǎn)品滿足客戶標(biāo)準(zhǔn)。將客戶投訴率降低到0.05%.提升客戶滿意率達到98.5%。
5.組織生產(chǎn)部門建立工序標(biāo)準(zhǔn)操作程序，監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)操作程序在生產(chǎn)現(xiàn)場的實施。 生產(chǎn)計劃完成率達到100%，出貨交付準(zhǔn)時率達到100%。
6.組建全員參與的品質(zhì)改善項目小組，通過各小組的運作實現(xiàn)品質(zhì)的持續(xù)改善。 7.按時提交公司的品質(zhì)報告，建立和生產(chǎn)，技術(shù)，銷售團隊的定期品質(zhì)溝通會議。
8、向總經(jīng)理提交每月公司質(zhì)量工作報告。
8.客戶投訴的跟進，整改計劃的建立和實施。
9.管理品質(zhì)部門的日常運作和品質(zhì)部門的人員培訓(xùn)和人員發(fā)展。 |
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廣東大華仁盛科技（集團）有限公司
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| 起止時間： |
2003-07-05 - 2005-08-27 |
| 所屬行業(yè)： |
軍用重裝配件（國家863科研軍工項目） |
| 擔(dān)任職位： |
質(zhì)量管理總監(jiān)、管理者代表 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績： |
1、主導(dǎo)ISO/TS16949質(zhì)量體系貫標(biāo)推行、國軍標(biāo)GJB9001、以及ISO9001體系的維護和部門質(zhì)量管理工作實施以及公司質(zhì)量管理體系知識的培訓(xùn)和QC、設(shè)計人員五大工具、七大手法等質(zhì)量管理工具的培訓(xùn)；
2、供應(yīng)商的審核、軍標(biāo)材料提交輔導(dǎo)和培訓(xùn)；
3、主導(dǎo)質(zhì)量問題歸零、管理問題歸零實施，
4、負責(zé)公司KPI體系的制定、運行、督導(dǎo)；
5、協(xié)助總經(jīng)理完成經(jīng)營計劃的制定、實施、跟進、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。
6、主導(dǎo)公司管理流程系統(tǒng)的診斷和制定改進措施的實施、跟進。
7、質(zhì)量管理將客投訴率降至500PPM。
8、質(zhì)量控制成本在原有基礎(chǔ)上降低15%。
9、通過全員培訓(xùn)帶動全員形成了學(xué)習(xí)型、專業(yè)型的崗位競爭機制。有效提升了各崗位的工作績效。
10、在公司內(nèi)部全面推廣以部門為單位的團隊層級激勵制度，有效的開發(fā)了企業(yè)團隊潛在的潛力。實現(xiàn)年團隊正激勵次數(shù)總金額達到了標(biāo)準(zhǔn)的最高位95%。 |
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廣東銀鷹實業(yè)（集團）有限公司
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| 起止時間： |
2005-09-05 - 2012-10-11 |
| 所屬行業(yè)： |
制造業(yè) |
| 擔(dān)任職位： |
總經(jīng)理 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績： |
公司全盤運營管理
根據(jù)公司實際運營情況和發(fā)展方向定位制定了一二五經(jīng)營計劃（即一年、二年、五年經(jīng)營計劃）并實現(xiàn)以下改革：
1、企業(yè)精政改革、固定資產(chǎn)重組、節(jié)能減耗、開源節(jié)流；
2、企業(yè)人力資源整合，結(jié)合企業(yè)實際情況組建全新管理團隊（分別為財務(wù)、成本核算、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理、供應(yīng)商管理 、物流管理、質(zhì)量控制、人力資源、銷售拓展、知識產(chǎn)權(quán)、公共關(guān)系、客戶服務(wù)等管理團隊）；
3、產(chǎn)業(yè)升級改造，主要設(shè)備改造自動化、半自動推進，保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量必要資源升級；
4、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化升級，推進國際標(biāo)準(zhǔn)化ISO體系管理、ＥＲＰ系統(tǒng)、新產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)、風(fēng)險控制系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)。
5、供應(yīng)商優(yōu)化升級，培養(yǎng)主要優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商協(xié)同發(fā)展，穩(wěn)定高質(zhì)物料供應(yīng)。
6、客戶服務(wù)升級，保留并維護優(yōu)質(zhì)和開發(fā)新客戶。
7、銷售市場升級，由原國內(nèi)市場拓展到海外市場，并形成歐洲市場、美洲市 場、亞洲市場的海外銷售網(wǎng)絡(luò)。
8、新產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)和品種升級，有效實現(xiàn)產(chǎn)品納米鍍層和新品20%的增長升級，提升產(chǎn)品換代能力、競爭力。
9、知識產(chǎn)權(quán)升級，為進入海外市場專門成立了公司的知識產(chǎn)權(quán)認證部，并取得相關(guān)市場準(zhǔn)入認證，分別為LFGB、FDA、NSF、CE、REACh、RHOS等，同時申請并獲得發(fā)明專利18項、外觀專利40項、實用新型專利58項等知識財產(chǎn)。
10、通過以上企業(yè)升級改革，07、08年連續(xù)通過國際知名企業(yè)沃爾瑪和IKEA（宜家）的IWAY、QWAY國外客戶的嚴格審核,并取得了原有訂單量的60%的快速增長,提前擺脫了金融危機的影響. 提升了企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力,使公司訂單量得到了穩(wěn)健的回升,企業(yè)效益上升同比增加50%. |
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上海某新材料科技有限公司
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| 起止時間： |
2012-11-10 - 2020-03-25 |
| 所屬行業(yè)： |
航空、汽配、醫(yī)療 |
| 擔(dān)任職位： |
總經(jīng)理 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績： |
1、負責(zé)公司全面經(jīng)營管理、全員創(chuàng)新體系、招聘體系、培訓(xùn)體系、薪酬體系、福利體系、考核體系、績效體系、7S管理體系、全員安全管理體系、員工激勵體系、內(nèi)部溝通體系、員工手冊等規(guī)章制度、實施細則和工作程序的編寫和推行。
2、圍饒公司市場部、研發(fā)部、技術(shù)部、質(zhì)量部、制造中心、物流部、供應(yīng)鏈、設(shè)備部、財務(wù)部建立有效的管理系統(tǒng)。
3、有效的建立了公司組織架構(gòu)、公司全面運營管理和各類質(zhì)量管理體系（ISO9001:2015、ISO14000:2015、IATF169492016、AS9001C\AS9001D、JGB9100C：2017、ITS反恐認證 C-TPAT、 GSV認證（全球安全驗證）。）的標(biāo)準(zhǔn)化運作。有效規(guī)范了公司的各項運作、提升工作效率、降低企業(yè)運營風(fēng)險，實現(xiàn)國內(nèi)外客戶重大質(zhì)量投訴為零的突破、滿意度連續(xù)5年達到100%、客戶訂單連續(xù)穩(wěn)定增長。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品50%以上分別被ZIM、IWG、國內(nèi)某軍工企業(yè)列入免檢產(chǎn)品。
4、 加大了公司營銷規(guī)模，組織年度國際市場（民品）運營（歐洲展、美國展）、國內(nèi)市場（民品）運營（上海展、香港展、臺北展），通過優(yōu)質(zhì)客戶增長有效拓展了國際國內(nèi)市場。客戶回訪率連續(xù)三年達到100%。建立了良好的客戶服務(wù)體系，穩(wěn)定了客戶關(guān)系。企業(yè)銷售增長35%左右。
5、建立全新的新產(chǎn)品研發(fā)體系、研發(fā)團隊，新品客戶下單率達到98%。連續(xù)3年新品開發(fā)成本降低了40%左右、新品增長率達到20%左右。
6、 在企業(yè)內(nèi)部建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)（價值流分析(VSM)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(SOP)、5S與目視化管理、全員設(shè)備保全(TPM）、精益質(zhì)量管理(LQM)、TOC技術(shù)與均衡化生產(chǎn)、拉動式計劃(PULL)、快速切換(SMED)、準(zhǔn)時化生產(chǎn)(JIT)、全員革新管理(TIM)）、MBO管理系統(tǒng)、KPI管理系統(tǒng)、供應(yīng)商管理系統(tǒng)、MES制造管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)，物流系統(tǒng)（供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流），合理降低企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)成本30%左右。
7、軍品相關(guān)保密文件、軍品實現(xiàn)、軍品追溯批、簽批等相關(guān)軍品事宜。
8、 在公司內(nèi)部各運營子過程建立風(fēng)險管理系統(tǒng)，風(fēng)險控制率達到100%，風(fēng)險糾正成本降低了90%左右。
9、在公司成立了知識產(chǎn)權(quán)小組，申請發(fā)明專利60項、外觀專利88項、實用新型專利102項，對新產(chǎn)品形成全覆蓋知識產(chǎn)權(quán)保護，提升了產(chǎn)品在國際國內(nèi)的市場競爭力。
10、對公司產(chǎn)品實現(xiàn)全過程設(shè)定的了成本控制明細和生產(chǎn)流程智能改造升級，合理7有效的提升了生產(chǎn)工序效率40%以上，個別工序生產(chǎn)效率提升了300%。 |
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