基本信息
| 編 號(hào)： 107408 |
性 別： 女 |
![]() |
| 年 齡： 49 |
學(xué) 歷： |
| 工作年限： |
婚姻狀況： |
| 戶 口： 廣東省 深圳市 |
身 高： -- |
| 居 住 地： 湖南省 懷化市 |
|
求職意向
| 希望地區(qū)：
湖南省
懷化市 |
| 期望月薪：
|
| 期望從事的行業(yè)：
|
| 期望從事的崗位：
/
房地產(chǎn)銷售;辦公室管理;人力資源管理 |
自我評(píng)論
低調(diào)做人，高調(diào)做事。
特長(zhǎng)敘述
在深圳就職于外企＼港企＼私企公司人力資源行業(yè)十五年，國(guó)家二級(jí)人力資源管理師，擅長(zhǎng)大型活動(dòng)組織策劃、公文寫作、人員管理、及與人溝通協(xié)調(diào)。
教育經(jīng)歷
| 湖南省醫(yī)科大學(xué) |
| 起止時(shí)間： |
1993-09-01
- 1996-07-01 |
| 專業(yè)名稱： |
臨床醫(yī)學(xué)專業(yè) |
| 專業(yè)描述： |
畢業(yè) |
| 中國(guó)人民大學(xué) |
| 起止時(shí)間： |
2009-09-01
- 2012-07-01 |
| 專業(yè)名稱： |
人力資源管理專業(yè) |
| 專業(yè)描述： |
本科在讀 |
| 中國(guó)人民大學(xué) |
| 起止時(shí)間： |
2007-03-01
- 2009-09-01 |
| 專業(yè)名稱： |
人力資源管理專業(yè) |
| 專業(yè)描述： |
畢業(yè) |
工作經(jīng)驗(yàn)
|
萬(wàn)信電子（深圳）有限公司
|
| 起止時(shí)間： |
1996-11-01 - 1999-05-03 |
| 所屬行業(yè)： |
電子制造業(yè) |
| 擔(dān)任職位： |
人事主管 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
1.負(fù)責(zé)全廠員工招聘、培訓(xùn)、考核，制定人事部各項(xiàng)工作計(jì)劃及工作程序，并督導(dǎo)下屬遵照?qǐng)?zhí)行；
2.建立及完善工廠規(guī)章制度并有效執(zhí)行；
3.辦理暫住證、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)年審、勞動(dòng)合同簽訂、港人就業(yè)證等事務(wù)性工作；
4.組織策劃公司各項(xiàng)集體活動(dòng)（如舉辦大型文娛晚會(huì)、旅游活動(dòng)等）；
5.應(yīng)對(duì)勞動(dòng)局、環(huán)保消防局、社保局、派出所等政府部門的檢查，并做出相應(yīng)對(duì)策；
6.解決員工糾紛，協(xié)調(diào)員工關(guān)系，處理員工投訴案件；
7.負(fù)責(zé)總務(wù)后勤管理，根據(jù)員工反饋意見及時(shí)改善服務(wù)質(zhì)量；
8.參與ISO9000:2000質(zhì)量體系文件的編寫工作． |
|
深圳市金洋電子股份有限公司
|
| 起止時(shí)間： |
1999-05-27 - 2007-10-31 |
| 所屬行業(yè)： |
制造業(yè) |
| 擔(dān)任職位： |
人力資源經(jīng)理 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
1、根據(jù)公司發(fā)展需要，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織人事規(guī)劃、員工開發(fā)規(guī)劃、制度建設(shè)規(guī)劃，包括為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，做好接班人的梯隊(duì)建設(shè)；并依據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)督實(shí)施公司人力資源發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度、計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則和工作流程，以健全公司的人力資源管理體系，保證人力資源工作有效支撐公司各部門業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，提高公司人均效率；
2、根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)及人力資源需求分析，制定人力資源規(guī)劃，采取多種方式拓展人員招聘渠道，規(guī)范招聘流程，并參與對(duì)關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的面試篩選，提高招聘質(zhì)量，降低招聘費(fèi)用，確保公司的人力資源配置滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
3、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過(guò)挖掘、分析培訓(xùn)需求，制定并組織實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃及激勵(lì)體制，組織技能考核鑒定，監(jiān)督培訓(xùn)效果評(píng)估，合理控制培訓(xùn)費(fèi)用，確保員工的培訓(xùn)覆蓋率及培訓(xùn)滿意度達(dá)到公司要求，提升公司的人力資源質(zhì)量，支持業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成；
4、根據(jù)公司的業(yè)務(wù)導(dǎo)向，制定績(jī)效考核管理制度，落實(shí)考核指標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計(jì)考評(píng)結(jié)果，管理考評(píng)文件，做好考評(píng)后的績(jī)效評(píng)估、溝通反饋及改進(jìn)；根據(jù)績(jī)效與工資掛鉤的規(guī)定，協(xié)助業(yè)務(wù)主管審核各職能部門的獎(jiǎng)金或提成分配方案；以提高員工的績(jī)效水平。
5、跟蹤業(yè)界薪酬水平，結(jié)合國(guó)家福利政策，制定激勵(lì)性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月的工資數(shù)據(jù)，監(jiān)督員工社會(huì)保障福利的發(fā)放；組織提薪評(píng)審及晉升評(píng)審；確保穩(wěn)定和激勵(lì)員工隊(duì)伍，合理控制人工成本。
6、依據(jù)公司的用人規(guī)定，負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作；及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人事問(wèn)題，就公司重大人事任免事項(xiàng)提供參考意見；受理員工投訴，代表公司處理勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟；確保建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)公司良好的雇主形象；
7、根據(jù)公司戰(zhàn)略與歷史發(fā)展，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)制度流程建設(shè)與業(yè)余活動(dòng)的開展，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播積極進(jìn)取的企業(yè)文化；根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，負(fù)責(zé)擬訂組織結(jié)構(gòu)設(shè)置或重組方案，以支持工作流程效率的提高；
8、負(fù)責(zé)部門人員的隊(duì)伍建設(shè)，選拔、培訓(xùn)、考核本部門員工；負(fù)責(zé)部門內(nèi)的工作任務(wù)分工，指導(dǎo)員工制定階段工作計(jì)劃，并督促其執(zhí)行；負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本；確保培養(yǎng)高效的員工隊(duì)伍及部門業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。
|
|
英之健國(guó)際（香港）有限公司
|
| 起止時(shí)間： |
2007-11-09 - 2011-05-10 |
| 所屬行業(yè)： |
電子行業(yè) |
| 擔(dān)任職位： |
行政人事部經(jīng)理 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
1、資源編制：依據(jù)人力規(guī)劃，組織編制員工總數(shù)、工資總額、醫(yī)療保險(xiǎn)、招聘錄用、教育培訓(xùn)等人力資源計(jì)劃，制定目標(biāo)和行動(dòng)措施對(duì)策，保護(hù)計(jì)劃的實(shí)施，以滿足公司人力資源需求；
2、費(fèi)用控制：按照公司費(fèi)用預(yù)算，負(fù)責(zé)審批工資、獎(jiǎng)金，津貼、福利、培訓(xùn)等人工成本費(fèi)用，在預(yù)算內(nèi)有效控制合理使用，以有限的人工費(fèi)用，激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工積極性，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性作用；
3、參與決策：依照總經(jīng)理指令，參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策，提出涉及人力資源決策建議，并組織制定相應(yīng)的政策規(guī)定和管理措施，以支持公司經(jīng)營(yíng)決策的順利貫徹執(zhí)行。
4、組織協(xié)調(diào)：根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)和公司制度，組織建議外部溝通渠道和公共關(guān)系，掌握信息，改善管理，運(yùn)用監(jiān)督、檢查、溝通、協(xié)調(diào)技能，支持服務(wù)于職能部門的員工管理，處理勞資爭(zhēng)議，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
5、職位管理：審核部門職位設(shè)立，人員配置及職位說(shuō)明書管理，保證人力資源合理調(diào)配，有效使用，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
6、屬員管理：按照人力資源管理與開發(fā)的政策和標(biāo)準(zhǔn)，組織和負(fù)責(zé)所轄機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員聘用、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作目標(biāo)確立與績(jī)效考核，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，保證部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
7、員工關(guān)系管理：導(dǎo)入ＥＡＰ員工援助項(xiàng)目，成立心理咨詢室，每月組織新員工座談，每季度統(tǒng)計(jì)員工滿意度，成立各種社團(tuán)組織，開展員工活動(dòng)，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)。 |
聯(lián)系方式
| 為了保證個(gè)人會(huì)員的信息的安全，該聯(lián)系方式只有通過(guò)本站審核的企業(yè)會(huì)員與該會(huì)員本人可以查看！ |
湘公網(wǎng)安備 43120202000098號(hào)