基本信息
| 編 號(hào)： 108075 |
性 別： 男 |
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| 年 齡： 37 |
學(xué) 歷： |
| 工作年限： |
婚姻狀況： |
| 戶 口： 湖南省 懷化市 |
身 高： 170 |
| 居 住 地： 湖南省 懷化市 |
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求職意向
| 希望地區(qū)：
湖南省
懷化市 |
| 期望月薪：
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| 期望從事的行業(yè)：
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| 期望從事的崗位：
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自我評(píng)論
本人性格開(kāi)朗、自信熱情、做事穩(wěn)重、有責(zé)任心、能吃苦耐勞，富有時(shí)間觀念，富于團(tuán)隊(duì)合作精神和集體榮譽(yù)感及企業(yè)忠誠(chéng)度，有一定的語(yǔ)言表達(dá)能力，善于溝通交際，具有良好的人際關(guān)系。堅(jiān)信“工作的人生最美麗”。我工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信，適應(yīng)能力和交際能力強(qiáng)，勤奮好學(xué)，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神和吃苦耐勞的精神，管理能力較強(qiáng)，遇事沉著冷靜，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。
特長(zhǎng)敘述
勤思篤行，刻苦好學(xué)；善于接受新事物。
教育經(jīng)歷
工作經(jīng)驗(yàn)
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步步高商業(yè)股份有限公司
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| 起止時(shí)間： |
2020-05-12 - 2020-05-27 |
| 所屬行業(yè)： |
零售 |
| 擔(dān)任職位： |
區(qū)域人資經(jīng)理 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
全面負(fù)責(zé)區(qū)域人力資本六大模塊工作，包括人才獲取、繼任計(jì)劃、人才調(diào)配、績(jī)效管理、培訓(xùn)、員工發(fā)展梯隊(duì)建設(shè)、人力成本控制、薪酬福利等；與此同時(shí)協(xié)調(diào)和保持良好的政府關(guān)系，爭(zhēng)取社保返補(bǔ)及員工就業(yè)補(bǔ)貼。 |
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深圳市匯睿地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司
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| 起止時(shí)間： |
2018-03-02 - 2020-04-30 |
| 所屬行業(yè)： |
房地產(chǎn) |
| 擔(dān)任職位： |
HRM |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
1、 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，制定企業(yè)中、長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃；
2、 根據(jù)公司年度營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，依據(jù)人力分析，擬訂人力資源發(fā)展計(jì)劃及人員編制數(shù)額及人力成本
3、 指導(dǎo)和協(xié)助各部門(mén)制定人力資源年度計(jì)劃，并對(duì)其計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行審定；
4、 依據(jù)年度計(jì)劃合理控制人員編制和人力成本；
5、 負(fù)責(zé)合理配置工作崗位，做好公司各部門(mén)人員的定編工作，根據(jù)部門(mén)人員需求狀況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案；
6、 指導(dǎo)和協(xié)助各部門(mén)制定各崗位的崗位描述及職務(wù)規(guī)范，明確崗位職責(zé)；
7、 負(fù)責(zé)總部各級(jí)人員及項(xiàng)目公司高管人員的招聘、選拔和管理；
8、 根據(jù)年度計(jì)劃及崗位需求，指導(dǎo)下屬進(jìn)行渠道開(kāi)發(fā)進(jìn)行人員招聘
9、 根據(jù)培訓(xùn)需求，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施各種培訓(xùn)
10、擬訂、解釋及推人事管理制度及流程，并確保其有效實(shí)施；
11、根據(jù)公司整體費(fèi)用預(yù)算情況，制定人事用預(yù)算及計(jì)劃，并進(jìn)行控制管理；
12、分解公司年度總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督各項(xiàng)部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行情況并進(jìn)行考核；
13、根據(jù)薪資調(diào)查結(jié)果，制訂整體薪資架構(gòu)；
14、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，依據(jù)員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果，審核員工崗位級(jí)別及工資級(jí)別
15、季度組織茶話會(huì)員工進(jìn)行溝通，了解員工的動(dòng)態(tài)；
16、制定各項(xiàng)員工福利與工作安全的措施，并維持員工與公司間的和諧關(guān)系
17、審核下屬勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟；
18、組織制定公司福利政策，監(jiān)督下屬辦理社會(huì)保障福利及基礎(chǔ)的人事工作管理，檔案、合同、用工手續(xù)等
19、加強(qiáng)與政府行政、勞動(dòng)人事部門(mén)保持良好的聯(lián)系，及時(shí)獲得政策支持；
20、組織擬訂本部門(mén)的工作規(guī)范，行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)懲制度；
22、指導(dǎo)本部門(mén)各項(xiàng)工作的實(shí)施，通過(guò)檢查周、月、季、年的計(jì)劃安排及執(zhí)行情況，控制工作的進(jìn)程；
23、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)及部門(mén)內(nèi)部的溝通與配合，以及相關(guān)信息的及時(shí)收集、整理、分析與反饋。
24、組織實(shí)施各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，活躍工作氣氛，激勵(lì)員工士氣，提高工作效率，并督導(dǎo)其依照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求，有效執(zhí)行其工作，取保公司目標(biāo)的達(dá)成 |
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百勝餐飲肯德基（廣東）有限公司
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| 起止時(shí)間： |
2017-01-01 - 2018-02-28 |
| 所屬行業(yè)： |
快速消費(fèi)品 |
| 擔(dān)任職位： |
HRM |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
1、人才測(cè)評(píng)：
1）通過(guò)月度品牌人員Review協(xié)助市場(chǎng)總經(jīng)理進(jìn)行組織能力和人員能力培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并追蹤承諾的進(jìn)展；
2）確保為品牌營(yíng)運(yùn)各層級(jí)人員提供充足的管道, 優(yōu)化人員儲(chǔ)備，確保滿足業(yè)務(wù)需求。
2、人員招聘：
1）招聘計(jì)劃：按照現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，對(duì)人員需求進(jìn)行合理預(yù)估，制定年度、月度招聘計(jì)劃；
2）渠道開(kāi)發(fā)：遇到招聘大量需求或招聘淡季時(shí)，與招聘團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)行有效招聘渠道的開(kāi)發(fā)；
3）優(yōu)化流程：在現(xiàn)有招聘流程的基礎(chǔ)上，有效優(yōu)化招聘流程；
4）執(zhí)行招聘：與招聘團(tuán)隊(duì)一起執(zhí)行甄選、面試、選擇及安置工作；
3、人員保留：
1）開(kāi)展員工心聲調(diào)研，結(jié)合離職原因進(jìn)行綜合分析，制定有效管理組保留方案；
2）協(xié)助營(yíng)運(yùn)部門(mén)進(jìn)行一系列人員保留方案，例如新入職員工成長(zhǎng)手冊(cè)、針對(duì)離職較多的管理組崗位進(jìn)行定期的關(guān)懷計(jì)劃等；
4、員工關(guān)系：
1）企業(yè)文化宣導(dǎo)：配合上�？偛浚苿�(dòng)公司企業(yè)文化落地；
2）員工活動(dòng)：根據(jù)品牌的要求及企業(yè)文化宣導(dǎo)，策劃與組織員工活動(dòng)；
3）勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：配合品牌需求，有效協(xié)助品牌防范與處理勞資風(fēng)險(xiǎn)，例如：餐廳員工計(jì)薪方式改變的溝通協(xié)調(diào)等；
4）事件處理：處理各類與員工有關(guān)的緊急突發(fā)事件及特殊案例；包括但不限于工傷、救助、投訴、舉報(bào)等事宜。
工作業(yè)績(jī)：
1）人員招聘：招聘達(dá)成率從70%上升到100%；
2）人員保留：離職率從50%下降至30%；
3）獲得品牌營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理的品牌大獎(jiǎng)。 |
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百勝餐飲（福州）必勝客有限公司
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| 起止時(shí)間： |
2016-01-01 - 2017-01-31 |
| 所屬行業(yè)： |
快速消費(fèi)品 |
| 擔(dān)任職位： |
HRM |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
1、及時(shí)掌握政府相關(guān)政策及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，包括薪酬、福利、勞資關(guān)系方面的國(guó)家政策法規(guī)等；
2、參與公司薪酬體系的梳理與完善，以及薪資流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，并協(xié)助落地；
3、研究行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)及內(nèi)部薪酬數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)，并對(duì)內(nèi)外部變動(dòng)趨勢(shì)做出分析和評(píng)價(jià)，進(jìn)行薪酬競(jìng)爭(zhēng)力與公平性分析，為相關(guān)薪酬管理決策提供參考；
4、根據(jù)內(nèi)外部情況，制定年度薪酬計(jì)劃，包括獎(jiǎng)金、調(diào)薪等，進(jìn)行方案測(cè)算與推進(jìn)落地；
5、主導(dǎo)完成必勝客和必勝宅急送品牌年度預(yù)算；
6、參與各項(xiàng)薪酬、員工關(guān)系相關(guān)的其他人力資源工作事務(wù)；
7、規(guī)劃年度人力成本管理方案，開(kāi)發(fā)工具分析市場(chǎng)人力成本現(xiàn)狀及趁勢(shì)，設(shè)計(jì)人力資源解決方案。
工作業(yè)績(jī)：
1）制定騎手津貼激勵(lì)方案，有效提升騎手送單效率；
2）制定有競(jìng)爭(zhēng)力的管理組薪酬架構(gòu)，確保管理組招聘具有競(jìng)爭(zhēng)力；
3）獲得必勝客及必勝宅急送品牌總經(jīng)理的年度品牌大獎(jiǎng)。
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百勝餐飲肯德基（西安）有限公司
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| 起止時(shí)間： |
2015-07-01 - 2015-12-31 |
| 所屬行業(yè)： |
快速消費(fèi)品 |
| 擔(dān)任職位： |
HRM |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
1.與西安薪酬團(tuán)隊(duì)主管一起，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)人員人才盤(pán)點(diǎn)，重組薪資福利團(tuán)隊(duì)的分工及團(tuán)隊(duì)架構(gòu)；
2.負(fù)責(zé)培訓(xùn)西安薪資福利團(tuán)隊(duì)主管的薪資福利政策及相關(guān)項(xiàng)目；
3.負(fù)責(zé)西安薪資福利團(tuán)隊(duì)的流程優(yōu)化，提升團(tuán)隊(duì)效能，避免重復(fù)性工作；
4.負(fù)責(zé)輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員擬定、修正及實(shí)施公司薪酬管理政策、福利政策；
5.統(tǒng)籌各種審計(jì)，確保審計(jì)順利完成。 |
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百勝餐飲肯德基（深圳）有限公司
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| 起止時(shí)間： |
2010-05-20 - 2015-06-30 |
| 所屬行業(yè)： |
快速消費(fèi)品 |
| 擔(dān)任職位： |
HRM |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
1、組織變革
1）配合總部、外部咨詢公司及人力資源總監(jiān)，實(shí)施HR團(tuán)隊(duì)從傳統(tǒng)型轉(zhuǎn)變?yōu)镠R三支柱模式；
2）協(xié)助人力資源總監(jiān)收集HR團(tuán)隊(duì)工作內(nèi)容、工作量等信息，同時(shí)進(jìn)行整理及匯總；
3）進(jìn)行HR部門(mén)人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)合HR人員勝任力分析，協(xié)助人力資源總監(jiān)，編制新的HR組織架構(gòu)及薪酬團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)。
2、流程優(yōu)化
1）社保繳納地整合：將200+個(gè)社保繳納地整合至27個(gè)，有效地降低了團(tuán)隊(duì)的工作量將近300+小時(shí)；
2）團(tuán)隊(duì)工作流程優(yōu)化：通過(guò)分析團(tuán)隊(duì)工作量及工作內(nèi)容等，有效降低團(tuán)隊(duì)人員工作量達(dá)300+小時(shí)，減少了一位兼職人員；
3、團(tuán)隊(duì)管理
1）負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的工作分配及監(jiān)督指導(dǎo)下屬的工作；
2）制定團(tuán)隊(duì)及本崗位年度、月度工作計(jì)劃，對(duì)團(tuán)隊(duì)及本崗們位工作計(jì)劃完成情況負(fù)責(zé)；
3）參與員工日常行為與績(jī)效考核的實(shí)施；
4、薪酬管理：
1）薪酬預(yù)算:負(fù)責(zé)企業(yè)人力成本預(yù)算、薪酬數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計(jì)，并提供相應(yīng)報(bào)表；
2）人力成本管控：合理控制人力資源成本；
3）建立薪酬體系：為企業(yè)制定內(nèi)部具有公平性和激勵(lì)性、外部具有競(jìng)爭(zhēng)力的合理的薪酬政策；
4）薪酬調(diào)研：了解當(dāng)?shù)卣w薪酬水平和同類企業(yè)的薪酬水平，制定公平、合理的薪酬政策與工資標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)
5、薪酬日常管理
1）負(fù)責(zé)公司薪酬管理政策、福利政策的擬定、修正完善及實(shí)施；
2）負(fù)責(zé)薪酬核算等日常事務(wù)處理，保證薪酬正確、及時(shí)發(fā)放；
3）負(fù)責(zé)各種審計(jì)，確保審計(jì)順利完成；
4）團(tuán)隊(duì)內(nèi)重大、緊急業(yè)務(wù)事件的協(xié)助處理。 |
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百勝餐飲肯德基（上海）有限公司
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| 起止時(shí)間： |
2008-03-01 - 2010-05-15 |
| 所屬行業(yè)： |
快速消費(fèi)品 |
| 擔(dān)任職位： |
MT |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
通過(guò)校招MT（管培生）公司全面學(xué)習(xí)公司人力資源部相關(guān)流程
1、新進(jìn)員工試用期的跟蹤考核，晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應(yīng)檔案資料。
2、員工調(diào)查問(wèn)卷的發(fā)放和收集，分析匯總調(diào)查結(jié)果，形成結(jié)論上報(bào)。
3、統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)員工考勤月報(bào)表，處理考勤異常情況。
4、員工績(jī)效考核資料的定期統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)，并對(duì)績(jī)效考核的方式方法提出意見(jiàn)和建議。
5、員工薪酬發(fā)放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調(diào)查，提供相應(yīng)的報(bào)表和資料。
6、員工技能培訓(xùn)方案，技能測(cè)評(píng)的督導(dǎo)與跟進(jìn)。負(fù)責(zé)完成公司人事工作任務(wù)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
7、公司人事文件的呈轉(zhuǎn)及發(fā)放。
8、負(fù)責(zé)草擬，解釋公司的福利保險(xiǎn)制度，組織辦理入保手續(xù)，聯(lián)絡(luò)退保，理賠事務(wù)。
9、協(xié)助人事經(jīng)理處理人事方面的其他工作。
8、協(xié)助人事經(jīng)理進(jìn)行員工招聘的面試，負(fù)責(zé)報(bào)到及解聘手續(xù)的辦理，接待引領(lǐng)新進(jìn)員工。 |
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
| 項(xiàng)目名稱： |
釘釘管理系統(tǒng)及標(biāo)準(zhǔn)化體系搭建 |
| 起止時(shí)間： |
2018-01-02
- 2018-06-30 |
| 項(xiàng)目描述： |
根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源規(guī)劃；
構(gòu)建人力資源管理規(guī)范：明晰組織構(gòu)架、確定崗位職責(zé)及崗位編制（逐步建立全面的崗位說(shuō)明書(shū)）、制定招聘流程，培訓(xùn)規(guī)范、構(gòu)建合理的薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制。
構(gòu)建人事管理釘釘系統(tǒng)：整理、編制人事釘釘標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)（包括制定系統(tǒng)的作業(yè)流程規(guī)范）
打造有效的系統(tǒng)執(zhí)行力：明確責(zé)任主體、加強(qiáng)過(guò)程管控、合理協(xié)調(diào)資源、注重反饋調(diào)整（關(guān)鍵點(diǎn)）。
不斷灌輸良好的職業(yè)意識(shí)、加強(qiáng)表率作用、健全約束機(jī)制（措施）。 |
| 項(xiàng)目名稱： |
中國(guó)百勝空中宣講 |
| 起止時(shí)間： |
2015-03-27
- 2016-03-31 |
| 項(xiàng)目描述： |
負(fù)責(zé)主導(dǎo)組建公司內(nèi)部基于互聯(lián)網(wǎng)招聘的空中雙選會(huì)平臺(tái) 方便了企業(yè)和學(xué)生的雙向選擇，也方便了簡(jiǎn)歷的投遞和篩選，兼具雙選會(huì)和網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)點(diǎn)，并且對(duì)招聘信息和簡(jiǎn)歷預(yù)先進(jìn)行了配對(duì)。
項(xiàng)目成績(jī)：
● 成本優(yōu)勢(shì)：不需要場(chǎng)地，不需要相關(guān)物料準(zhǔn)備，投入的人力物力財(cái)力都要小很多；
● 受眾優(yōu)勢(shì)：線下宣講由于場(chǎng)地限制，受眾人數(shù)都有上限，空中宣講只要宣傳到位，受眾人數(shù)遠(yuǎn)大于線下；
● 宣傳優(yōu)勢(shì)：空中宣講會(huì)通過(guò)媒介資源交換等方式，能夠在最大的范圍內(nèi)推廣自己的企業(yè)品牌； |
| 項(xiàng)目名稱： |
中國(guó)百勝全國(guó)校招 |
| 起止時(shí)間： |
2013-03-01
- 2016-03-31 |
| 項(xiàng)目描述： |
項(xiàng)目旨在發(fā)掘與培養(yǎng)出一批優(yōu)秀且有潛質(zhì)的未來(lái)管理人才，通過(guò)12-24個(gè)月的強(qiáng)化培訓(xùn)計(jì)劃使其迅速成長(zhǎng)為各部門(mén)的中堅(jiān)管理層。這項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃由在公司不同崗位的輪崗實(shí)習(xí)組成，其中包含了各個(gè)部門(mén)的實(shí)操，也同時(shí)涵蓋在各領(lǐng)域的專題培養(yǎng)。我們?yōu)槿脒x管理培訓(xùn)生項(xiàng)目的優(yōu)秀人才提供入門(mén)級(jí)的管理崗位待遇，同時(shí)將根據(jù)其在輪崗過(guò)程中的表現(xiàn)提供各部門(mén)不同的職位機(jī)會(huì)。
項(xiàng)目業(yè)績(jī)：
● 全國(guó)品牌影響力提升 校招人員招募率達(dá)到90%
● .創(chuàng)立校園小天使
● 獲得過(guò)最佳雇主稱號(hào) |
| 項(xiàng)目名稱： |
中國(guó)百勝校園大使 |
| 起止時(shí)間： |
2014-03-01
- 2016-03-31 |
| 項(xiàng)目描述： |
百勝校園大使項(xiàng)目，每一任大使不但會(huì)協(xié)助我們舉辦全國(guó)各個(gè)高校的校園招募及公司肯德基/必勝客的各項(xiàng)活動(dòng)中，肯德基“捐一元”愛(ài)心活動(dòng)、關(guān)愛(ài)小候鳥(niǎo)等等;更能參與百勝專業(yè)HR大咖當(dāng)講師的百勝班，學(xué)習(xí)職場(chǎng)寫(xiě)作、人際溝通、時(shí)間規(guī)劃等等課程。 |
聯(lián)系方式
| 為了保證個(gè)人會(huì)員的信息的安全，該聯(lián)系方式只有通過(guò)本站審核的企業(yè)會(huì)員與該會(huì)員本人可以查看！ |
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