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簡歷編號為119586簡歷

創(chuàng)建日期:2012-03-24   更新日期:2012-04-02 09:25:28
 | 廠長、經(jīng)理、銷售經(jīng)理、營運 |     | 現(xiàn)居湖南省 懷化市

下載簡歷    

基本信息

編  號: 119586 性  別: 男
年  齡: 52 學  歷:
工作年限: 婚姻狀況:
戶  口: 湖南省 邵陽市 身  高: 174
居 住 地: 湖南省 懷化市  

求職意向

希望地區(qū): 不限   不限
期望月薪:
期望從事的行業(yè):
期望從事的崗位: / 采購,銷售,家具開發(fā)

自我評論

本人在家私行業(yè)具有十多年的管理經(jīng)驗,工作努力認真,積極負責,有著良好的溝通協(xié)作能力和團隊精神,懂ISO9001:2000認證體系,參加過ISO9001質(zhì)量體系內(nèi)審培訓。能和同事很好相處,能熟練操作電腦。擅長精益化管理,能有效降低企業(yè)營運成本;熟悉企業(yè)業(yè)務和流程,在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能。 如果能成為貴公司的一員,一定發(fā)揚團隊精神,努力工作,與公司發(fā)展共同進步;把企業(yè)當作家庭,把自己當作家庭的一員,企業(yè)的財富就是我的財富,在努力為企業(yè)服務的過程中實現(xiàn)自身價值!

工作經(jīng)驗

瑞軒木器制品廠
起止時間: 1992-07-24 - 1993-04-24
所屬行業(yè): 木器/家具
擔任職位: 車間主任
工作職責和業(yè)績: 抓生產(chǎn)進度與產(chǎn)品之質(zhì)量,培訓組長、班長、員工,革新工藝流程與技術(shù)
瑞軒木器制品廠
起止時間: 1993-04-01 - 1995-06-03
所屬行業(yè): 木器/家具
擔任職位: 開發(fā)部主任
工作職責和業(yè)績: 負責產(chǎn)品開發(fā),成本核算,產(chǎn)品報價,革新工藝流程與技術(shù)
樺耀家具有限公司
起止時間: 1995-06-05 - 1999-10-20
所屬行業(yè): 家具
擔任職位: 董事長助理
工作職責和業(yè)績: 1.負責制定并實施生產(chǎn)體系戰(zhàn)略規(guī)劃,參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃; 2.統(tǒng)籌生產(chǎn)體系,執(zhí)行公司生產(chǎn)計劃,協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié),檢查生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)工作,掌握生產(chǎn)進度,確保生產(chǎn)任務的順利完成,保證實現(xiàn)公司生產(chǎn)目標,保證按質(zhì)按量完成訂單交付; 3.負責提升生產(chǎn)管理系統(tǒng)的運作效率,做好各車間部門的協(xié)調(diào),組織所需人、物、能源等各類資源的綜合利用及管理,提高產(chǎn)能,提高勞動效率,控制加班工時,平衡調(diào)度設備材料; 4.定期召開生產(chǎn)會,分析生產(chǎn)形勢,對生產(chǎn)周期以及產(chǎn)品質(zhì)量進行控制,解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,保障生產(chǎn)的正常運作; 5.配合公司發(fā)展目標做好新產(chǎn)品試產(chǎn)、投產(chǎn),工藝資料的輸出、工藝改良等工作;規(guī)劃、組織新技術(shù)、新工藝、新設備的應用推廣; 6.組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本指標等;確定和改進生產(chǎn)流程、核心生產(chǎn)步驟;監(jiān)督生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設計、進度、質(zhì)量、儲運等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利運作; 7.負責組織制訂或修訂公司物料消耗定額管理制度、能耗管理制度、設備維護費用管理制度,加強公司生產(chǎn)成本的控制; 8.根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資采購供應計劃,并認真實施,及時協(xié)助解決生產(chǎn)缺口物資; 9.負責原物料、半成品、成品運輸、倉儲、賬務管理工作; 10.負責公司安全生產(chǎn)的管理工作,貫徹執(zhí)行公司的有關安全生產(chǎn)的各類規(guī)章制度; 11.負責公司ISO9000質(zhì)量管理體系的建設,保障驗廠順利合格,組織實施5S管理工作; 12.負責公司設備管理,提出更新改造方案,定期織織維護保養(yǎng),提高設備完好率和利用率; 13.負責生產(chǎn)部門的團隊建設與業(yè)績考評、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關數(shù)據(jù);帶領公司整個團隊建立以標準化、數(shù)據(jù)化、信息化、職業(yè)化為主的團隊工作方式; 14.定期向總經(jīng)理匯報所分管的工作,并完成其交辦的其它工作。
永昌家具有限公司
起止時間: 1999-11-01 - 2002-12-25
所屬行業(yè): 家具
擔任職位: 廠長
工作職責和業(yè)績: 1.負責制定并實施生產(chǎn)體系戰(zhàn)略規(guī)劃,參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃; 2.統(tǒng)籌生產(chǎn)體系,執(zhí)行公司生產(chǎn)計劃,協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié),檢查生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)工作,掌握生產(chǎn)進度,確保生產(chǎn)任務的順利完成,保證實現(xiàn)公司生產(chǎn)目標,保證按質(zhì)按量完成訂單交付; 3.負責提升生產(chǎn)管理系統(tǒng)的運作效率,做好各車間部門的協(xié)調(diào),組織所需人、物、能源等各類資源的綜合利用及管理,提高產(chǎn)能,提高勞動效率,控制加班工時,平衡調(diào)度設備材料; 4.定期召開生產(chǎn)會,分析生產(chǎn)形勢,對生產(chǎn)周期以及產(chǎn)品質(zhì)量進行控制,解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,保障生產(chǎn)的正常運作; 5.配合公司發(fā)展目標做好新產(chǎn)品試產(chǎn)、投產(chǎn),工藝資料的輸出、工藝改良等工作;規(guī)劃、組織新技術(shù)、新工藝、新設備的應用推廣; 6.組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本指標等;確定和改進生產(chǎn)流程、核心生產(chǎn)步驟;監(jiān)督生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設計、進度、質(zhì)量、儲運等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利運作; 7.負責組織制訂或修訂公司物料消耗定額管理制度、能耗管理制度、設備維護費用管理制度,加強公司生產(chǎn)成本的控制; 8.根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資采購供應計劃,并認真實施,及時協(xié)助解決生產(chǎn)缺口物資; 9.負責原物料、半成品、成品運輸、倉儲、賬務管理工作; 10.負責公司安全生產(chǎn)的管理工作,貫徹執(zhí)行公司的有關安全生產(chǎn)的各類規(guī)章制度; 11.負責公司ISO9000質(zhì)量管理體系的建設,保障驗廠順利合格,組織實施5S管理工作; 12.負責公司設備管理,提出更新改造方案,定期織織維護保養(yǎng),提高設備完好率和利用率; 13.負責生產(chǎn)部門的團隊建設與業(yè)績考評、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關數(shù)據(jù);帶領公司整個團隊建立以標準化、數(shù)據(jù)化、信息化、職業(yè)化為主的團隊工作方式; 14.定期向總經(jīng)理匯報所分管的工作,并完成其交辦的其它工作。
五極國際貿(mào)易有限公司
起止時間: 2002-12-31 - 2008-01-30
所屬行業(yè): 家具/木器/電子
擔任職位: 經(jīng)理
工作職責和業(yè)績: 1、 負責生產(chǎn)工廠的溝通、訂單的下發(fā)以及進度的跟進;訂單管理、進度管理、工廠關系管理 2、 家具/木器新產(chǎn)品開發(fā)、樣品確認,新產(chǎn)品單價與生產(chǎn)廠家溝通和協(xié)調(diào) 3、 跟進確保每天的工作為戰(zhàn)略需要; 4、 銷售訂貨單及生產(chǎn)指令單的制定、跟蹤; 5、 輔料的發(fā)放、調(diào)配及落實; 6、 周出貨計劃的擬定及跟進、調(diào)整; 7、 每天工廠進貨數(shù)據(jù)的核對與數(shù)據(jù)資料的管理; 8、 各類數(shù)據(jù)、據(jù)報表的準確、準時提供; 9、 與各協(xié)力工廠之間的溝通和協(xié)調(diào); 10、 駐廠QQ管理確保產(chǎn)品之質(zhì)量; 11、 協(xié)助財務部完成每月月初與工廠的對帳工作。
玖欣不銹鋼懷化總代理
起止時間: 2008-03-01 - 2011-12-31
所屬行業(yè): 不銹鋼
擔任職位: 合伙人
工作職責和業(yè)績: 產(chǎn)品訂購 開展銷售及市場營銷活動 與主要客戶及分銷商舉行年度商談,確定銷售目標,并且?guī)椭麄儗崿F(xiàn)目標 對全部主要客戶及分銷商進行客戶關系管理 積極主動地與總公司溝通,并與總公司團隊形成網(wǎng)絡 通過培訓及輔導去發(fā)展每個客戶 提供年度銷售報告,管理指定地區(qū)的業(yè)務

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