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基本信息
| 編 號： 128605 |
性 別： 男 |
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| 年 齡： 42 |
學(xué) 歷： |
| 工作年限： |
婚姻狀況： |
| 戶 口： 湖南省 懷化市 |
身 高： 175 |
| 居 住 地： 廣東省 廣州市 |
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求職意向
| 希望地區(qū)：
湖南省
懷化市 |
| 期望月薪：
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| 期望從事的行業(yè)：
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| 期望從事的崗位：
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企業(yè)管理 |
自我評論
工作有激情，堅信：責(zé)任勝于能力。
本人有5年制造業(yè)的行政/人事管理和全廠管理工作經(jīng)驗，處理事情講究原則而不失方法。
我不只是找一家公司謀一份工作，更意在組建/尋求一個團隊。大家一齊來戰(zhàn)斗，尋求事業(yè)上的突破。
相信自己，相信伙伴�！�
特長敘述
5年有余的200～400人公司之行政部主管/公司經(jīng)理之從業(yè)經(jīng)驗
接受“冠智達(dá)顧問（廣州）公司/廣州市慶揚電聲配件有限公司”之人力資源管理、責(zé)任勝于能力、自動自發(fā)、如何做一個成功的下屬（上司)、ISO/TS16949：2009、贏在執(zhí)行、工作，以結(jié)果為導(dǎo)向等培訓(xùn)課程
教育經(jīng)歷
| 解放軍西安政治學(xué)院 |
| 起止時間： |
2005-04-30
- 2013-12-31 |
| 專業(yè)名稱： |
律師（基礎(chǔ)科段）專業(yè) |
| 專業(yè)描述： |
學(xué)完規(guī)定的所有學(xué)科，并取得畢業(yè)證。 |
工作經(jīng)驗
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廣州市慶揚電聲配件有限公司
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| 起止時間： |
2010-04-10 - 2013-08-13 |
| 所屬行業(yè)： |
汽車配件 |
| 擔(dān)任職位： |
行政部主管 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績： |
公司主要從事汽車電聲、電器之金屬零部件的生產(chǎn)加工及相關(guān)的模、檢、夾具的設(shè)計、開發(fā)和制造，現(xiàn)有員工近300人。在總經(jīng)理的指導(dǎo)和授權(quán)下，主導(dǎo)行政部之人力資源、行政管理相關(guān)事務(wù)：
1、制定行政部的年度、季度、月度工作計劃與目標(biāo)設(shè)定，定期檢討以確保達(dá)成；
2、完善公司現(xiàn)行的規(guī)章制度并對執(zhí)行效果監(jiān)督、稽查；
3、負(fù)責(zé)規(guī)范公司勞動用工、員工關(guān)系的維護(hù)，勞資糾紛及突發(fā)性事件的處理；
4、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃編制組織架構(gòu)，對公司各部門定編、定崗、定員；編制崗位說明書，明確各崗位責(zé)、權(quán)、利和任職資格要求及制定人員招聘計劃并實施；
5、主導(dǎo)公司年度培訓(xùn)，編制公司年度培訓(xùn)方案并督導(dǎo)培訓(xùn)實施、跟進(jìn)培訓(xùn)效果；
6、公司薪資福利制度的檢討與完善；修訂可操作性強的績效考核方案；
7、定期對公司人員流動及員工動態(tài)進(jìn)行分析，向總經(jīng)辦提供可靠地分析報告及改善建議；主導(dǎo)公司行政例會，對會議決議事項進(jìn)行跟進(jìn)匯報，并將完成情況作為各部門考核依據(jù)；
8、主導(dǎo)公司“5S”活動的推行，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)；負(fù)責(zé)公司員工活動（包括年度旅游、聚會等）的策劃、組織與安排；
9、負(fù)責(zé)公司行政后勤保障工作（包括基建維修、員工飯?zhí)�、員工宿舍、安保工作、廠區(qū)清潔等）、對外聯(lián)絡(luò)及接待工作等。
本著“服務(wù)于公司，服務(wù)于員工”的心態(tài)，努力實現(xiàn)公司和員工的雙贏。任職來，擬定了適合公司發(fā)展的“員工手冊”，使管理初步實現(xiàn)從“人治”到“制制”的轉(zhuǎn)變；規(guī)范了公司之“人力資源管理”流程（主要編制了公司崗位規(guī)劃，編制崗位說明書、薪酬及員工培訓(xùn)）；及對較有效地處理工傷事故、勞動爭議等。 |
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廣東華冠鋼鐵有限公司
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| 起止時間： |
2008-03-21 - 2010-04-08 |
| 所屬行業(yè)： |
重工業(yè) |
| 擔(dān)任職位： |
操作工、質(zhì)檢員 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績： |
主要對產(chǎn)成品（彩鋼板）的成色（色差、膜厚、尺寸等）進(jìn)行抽檢和定級并留樣。嚴(yán)格公司相關(guān)品質(zhì)管理理念，對不合格的產(chǎn)成品查出成因、分析成因，以便改進(jìn)，同時作好相關(guān)報表。記好自己的“工作手冊”，以便心中有數(shù)。 |
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佛山市宏英實業(yè)有限公司
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| 起止時間： |
2013-08-20 - 2015-04-15 |
| 所屬行業(yè)： |
化工 |
| 擔(dān)任職位： |
企管經(jīng)理 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績： |
公司有員工200人，主要從事有機硅酮膠和玻璃膠塑料膠管的生產(chǎn)和銷售。在總經(jīng)理的授權(quán)和指導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)企管部工作，各項工作對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。主要責(zé)任是：
1、完善公司現(xiàn)行的規(guī)章制度、流程和部門車間管理制度，并對制度流程的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。
2、協(xié)助總經(jīng)理做好生產(chǎn)成本、管理成本的控制，完善流程并跟進(jìn)落實。
3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)公司各職能部門間的工作關(guān)系，實施內(nèi)控管理，規(guī)避可能存在的問題。具體督導(dǎo)人力資源、行政管理和倉庫管理工作。
4、負(fù)責(zé)每月定期、有需要時組織召開中層管理會議，針對會議記錄決議在規(guī)定的時間內(nèi)、責(zé)任人逐項進(jìn)行監(jiān)督結(jié)果并呈報總經(jīng)理形成流程。
5、負(fù)責(zé)公司薪資福利制度的檢討與完善，主導(dǎo)修訂以結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核方案。
6、主導(dǎo)公司年度培訓(xùn)，具體負(fù)責(zé)班組長、主管層面的培訓(xùn)實施、跟進(jìn)培訓(xùn)效果。
7、主導(dǎo)7S活動工作的推行、實施，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)。負(fù)責(zé)公司員工活動（節(jié)慶活動、年度旅游和年會等）的策劃、組織。
8、及時傳達(dá)總經(jīng)理及公司有關(guān)會議、文件、批示并跟進(jìn)落實結(jié)果。完成總經(jīng)理交辦的臨時性工作。
工作不僅是我謀生的手段，更是回報上級與同事的信任、理解與支持的最好方式，也是實現(xiàn)自我價值的最佳選擇。任職來，在上級的指導(dǎo)和同事的支持、協(xié)同下，實施“目標(biāo)管理責(zé)任制”明確各級責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，知道“該做什么”、“不該做什么”、“做不好怎么辦”，形成一級對一級負(fù)責(zé)，一級對一級檢查、監(jiān)督的責(zé)任范圍，增加了團隊的執(zhí)行力；通過推行“目視化管理”和“7S”活動較好地消除了生產(chǎn)過程中的不良現(xiàn)象與成本浪費；建立以結(jié)果為導(dǎo)向的培訓(xùn)方案和以結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核方案對員工工作過程\結(jié)果進(jìn)行考評，增加員工的能力。 |
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