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簡(jiǎn)歷編號(hào)為128605簡(jiǎn)歷

創(chuàng)建日期:2012-11-10   更新日期:2015-04-15 18:59:15
解放軍西安政治學(xué)院 | 人力資源管理 企業(yè)管理 |     | 現(xiàn)居廣東省 廣州市

下載簡(jiǎn)歷    

基本信息

編  號(hào): 128605 性  別: 男
年  齡: 43 學(xué)  歷:
工作年限: 婚姻狀況:
戶(hù)  口: 湖南省 懷化市 身  高: 175
居 住 地: 廣東省 廣州市  

求職意向

希望地區(qū): 湖南省   懷化市
期望月薪:
期望從事的行業(yè):
期望從事的崗位: / 企業(yè)管理

自我評(píng)論

工作有激情,堅(jiān)信:責(zé)任勝于能力。 本人有5年制造業(yè)的行政/人事管理和全廠管理工作經(jīng)驗(yàn),處理事情講究原則而不失方法。 我不只是找一家公司謀一份工作,更意在組建/尋求一個(gè)團(tuán)隊(duì)。大家一齊來(lái)戰(zhàn)斗,尋求事業(yè)上的突破。 相信自己,相信伙伴!

特長(zhǎng)敘述

5年有余的200~400人公司之行政部主管/公司經(jīng)理之從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 接受“冠智達(dá)顧問(wèn)(廣州)公司/廣州市慶揚(yáng)電聲配件有限公司”之人力資源管理、責(zé)任勝于能力、自動(dòng)自發(fā)、如何做一個(gè)成功的下屬(上司)、ISO/TS16949:2009、贏在執(zhí)行、工作,以結(jié)果為導(dǎo)向等培訓(xùn)課程

教育經(jīng)歷

解放軍西安政治學(xué)院
起止時(shí)間: 2005-04-30 - 2013-12-31
專(zhuān)業(yè)名稱(chēng): 律師(基礎(chǔ)科段)專(zhuān)業(yè)
專(zhuān)業(yè)描述: 學(xué)完規(guī)定的所有學(xué)科,并取得畢業(yè)證。

工作經(jīng)驗(yàn)

廣州市慶揚(yáng)電聲配件有限公司
起止時(shí)間: 2010-04-10 - 2013-08-13
所屬行業(yè): 汽車(chē)配件
擔(dān)任職位: 行政部主管
工作職責(zé)和業(yè)績(jī): 公司主要從事汽車(chē)電聲、電器之金屬零部件的生產(chǎn)加工及相關(guān)的模、檢、夾具的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和制造,現(xiàn)有員工近300人。在總經(jīng)理的指導(dǎo)和授權(quán)下,主導(dǎo)行政部之人力資源、行政管理相關(guān)事務(wù): 1、制定行政部的年度、季度、月度工作計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定,定期檢討以確保達(dá)成; 2、完善公司現(xiàn)行的規(guī)章制度并對(duì)執(zhí)行效果監(jiān)督、稽查; 3、負(fù)責(zé)規(guī)范公司勞動(dòng)用工、員工關(guān)系的維護(hù),勞資糾紛及突發(fā)性事件的處理; 4、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)劃編制組織架構(gòu),對(duì)公司各部門(mén)定編、定崗、定員;編制崗位說(shuō)明書(shū),明確各崗位責(zé)、權(quán)、利和任職資格要求及制定人員招聘計(jì)劃并實(shí)施; 5、主導(dǎo)公司年度培訓(xùn),編制公司年度培訓(xùn)方案并督導(dǎo)培訓(xùn)實(shí)施、跟進(jìn)培訓(xùn)效果; 6、公司薪資福利制度的檢討與完善;修訂可操作性強(qiáng)的績(jī)效考核方案; 7、定期對(duì)公司人員流動(dòng)及員工動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析,向總經(jīng)辦提供可靠地分析報(bào)告及改善建議;主導(dǎo)公司行政例會(huì),對(duì)會(huì)議決議事項(xiàng)進(jìn)行跟進(jìn)匯報(bào),并將完成情況作為各部門(mén)考核依據(jù); 8、主導(dǎo)公司“5S”活動(dòng)的推行,提升員工的職業(yè)素養(yǎng);負(fù)責(zé)公司員工活動(dòng)(包括年度旅游、聚會(huì)等)的策劃、組織與安排; 9、負(fù)責(zé)公司行政后勤保障工作(包括基建維修、員工飯?zhí)、員工宿舍、安保工作、廠區(qū)清潔等)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)及接待工作等。 本著“服務(wù)于公司,服務(wù)于員工”的心態(tài),努力實(shí)現(xiàn)公司和員工的雙贏。任職來(lái),擬定了適合公司發(fā)展的“員工手冊(cè)”,使管理初步實(shí)現(xiàn)從“人治”到“制制”的轉(zhuǎn)變;規(guī)范了公司之“人力資源管理”流程(主要編制了公司崗位規(guī)劃,編制崗位說(shuō)明書(shū)、薪酬及員工培訓(xùn));及對(duì)較有效地處理工傷事故、勞動(dòng)爭(zhēng)議等。
廣東華冠鋼鐵有限公司
起止時(shí)間: 2008-03-21 - 2010-04-08
所屬行業(yè): 重工業(yè)
擔(dān)任職位: 操作工、質(zhì)檢員
工作職責(zé)和業(yè)績(jī): 主要對(duì)產(chǎn)成品(彩鋼板)的成色(色差、膜厚、尺寸等)進(jìn)行抽檢和定級(jí)并留樣。嚴(yán)格公司相關(guān)品質(zhì)管理理念,對(duì)不合格的產(chǎn)成品查出成因、分析成因,以便改進(jìn),同時(shí)作好相關(guān)報(bào)表。記好自己的“工作手冊(cè)”,以便心中有數(shù)。
佛山市宏英實(shí)業(yè)有限公司
起止時(shí)間: 2013-08-20 - 2015-04-15
所屬行業(yè): 化工
擔(dān)任職位: 企管經(jīng)理
工作職責(zé)和業(yè)績(jī): 公司有員工200人,主要從事有機(jī)硅酮膠和玻璃膠塑料膠管的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。在總經(jīng)理的授權(quán)和指導(dǎo)下開(kāi)展工作,負(fù)責(zé)企管部工作,各項(xiàng)工作對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。主要責(zé)任是: 1、完善公司現(xiàn)行的規(guī)章制度、流程和部門(mén)車(chē)間管理制度,并對(duì)制度流程的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。 2、協(xié)助總經(jīng)理做好生產(chǎn)成本、管理成本的控制,完善流程并跟進(jìn)落實(shí)。 3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)公司各職能部門(mén)間的工作關(guān)系,實(shí)施內(nèi)控管理,規(guī)避可能存在的問(wèn)題。具體督導(dǎo)人力資源、行政管理和倉(cāng)庫(kù)管理工作。 4、負(fù)責(zé)每月定期、有需要時(shí)組織召開(kāi)中層管理會(huì)議,針對(duì)會(huì)議記錄決議在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)、責(zé)任人逐項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督結(jié)果并呈報(bào)總經(jīng)理形成流程。 5、負(fù)責(zé)公司薪資福利制度的檢討與完善,主導(dǎo)修訂以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效考核方案。 6、主導(dǎo)公司年度培訓(xùn),具體負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)、主管層面的培訓(xùn)實(shí)施、跟進(jìn)培訓(xùn)效果。 7、主導(dǎo)7S活動(dòng)工作的推行、實(shí)施,提升員工的職業(yè)素養(yǎng)。負(fù)責(zé)公司員工活動(dòng)(節(jié)慶活動(dòng)、年度旅游和年會(huì)等)的策劃、組織。 8、及時(shí)傳達(dá)總經(jīng)理及公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示并跟進(jìn)落實(shí)結(jié)果。完成總經(jīng)理交辦的臨時(shí)性工作。 工作不僅是我謀生的手段,更是回報(bào)上級(jí)與同事的信任、理解與支持的最好方式,也是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最佳選擇。任職來(lái),在上級(jí)的指導(dǎo)和同事的支持、協(xié)同下,實(shí)施“目標(biāo)管理責(zé)任制”明確各級(jí)責(zé)任與擔(dān)當(dāng),知道“該做什么”、“不該做什么”、“做不好怎么辦”,形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),一級(jí)對(duì)一級(jí)檢查、監(jiān)督的責(zé)任范圍,增加了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力;通過(guò)推行“目視化管理”和“7S”活動(dòng)較好地消除了生產(chǎn)過(guò)程中的不良現(xiàn)象與成本浪費(fèi);建立以結(jié)果為導(dǎo)向的培訓(xùn)方案和以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效考核方案對(duì)員工工作過(guò)程\結(jié)果進(jìn)行考評(píng),增加員工的能力。

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