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基本信息
編 號: 136584 |
性 別: 男 |
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年 齡: 41 |
學(xué) 歷: |
工作年限: |
婚姻狀況: |
戶 口: 湖南省 懷化市 |
身 高: -- |
居 住 地: 廣東省 深圳市 |
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求職意向
希望地區(qū):
湖南省
懷化市 |
期望月薪:
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期望從事的行業(yè):
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期望從事的崗位:
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自我評論
1、熟悉金碟/用友NC財務(wù)軟件,能熟練地操作Word與Excel,善于溝通,對財務(wù)報表數(shù)據(jù)有較強(qiáng)的分析能力,擅長于內(nèi)部控制,內(nèi)部財務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的建立,運(yùn)輸成本的預(yù)算、資本運(yùn)營,對應(yīng)付應(yīng)收帳款的管理及運(yùn)輸行業(yè)賬務(wù)處理有較豐富的經(jīng)驗!
2、在新邦物流四年的工作經(jīng)驗,通過了自己的努力及該公司的平臺,從一個分部會計到區(qū)域會計到財務(wù)主管再到區(qū)域財務(wù)副經(jīng)理、經(jīng)理、高級經(jīng)理,從中得到了鍛煉,同時也提升了該公司的內(nèi)部財務(wù)規(guī)劃優(yōu)化,突出方面是賬款往來、運(yùn)輸成本控制、分部會計體制改革取得了一定的成就!
3、專線公司三年工作經(jīng)驗,主導(dǎo)經(jīng)營、運(yùn)營、財務(wù)、品質(zhì)、異常業(yè)務(wù)、公司重大經(jīng)營項目,豐富我了在物流行業(yè)的管理經(jīng)驗。
4、本人擅長連鎖網(wǎng)點(diǎn)式公司人事、運(yùn)營、財務(wù)等方面管理工作,尤其在優(yōu)化內(nèi)部流程方面有獨(dú)特方法和見解!
特長敘述
尊敬的家鄉(xiāng)企業(yè):真心想回家工作發(fā)展,六年職業(yè)生涯,從新邦萬人物流的基層到中層,從500人圣安物流中層到公司的高層,憑著是老板的信任、自己的開拓精神、忠誠的心態(tài)往上走。
工作經(jīng)驗
新邦物流(華南事業(yè)部)
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起止時間: |
2006-06-01 - 2010-09-28 |
所屬行業(yè): |
物流運(yùn)輸業(yè) |
擔(dān)任職位: |
高級經(jīng)理 |
工作職責(zé)和業(yè)績: |
1、負(fù)責(zé)新邦物流公司深圳事業(yè)部80余個分公司營業(yè)部財務(wù)管理及經(jīng)營分析、預(yù)算,直接下屬8人,間接下屬42人;
2、負(fù)責(zé)深圳子公司和東莞子公司內(nèi)外賬務(wù)核算及合并報表;
3、負(fù)責(zé)深圳事業(yè)部各子公司及營業(yè)部稅務(wù)工作的籌劃、風(fēng)險的規(guī)避;
4、負(fù)責(zé)深圳事業(yè)部內(nèi)部管理報表的建立與設(shè)置;
5、負(fù)責(zé)深圳事業(yè)部財務(wù)制度的編制及財務(wù)工作流程的優(yōu)化;
6、負(fù)責(zé)深圳事業(yè)部各分公司的內(nèi)部財務(wù)審計、稽核工作;
7、負(fù)責(zé)深圳事業(yè)部各分公司資金風(fēng)險的防范,制訂資金管理辦法,確保部門資及時回籠總部,現(xiàn)金流量的控制;
8、負(fù)責(zé)深圳事業(yè)部內(nèi)部重點(diǎn)控制項目的主導(dǎo),如:車輛成本、銷售費(fèi)用、臨時外租車費(fèi)用等
9、參與新邦總公司年度收入、成本、費(fèi)用、利潤指標(biāo)的預(yù)算,針對各項預(yù)算指標(biāo)制訂深圳事業(yè)部相應(yīng)的行動計劃,嚴(yán)格執(zhí)行成本、費(fèi)用指標(biāo)控制;
10、團(tuán)隊建設(shè)及團(tuán)隊的管理;
7、主要成績:
(1)09年3月首個推行取消分公司會計管理試點(diǎn)體制改革,同年9月完成整個深圳事業(yè)部全部分公司會計管理體制改革,有效的控制了財務(wù)管理成本,弱化了分公司的財務(wù)職能,控制規(guī)范了各分公司的財務(wù)操作。
(2)車輛成本立項控制,從配件修理、高速路橋費(fèi)、油料費(fèi)用、優(yōu)化行駛線路等方面入手,設(shè)計控制及管理流程,取得過顯著成效;
(3)資金管控立項規(guī)范,提交內(nèi)部系統(tǒng)監(jiān)控模塊報告,采用收入、支付自動結(jié)轉(zhuǎn)登帳等方式,大大降低網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)部的資金風(fēng)險,提升了整個集團(tuán)公司的資金管控能力;
(4)在新邦物流首個推行應(yīng)收賬款制度改革,從欠款客戶類型、系統(tǒng)信譽(yù)監(jiān)控及評估、回收績效考核等多個措施及方法的完善應(yīng)收賬款制度,大大的提升了應(yīng)收賬款回收率,降低了集團(tuán)公司的壞賬風(fēng)險;
(4)本人擅長運(yùn)輸企業(yè)的成本控制、運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)企業(yè)資金管理、賬款管理、內(nèi)部財務(wù)流程優(yōu)化等。 |
圣安物流
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起止時間: |
2010-11-01 - 2012-03-01 |
所屬行業(yè): |
物流運(yùn)輸業(yè) |
擔(dān)任職位: |
總經(jīng)理助理 |
工作職責(zé)和業(yè)績: |
1、兼任財務(wù)部經(jīng)理,主要工作職責(zé)及效益如下:
1.1建立該公司財務(wù)制度及明確財務(wù)流程,近兩年時間里,在我的主導(dǎo)下制定財務(wù)制度82條,使公司財務(wù)制度體系基本成型。
1.2稅務(wù)工作的籌劃,并成功申請為自開票納稅人。
1.3業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)無縫銜接,大大提升了賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性,完善了對現(xiàn)付款、送貨費(fèi)、中轉(zhuǎn)費(fèi)、長途運(yùn)費(fèi)、到貨款等往來費(fèi)用的監(jiān)控程序。
1.4推動應(yīng)收賬款改革,以系統(tǒng)信譽(yù)監(jiān)控為導(dǎo)向,績效考核推動為主力,在該公司業(yè)績在50%增長下,應(yīng)賬款余額下降20%,有效的提升了現(xiàn)付率、應(yīng)收賬款回收率。
1.5負(fù)責(zé)公司內(nèi)部融資的推動工作,實(shí)現(xiàn)了公司與員工雙贏。
1.6負(fù)責(zé)公司財務(wù)數(shù)據(jù)的分析,參與公司重大經(jīng)營決策。
2、分管品質(zhì)部、異常業(yè)務(wù)部
2.1該兩部是我在分析行業(yè)及公司管理需要分別成立。
2.2完善了自開單到貨物簽收的全過程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、制度及流程。
2.3完善了公司對長途車輛的時效管理。
2.4建立了公司各環(huán)節(jié)的運(yùn)作數(shù)據(jù),如送貨及時率、中轉(zhuǎn)及時率等等,有效的支持了公司經(jīng)營,提升了公司運(yùn)作品牌。
2.5主導(dǎo)公司運(yùn)作專項整治四個月,使公司從每月異常業(yè)務(wù)400余票下降到60余票,有效地提升了公司品質(zhì)。
3、其他工作
3.1、主導(dǎo)公司快線業(yè)務(wù),提成公司產(chǎn)品行業(yè)差異化,建立了整套的推廣及操作流程。
3.2、負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)的推廣。 |
圣安物流
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起止時間: |
2012-03-02 - 2013-05-19 |
所屬行業(yè): |
物流運(yùn)輸業(yè) |
擔(dān)任職位: |
副總經(jīng)理 |
工作職責(zé)和業(yè)績: |
1、統(tǒng)籌公司經(jīng)營,根據(jù)市場動向,調(diào)整相應(yīng)經(jīng)營方式。
2、分管及籌劃綜合管理中心、財務(wù)管理中心、績效考核部、培訓(xùn)部、IT流程優(yōu)化部工作,監(jiān)管經(jīng)營中心。
3、參與制定公司各大主要項目,如產(chǎn)品的規(guī)劃、CI規(guī)劃等 |
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