基本信息
| 編 號(hào)： 145085 |
性 別： 男 |
![]() |
| 年 齡： 45 |
學(xué) 歷： |
| 工作年限： |
婚姻狀況： |
| 戶 口： 湖南省 懷化市 |
身 高： -- |
| 居 住 地： 湖南省 懷化市 |
|
求職意向
| 希望地區(qū)：
湖南省
懷化市 |
| 期望月薪：
|
| 期望從事的行業(yè)：
|
| 期望從事的崗位：
/
行政人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理 |
自我評(píng)論
1、高度的責(zé)任心、很強(qiáng)的溝通能力、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力；能承受較大的工作壓力；優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神；規(guī)劃能力強(qiáng)。
2、極強(qiáng)的成本控制能力；優(yōu)秀的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與計(jì)劃能力；良好的供應(yīng)鏈優(yōu)化及整合能力
3、接受過(guò)成本管理、戰(zhàn)略管理、高效領(lǐng)導(dǎo)等培訓(xùn)。
5、執(zhí)行力強(qiáng)，能快速融入公司環(huán)境并結(jié)合實(shí)際，做到及時(shí)準(zhǔn)確完成生產(chǎn)任務(wù)�！�
特長(zhǎng)敘述
ISO內(nèi)審員資格證，國(guó)家三級(jí)人力資源師證，國(guó)家一級(jí)采購(gòu)師證
教育經(jīng)歷
| 湖南商學(xué)院 |
| 起止時(shí)間： |
1998-09-01
- 2002-06-11 |
| 專業(yè)名稱： |
企業(yè)管理 |
| 專業(yè)描述： |
人力資源、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理等 |
工作經(jīng)驗(yàn)
|
欣業(yè)源服裝有限公司 (跟單員、主管)
|
| 起止時(shí)間： |
2002-02-01 - 2006-06-08 |
| 所屬行業(yè)： |
紡織服裝行業(yè) |
| 擔(dān)任職位： |
跟單員、主管 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
1、負(fù)責(zé)定貨會(huì)前的樣板生產(chǎn)、成本核算等，保證定貨會(huì)按期舉行；2、完成各款的生產(chǎn)工藝制單，物料、用量等的確認(rèn)、審核；3、各款式的生產(chǎn)用量核算、審核確認(rèn)，完成采購(gòu)定單；4、根據(jù)銷售計(jì)劃完成部門的外發(fā)生產(chǎn)排期，與外發(fā)工廠的生產(chǎn)排期溝通確認(rèn)； 5、對(duì)生產(chǎn)異常的及時(shí)處理；6、負(fù)責(zé)物料發(fā)放、生產(chǎn)過(guò)程、回貨對(duì)帳等監(jiān)督、控制；7、監(jiān)督外工廠的物料用量及回收等；8、與其他各部門的協(xié)調(diào)工作。
工作成績(jī)：
1、與外發(fā)工廠的有效溝通，所排定單外工廠100%有效完成，不出現(xiàn)未能完成定單、退單情況；
2、在成本控制方面，對(duì)外工廠的嘜架審核確認(rèn)，首批貨的輔料用量核對(duì)，多余物料生產(chǎn)完后及時(shí)退回，年節(jié)約成本在10萬(wàn)以上； |
|
伊絲艾拉服飾有限公司 (跟單部)
|
| 起止時(shí)間： |
2006-07-04 - 2009-03-20 |
| 所屬行業(yè)： |
紡織服裝行業(yè) |
| 擔(dān)任職位： |
跟單主管 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
伊絲艾拉服飾有員工600人，其中全國(guó)直銷、代理專賣店有1000多家，2009年年?duì)I業(yè)額3億多元。
1、外發(fā)定單中各款式最少三個(gè)工廠的報(bào)價(jià)整理及上交，與外發(fā)工廠確認(rèn)報(bào)價(jià)及簽定合同； 2、制定本部門月外發(fā)生產(chǎn)任務(wù)；3、外發(fā)生產(chǎn)定單的審核，ERP系統(tǒng)里各流程中外發(fā)制單的審核；4、對(duì)FOB定單的產(chǎn)前樣、物料、報(bào)價(jià)、大貨生產(chǎn)的全盤跟進(jìn)；5、對(duì)CMT定單的產(chǎn)前樣確認(rèn)、生產(chǎn)排期確認(rèn)、物料發(fā)放、生產(chǎn)、回貨等各流程跟進(jìn)、落實(shí)，異常情況的溝通、處理；6、與研發(fā)、技術(shù)、品管、倉(cāng)庫(kù)、后整包裝各部門的協(xié)調(diào)工作；7、完成本部門的月度、季度報(bào)告，對(duì)本部門出現(xiàn)的各類問(wèn)題糾正預(yù)防改善等落實(shí)；8、合理開(kāi)發(fā)新的外發(fā)工廠；
工作成績(jī)：
1、通過(guò)每周一、三、五的部門會(huì)議，用電子檔體現(xiàn)各跟單員的生產(chǎn)定單實(shí)際生產(chǎn)狀況，對(duì)每個(gè)定單跟進(jìn)落實(shí)到位，加強(qiáng)出現(xiàn)問(wèn)題最多24小時(shí)內(nèi)解決，做到外發(fā)生產(chǎn)0次大的質(zhì)量、交期問(wèn)題。
2、對(duì)外發(fā)工廠的分款分類優(yōu)化生產(chǎn)，極大提高了外發(fā)工廠的生產(chǎn)效率。
3、在任期間，公司完成ISO90001：2008質(zhì)量管理體系的資格認(rèn)證，作為公司內(nèi)審員較好地完成部門審核；
4、對(duì)新員工的培訓(xùn)，在職期間，有3人是剛大學(xué)畢業(yè)，經(jīng)過(guò)一月的培訓(xùn)跟進(jìn)，基本都能有效地完成工作。 |
|
新綸科技股份有限公司 (工廠)
|
| 起止時(shí)間： |
2009-04-02 - 2011-02-10 |
| 所屬行業(yè)： |
制造行業(yè) |
| 擔(dān)任職位： |
PMC部經(jīng)理 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
新綸科技股份有限公司2009年上市公司，業(yè)務(wù)范圍有國(guó)內(nèi)大型電子廠：富士康、華為、中興、比亞迪、日立等。
1、定單的交期確認(rèn)，工廠產(chǎn)能外的訂單及時(shí)選定合適的外發(fā)工廠進(jìn)行生產(chǎn)，滿足業(yè)務(wù)訂單交期需要；2、評(píng)選合格供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)有戰(zhàn)略意義的新工廠；3、外發(fā)生產(chǎn)過(guò)程全盤監(jiān)督、控制，保證“按時(shí)、按質(zhì)、按量”回貨；4、根據(jù)公司的年度戰(zhàn)略規(guī)劃確定本部門的年度成本預(yù)算、工廠生產(chǎn)計(jì)劃、外發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃等；5、完善倉(cāng)庫(kù)、物流、采購(gòu)部的工作，以及協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、技術(shù)、品管、業(yè)務(wù)部門的橫向聯(lián)系，保證工廠訂單工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；6、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，提高品質(zhì)、降低制造成本、縮短交期； 7、負(fù)責(zé)本部門績(jī)效綜合分析、處置方案裁決；
8、不斷提高本部門的工作效率；9、 按時(shí)提供本部門周報(bào)、月報(bào)、年度部門相關(guān)報(bào)告。
工作成績(jī)：
1、對(duì)生產(chǎn)成本的控制，在任期間對(duì)服裝常規(guī)款式降價(jià)三次，合理開(kāi)發(fā)內(nèi)地大型服裝工廠極大地降低成本，2010年成本比往年降低最少70萬(wàn)；對(duì)各工廠的裁床合理安排混裁，年節(jié)約面料5萬(wàn)米以上；
2、交期控制得到有效地保證，與計(jì)劃部、銷售部整合淡季和旺季的定單量，合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)，平均每月200個(gè)以上定單的交期準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到96%左右；
3、質(zhì)量控制方面：督促跟單QC員加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的控制，外發(fā)工廠派專人駐廠，本廠的質(zhì)量落實(shí)到人，對(duì)服裝質(zhì)量控制做到細(xì)化、數(shù)據(jù)化、書面化，月進(jìn)倉(cāng)全檢質(zhì)量平均合格率由以前的50%左右提高到98%以上；
4、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)各崗位職責(zé)的流程進(jìn)行優(yōu)化，與其他部門協(xié)調(diào)工作銜接事宜，比如對(duì)外發(fā)跟單QC員80%時(shí)間浪費(fèi)在公司內(nèi)部環(huán)節(jié)，現(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)?0%時(shí)間在外加工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制，工作成果卓有成效。對(duì)倉(cāng)庫(kù)的流程庫(kù)位擺放堅(jiān)持固定庫(kù)位標(biāo)示等，對(duì)物流部的及時(shí)發(fā)貨進(jìn)行績(jī)效考核等方式大大提高積極性，采購(gòu)部提前按生產(chǎn)計(jì)劃完成采購(gòu)計(jì)劃，落實(shí)的具體工作保證采購(gòu)能按時(shí)回貨；
5、對(duì)外工廠的開(kāi)發(fā)，由以前外發(fā)工廠全部是深圳各地的小工廠，外發(fā)生產(chǎn)流程很多方面都難以控制，轉(zhuǎn)變?yōu)樯钲凇⒅貞c、湖南、江西四地各一家專門生產(chǎn)的工廠，其他深圳小工廠做補(bǔ)充的局面，對(duì)主要四家工廠派專人負(fù)責(zé)全盤跟進(jìn)，與外工廠更好地達(dá)到互贏、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的局面。
6、外發(fā)工廠的管理、控制得到很大加強(qiáng)，要求各工廠須全部按照我司的工作流程完成物料清點(diǎn)、產(chǎn)前辦、大貨首箱、送貨數(shù)、各類對(duì)帳等，工廠配備專人完成此類工作，大大提高了本部門的工作效率。
7、通過(guò)每日晚會(huì)的設(shè)立及推行，不斷對(duì)本部門員工的培訓(xùn)， 把任務(wù)落實(shí)到位，問(wèn)題出現(xiàn)24小時(shí)內(nèi)完成，使得本部門的執(zhí)行力、效率得到了加強(qiáng)和提高。 |
|
阿斯福特紡織有限公司
|
| 起止時(shí)間： |
2011-11-02 - 2013-12-13 |
| 所屬行業(yè)： |
制造行業(yè) |
| 擔(dān)任職位： |
管理部經(jīng)理 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
阿斯福特紡織有限公司是2011年5月成立的美資工廠，主要生產(chǎn)印染面料，總投資8個(gè)億人民幣，人員530人以上。
1、統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、主持監(jiān)督部門各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)各方資源，確保部門各項(xiàng)職能的實(shí)現(xiàn)；
2、組織人員并協(xié)同各下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)落實(shí)、控制公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展計(jì)劃；完成對(duì)下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)日常管理的指導(dǎo)、控制以及經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集和分析等工作；
3、組織、領(lǐng)導(dǎo)本部門人員做好公司重大投資項(xiàng)目的計(jì)劃和前期可行性分析等工作；
4、領(lǐng)導(dǎo)本部門人員并協(xié)調(diào)其他有關(guān)職能部門共同完成對(duì)各部門、下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核等工作；對(duì)照季度、年度等下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和作業(yè)程序所規(guī)定的時(shí)效，公平、公正、公開(kāi)的評(píng)價(jià)部門和下屬的各項(xiàng)成果與貢獻(xiàn)；
5、領(lǐng)導(dǎo)本部門人員完善公司各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)各項(xiàng)作業(yè)流程的建立、修訂和完善；
6、公司各部門之間綜合協(xié)調(diào)及對(duì)各項(xiàng)工作的督導(dǎo)和檢查，以及各階段重大會(huì)議的參與、組織與主持；
|
聯(lián)系方式
| 為了保證個(gè)人會(huì)員的信息的安全，該聯(lián)系方式只有通過(guò)本站審核的企業(yè)會(huì)員與該會(huì)員本人可以查看！ |
湘公網(wǎng)安備 43120202000098號(hào)