基本信息
| 編 號(hào)： 156555 |
性 別： 男 |
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| 年 齡： 54 |
學(xué) 歷： |
| 工作年限： |
婚姻狀況： |
| 戶 口： 湖南省 懷化市 |
身 高： -- |
| 居 住 地： 湖南省 懷化市 |
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求職意向
| 希望地區(qū)：
湖南省
懷化市 |
| 期望月薪：
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| 期望從事的行業(yè)：
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| 期望從事的崗位：
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自我評(píng)論
本人曾在3000多人的國(guó)企設(shè)備科主持工作；400多人的臺(tái)企擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理及200多人的私企擔(dān)任廠長(zhǎng)，有豐富的領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)及管理經(jīng)驗(yàn)。精通ISO9001/2000質(zhì)量體系認(rèn)證，特別是對(duì)7S管理的實(shí)踐上尤為突出。在機(jī)械、電子加工制造行業(yè)有15年以上工作經(jīng)驗(yàn)，能負(fù)者編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的落實(shí)和考核。熟練通過(guò)調(diào)度組織、指揮控制、投入產(chǎn)出比�！�
工作經(jīng)驗(yàn)
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湖南省洪江市洪江出口瓷廠 （國(guó)企）
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| 起止時(shí)間： |
1991-08-01 - 2000-02-09 |
| 所屬行業(yè)： |
機(jī)械/設(shè)備/重工 |
| 擔(dān)任職位： |
組長(zhǎng)、股長(zhǎng)、科長(zhǎng) |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
工廠生產(chǎn)出口日用陶瓷
1991年8月被分配到湖南省洪江市出口瓷廠聘為技工。
1992年5月-1993年7月?lián)卧O(shè)備機(jī)加工組組長(zhǎng)。
1993年8月-1996年12月?lián)卧O(shè)備制造股股長(zhǎng)。由于設(shè)備陳舊老化，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量大幅度下降，出口受阻。本人親自帶領(lǐng)設(shè)備科所有技改人員對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行跟蹤調(diào)研、調(diào)試改進(jìn)。特別是成型車間的吸塵設(shè)備、鏈?zhǔn)胶娣抗峁艿兰白兯傧浯竽懜脑�，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量順利保證了出口量。（1994年5月獲特種作業(yè)人員操作證）
1997年1月-2000年被廠部提升為設(shè)備科科長(zhǎng)。 |
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臺(tái)灣興益科技股份有限公司上海益菱光電有限公司 （外資(非歐美)
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| 起止時(shí)間： |
2000-04-04 - 2006-07-06 |
| 所屬行業(yè)： |
電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路 |
| 擔(dān)任職位： |
課長(zhǎng)、經(jīng)理 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
公司生產(chǎn)組裝LCD液晶模組（400多人臺(tái)企）
2000年4月-2002年8月被聘任為生技部課長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備管理，打樣、試做、量試，制作BOM表、QC工程圖、SOP生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。在此期間組織了無(wú)塵室自行改造及FPC機(jī)臺(tái)石英利用，為公司每年節(jié)省幾十萬(wàn)元開(kāi)支。
2002年9月-2006年6月被任命為生產(chǎn)部經(jīng)理。運(yùn)用人、機(jī)、料、法、環(huán)的5M管理，嚴(yán)格按7S要求員工做好整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。針對(duì)設(shè)備產(chǎn)能和人員產(chǎn)能進(jìn)行平衡，對(duì)無(wú)塵室防塵及抗靜電破壞作出了一系列改進(jìn)。因生產(chǎn)技術(shù)革新及管理方式的改善使品質(zhì)、產(chǎn)能大幅度提高。
具體工作職責(zé)：
1.本部門日常管理各項(xiàng)工作計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,上司方針的展開(kāi)推行及達(dá)成。
2.部門內(nèi)之運(yùn)營(yíng)方針及年度計(jì)劃的作成與推進(jìn)實(shí)施、進(jìn)度管理,定期或不定期主持本部門的工作例會(huì)、處理、協(xié)調(diào)相關(guān)事項(xiàng)。
3.本部門所生產(chǎn)之產(chǎn)品品質(zhì)保證,日常生產(chǎn)直行率的維持及改善;品質(zhì)異常的處置和對(duì)應(yīng);指導(dǎo)本部門員工按規(guī)范的工作程序和規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)，保證生產(chǎn)過(guò)程中各操作符合質(zhì)量體系的要求。
4.各種制造費(fèi)用的管制和合理化改善,降低制造成本。
5.本部門各機(jī)種生產(chǎn)進(jìn)度確認(rèn)及納期對(duì)應(yīng)調(diào)整,生產(chǎn)效率的改善。 6.協(xié)調(diào)廠內(nèi)各相關(guān)單位對(duì)生產(chǎn)問(wèn)題研討處理,工程間仕掛的合理控制。
7.基層管理人員育成，不斷提高管理技能。
8.安全、衛(wèi)生、環(huán)境管理,上級(jí)特命事項(xiàng)的完成。 |
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深圳易安達(dá)科技有限公司 （民營(yíng)公司）
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| 起止時(shí)間： |
2006-05-10 - 2010-03-05 |
| 所屬行業(yè)： |
電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路 |
| 擔(dān)任職位： |
廠長(zhǎng)（兼生管經(jīng)理） |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
司生產(chǎn)組裝液晶電視機(jī)及紅外接收模塊（IRM)
2006年7月-2010年10月被聘為廠長(zhǎng)。主管（人事后勤部、生管部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、品保部、工程部）本人接手工廠后為減少倉(cāng)庫(kù)部品、成品積壓提高資金周轉(zhuǎn)。 以達(dá)成生產(chǎn)管理目標(biāo)，配合營(yíng)業(yè)訂單納期為目的。根據(jù)工廠具體情況制定了各部門崗位職責(zé)。生管部：1.確保生產(chǎn)進(jìn)度均能在控制之下,不致影響顧客交期。2.負(fù)責(zé)收集、整合營(yíng)業(yè)部訂單計(jì)劃表，主催產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)決議計(jì)劃備料機(jī)種，由生管部參考部品、成品庫(kù)存加上不良百分比下采購(gòu)單，經(jīng)上級(jí)老總批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)給采購(gòu)部，由采購(gòu)部提供采購(gòu)計(jì)劃，按到料情況作出出貨計(jì)劃給生產(chǎn)部，并負(fù)責(zé)跟催生產(chǎn)進(jìn)度及品質(zhì)。3.部品未按時(shí)入廠或其它因素造成無(wú)法依生產(chǎn)計(jì)劃完成時(shí),先檢查庫(kù)存量,如影響出貨時(shí),需調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃召開(kāi)相關(guān)部門協(xié)調(diào)會(huì)并通知營(yíng)業(yè)窗口作出必要對(duì)應(yīng)。4.每月做好盤(pán)點(diǎn)工作,清理庫(kù)存三個(gè)月以上的部品列出清單下發(fā)給工程部、采購(gòu)部并優(yōu)先解決、處理。5.每天對(duì)各種材料的到料情況,重點(diǎn)跟蹤訂單欠料,以及材料的到貨品質(zhì)狀況。生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況、進(jìn)度、質(zhì)量、材料以及半成品上線使用情況。6.臨時(shí)或緊急訂單,以工令單作變更聯(lián)絡(luò)。采購(gòu)部：1.采購(gòu)部執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)時(shí)，以能符合公司整體生產(chǎn)需求提供適量、適質(zhì)、適價(jià)材料，以達(dá)成生產(chǎn)管理目標(biāo)，配合營(yíng)業(yè)訂單納期為目的。2.針對(duì)新研發(fā)的產(chǎn)品，配合工程部開(kāi)發(fā)進(jìn)度并作出采購(gòu)計(jì)劃提供給生管部及工程部。3.采購(gòu)部需找出2-3家固定供應(yīng)商由品質(zhì)部、生產(chǎn)部、工程部評(píng)定優(yōu)、良、可。4.執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)中的聯(lián)絡(luò)表、采購(gòu)單、報(bào)價(jià)單、文件圖面、初物樣品承認(rèn)書(shū)作出臺(tái)賬管理，依據(jù)其部品數(shù)量、納期進(jìn)行跟催。5.積極配合完成生管部的采購(gòu)計(jì)劃，并作出具體的采購(gòu)計(jì)劃及部品入庫(kù)時(shí)間。生產(chǎn)部：1.積極配合生管部完成出貨計(jì)劃,上司方針的展開(kāi)、推行及達(dá)成。2.嚴(yán)格按ISO質(zhì)量管理體系要求，實(shí)行7S管理，本部門日常管理各項(xiàng)工作計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。3.各種制造費(fèi)用的管制和合理化改善，降低制造成本。4.日常生產(chǎn)品質(zhì)的維持及改善，品質(zhì)異常的處理和對(duì)應(yīng)，指導(dǎo)部門員工按規(guī)范的工作程序和規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)，保證生產(chǎn)過(guò)程中各操作符合質(zhì)量管理體系要求。5.協(xié)調(diào)廠內(nèi)各相關(guān)單位對(duì)生產(chǎn)問(wèn)題研討處理,生產(chǎn)效率的改善及各工程間仕掛的合理控制。6.培養(yǎng)員工自主檢查和互檢意識(shí)，良品、不良品、返修品的標(biāo)識(shí)明確，各工作站員工要認(rèn)真填寫(xiě)好品質(zhì)追蹤票，便于生產(chǎn)不良品及客返品能追朔到線別、人員別、供應(yīng)商別。7.每天班前會(huì)要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),總結(jié)昨天的不足及當(dāng)天的工作安排。8.生產(chǎn)管理人員育成,多能工的培訓(xùn)計(jì)劃,公司目標(biāo)方針的達(dá)成。品保部：1.協(xié)助生管部做好IQC受入檢查,如發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商解決對(duì)應(yīng)。2.認(rèn)真做好OQC出貨檢查,如發(fā)現(xiàn)制成問(wèn)題聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)部根據(jù)問(wèn)題點(diǎn)作出相應(yīng)處理方法,并協(xié)助及要求生產(chǎn)部提出改善報(bào)告。3.安排IPQC生產(chǎn)制成檢查,隨時(shí)對(duì)產(chǎn)線進(jìn)行抽檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)助解決。4.由工程部協(xié)助針對(duì)客訴問(wèn)題及客返機(jī)進(jìn)行解決分析處理。工程部:1.試樣前階段確認(rèn)營(yíng)業(yè)提供試作通知單內(nèi)容,確認(rèn)部品是否符合試作樣品及問(wèn)題點(diǎn)提出。2.量試前生產(chǎn)流程制定(QC工程圖),檢測(cè)治具制作及配布,通知相關(guān)部門參加量產(chǎn)前檢討會(huì)議,提出產(chǎn)線應(yīng)注意事項(xiàng),量產(chǎn)后對(duì)制成物料品質(zhì)跟蹤。3.量試OK后作出BOM表包裝規(guī)格、尺寸提供給生管部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、品保部，協(xié)助采購(gòu)部采購(gòu)適價(jià)、適質(zhì)材料。 |
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上海硅力電子科技有限公司 （150-500人、民營(yíng)公司）
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| 起止時(shí)間： |
2010-11-10 - 2012-09-20 |
| 所屬行業(yè)： |
電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路 |
| 擔(dān)任職位： |
工廠經(jīng)理/廠長(zhǎng)（兼品質(zhì)部經(jīng)理） |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
上海硅力電子科技有限公司是一家從事電子通信產(chǎn)品、電機(jī)驅(qū)動(dòng)及伺服控制產(chǎn)品、馬達(dá)產(chǎn)品、電動(dòng)車的研發(fā)、生產(chǎn)。
本人進(jìn)入公司后根據(jù)集團(tuán)公司的營(yíng)運(yùn)方針和目標(biāo)，制定出相應(yīng)的工廠工作管理目標(biāo)、生產(chǎn)品質(zhì)目標(biāo)。
工作管理目標(biāo)：
1.明確生產(chǎn)任務(wù)
收集和整合營(yíng)業(yè)訂單，制定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)值指標(biāo)。
2.均衡生產(chǎn)能力
調(diào)查、評(píng)估生產(chǎn)能力，核算設(shè)備生產(chǎn)能力與人員生產(chǎn)能力是否平衡；計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間及每個(gè)制成的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。（設(shè)備負(fù)荷能力、人員負(fù)荷能力）
3.掌握生產(chǎn)進(jìn)度
實(shí)行看板管理及目視管理，重視原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表基礎(chǔ)管理工作。
4.提高生產(chǎn)效率
測(cè)量每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的有效性，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)問(wèn)題的研討和處理。
5.安全生產(chǎn)管理
安全警示和防護(hù)到位率；安全培訓(xùn)到位率；事故處理即時(shí)性。
生產(chǎn)品質(zhì)目標(biāo)：
1.產(chǎn)品質(zhì)量管理
入庫(kù)產(chǎn)品批合格率；生產(chǎn)操作規(guī)范率；顧客質(zhì)量投訴次數(shù)。
2.生產(chǎn)成本控制
產(chǎn)品直接成本；制造費(fèi)用（含員工工資及水電能耗）；成品率；生產(chǎn)材料利用率；其它輔料控制。
3.產(chǎn)量提升能力
生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)匹配，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸。
4.交貨日期保證
采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)所需物資的供應(yīng)；協(xié)調(diào)生產(chǎn)能力，保證均衡生產(chǎn)；分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性。
5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與士氣
員工生產(chǎn)技能培訓(xùn)次數(shù)；員工非正常流失率；各部門協(xié)調(diào)、執(zhí)行力到位率；基礎(chǔ)管理人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)；團(tuán)隊(duì)責(zé)任感及凝聚力。 |
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北京奧康達(dá)體育用品有限公司 （150-500人、民營(yíng)公司）
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| 起止時(shí)間： |
2012-11-06 - 2014-05-06 |
| 所屬行業(yè)： |
娛樂(lè)/休閑/體育 |
| 擔(dān)任職位： |
生產(chǎn)總監(jiān) |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
北京奧康達(dá)體育用品有限公司是一家專業(yè)從事健身器材的大型體育用品制造商。
本人被聘入公司后協(xié)助總經(jīng)理擬定國(guó)體認(rèn)證、評(píng)審內(nèi)容（參考ISO質(zhì)量體系評(píng)審及國(guó)體認(rèn)證評(píng)審的特需要求），按十一要素（一、組織、資源；二、環(huán)境、保密；三、設(shè)計(jì)控制；四、過(guò)程控制；五、質(zhì)量管理體系；六、文件和資料的控制；七、量?jī)x設(shè)備控制；八、來(lái)料檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)和追溯；九、成品檢驗(yàn)；十、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理；十一、持續(xù)改善、服務(wù)和客戶滿意）等十一大要素109條細(xì)節(jié)要求，嚴(yán)格做好工廠內(nèi)審工作及供應(yīng)商管理，順利通過(guò)國(guó)體認(rèn)證、評(píng)審。
工廠效率提升：
將下設(shè)的四個(gè)車間：機(jī)加車間、焊接車間、噴涂車間、總裝車間。
機(jī)加車間：下料、車床、銑床、磨床、鉗加、沖壓、彎管。
焊接車間：二保焊、氬弧焊、等離子、機(jī)械人焊接。
噴涂車間：除油、拋丸、噴涂。
總裝車間：裝配、包裝。
成熟機(jī)型按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)行全額計(jì)件工資；新研發(fā)或改型機(jī)型（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)待確定）按基本保底工資+計(jì)件工資+工額外獎(jiǎng)計(jì)算工資。
通過(guò)實(shí)行計(jì)件管理，順利完成公司制定的產(chǎn)能目標(biāo)。
制定相應(yīng)的品質(zhì)管理及現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲制度，提高了各工序員工自檢、自查意識(shí)，各車間、工序互檢意識(shí)，生產(chǎn)報(bào)廢及防護(hù)不當(dāng)報(bào)廢等得到了有效控制，提高了材料利用率。達(dá)到了財(cái)務(wù)部產(chǎn)品成本要求。
管理人員實(shí)行績(jī)效考核:
每月按品質(zhì)指標(biāo)、產(chǎn)能指標(biāo)、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全、員工流失率等來(lái)評(píng)定、考量管理人員。（個(gè)人從工資提出相應(yīng)工資，公司拿出有誘惑力的金額形成考核獎(jiǎng)勵(lì)基金）通過(guò)考核使工廠管理人員將以前的全力應(yīng)付變?yōu)槿σ愿啊?/td>
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北京奧康達(dá)體育用品有限公司 （150-500人、民營(yíng)公司）
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| 起止時(shí)間： |
2012-11-06 - 2014-05-06 |
| 所屬行業(yè)： |
娛樂(lè)/休閑/體育 |
| 擔(dān)任職位： |
生產(chǎn)總監(jiān) |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
北京奧康達(dá)體育用品有限公司是一家專業(yè)從事健身器材的大型體育用品制造商。
本人被聘入公司后協(xié)助總經(jīng)理擬定國(guó)體認(rèn)證、評(píng)審內(nèi)容（參考ISO質(zhì)量體系評(píng)審及國(guó)體認(rèn)證評(píng)審的特需要求），按十一要素（一、組織、資源；二、環(huán)境、保密；三、設(shè)計(jì)控制；四、過(guò)程控制；五、質(zhì)量管理體系；六、文件和資料的控制；七、量?jī)x設(shè)備控制；八、來(lái)料檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)和追溯；九、成品檢驗(yàn)；十、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理；十一、持續(xù)改善、服務(wù)和客戶滿意）等十一大要素109條細(xì)節(jié)要求，嚴(yán)格做好工廠內(nèi)審工作及供應(yīng)商管理，順利通過(guò)國(guó)體認(rèn)證、評(píng)審。
工廠效率提升：
將下設(shè)的四個(gè)車間：機(jī)加車間、焊接車間、噴涂車間、總裝車間。
機(jī)加車間：下料、車床、銑床、磨床、鉗加、沖壓、彎管。
焊接車間：二保焊、氬弧焊、等離子、機(jī)械人焊接。
噴涂車間：除油、拋丸、噴涂。
總裝車間：裝配、包裝。
成熟機(jī)型按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)行全額計(jì)件工資；新研發(fā)或改型機(jī)型（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)待確定）按基本保底工資+計(jì)件工資+工額外獎(jiǎng)計(jì)算工資。
通過(guò)實(shí)行計(jì)件管理，順利完成公司制定的產(chǎn)能目標(biāo)。
制定相應(yīng)的品質(zhì)管理及現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲制度，提高了各工序員工自檢、自查意識(shí)，各車間、工序互檢意識(shí)，生產(chǎn)報(bào)廢及防護(hù)不當(dāng)報(bào)廢等得到了有效控制，提高了材料利用率。達(dá)到了財(cái)務(wù)部產(chǎn)品成本要求。
管理人員實(shí)行績(jī)效考核:
每月按品質(zhì)指標(biāo)、產(chǎn)能指標(biāo)、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全、員工流失率等來(lái)評(píng)定、考量管理人員。（個(gè)人從工資提出相應(yīng)工資，公司拿出有誘惑力的金額形成考核獎(jiǎng)勵(lì)基金）通過(guò)考核使工廠管理人員將以前的全力應(yīng)付變?yōu)槿σ愿啊?/td>
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