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簡歷編號為157908簡歷

創(chuàng)建日期:2015-06-10   更新日期:2019-02-15 12:26:15
湖南吉首大學(xué) |  為人大方\熱情,性格開朗;敢于吃苦,富于挑戰(zhàn),能承受工作壓力;接受新事物能力強(qiáng);有良好溝通和協(xié)調(diào)能力,富于團(tuán)隊合作,豐富的管理經(jīng)驗, |     | 現(xiàn)居湖南省 懷化市

下載簡歷    

基本信息

編  號: 157908 性  別: 男
年  齡: 51 學(xué)  歷:
工作年限: 婚姻狀況:
戶  口: 湖南省 懷化市 身  高: 170
居 住 地: 湖南省 懷化市  

求職意向

希望地區(qū): 湖南省   不限
期望月薪:
期望從事的行業(yè):
期望從事的崗位:

自我評論

我叫陳先早,畢業(yè)于湖南吉首大學(xué)、專業(yè)是電子信息工程、在深圳、上海、江蘇上班15年,最高職位是副總經(jīng)理。 受總經(jīng)理委托:全權(quán)負(fù)責(zé)公司除業(yè)務(wù)、財務(wù)以外的所有工作 1·負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)管理工作,確保公司正常運(yùn)行; 2·積極和同行保持密切溝通,以便及時知悉相關(guān)行業(yè)資訊、經(jīng)驗等; 3·定期召開相關(guān)會議,針對公司生產(chǎn)、品質(zhì)、工藝、倉庫等方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究探討,提出改善措施并組織落實; 4·及時督導(dǎo)所屬下級的工作,以便掌握工作進(jìn)度和相關(guān)數(shù)據(jù),并及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題,予以指正; 5·根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)難易程度等及時督導(dǎo)生產(chǎn)部門做好人力的調(diào)配工作,使生產(chǎn)流程更順暢,品質(zhì)更有保證。 6·持續(xù)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度、良率和結(jié)單工作; 7·加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)工作,提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本; 8·組織編寫、更新公司各項規(guī)章制度,使公司更加規(guī)范化、制度化、人性化; 9·全面推行6S管理制度,使得6S制度真正深入人心發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)!

教育經(jīng)歷

湖南吉首大學(xué)
起止時間: 1991-09-02 - 1994-06-22
專業(yè)名稱: 電子信息工程
專業(yè)描述: 我是半工半讀,去的畢業(yè)

工作經(jīng)驗

深圳富士康群創(chuàng)光電有限公司
起止時間: 2002-10-07 - 2004-06-01
所屬行業(yè): 顯示器
擔(dān)任職位: 主管
工作職責(zé)和業(yè)績: 負(fù)責(zé)TFT.LCD、LCM、背光的生產(chǎn)效率和品質(zhì)改善行動; 負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的安排和生產(chǎn)工位的設(shè)置,合理\有效利用資源; 負(fù)責(zé)樣產(chǎn)品物料和輔料的品質(zhì)控拷制流程; 負(fù)責(zé)推行ISO品質(zhì)系統(tǒng),執(zhí)行新產(chǎn)品的文件系統(tǒng); 負(fù)責(zé)跟蹤新產(chǎn)品的品質(zhì)計劃,在線跟蹤樣品試制過程的品質(zhì)狀況,細(xì)化品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集,控制產(chǎn)品品質(zhì),完善品質(zhì)流程
深圳長科國際電子有限公司
起止時間: 1995-09-21 - 2002-09-30
所屬行業(yè): SMT
擔(dān)任職位: 主管
工作職責(zé)和業(yè)績: 負(fù)責(zé)推行ISO品質(zhì)系統(tǒng),執(zhí)行新產(chǎn)品的文件系統(tǒng); 負(fù)責(zé)跟蹤新產(chǎn)品的品質(zhì)計劃,在線跟蹤樣品試制過程的品質(zhì)狀況,細(xì)化品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集,控制產(chǎn)品品質(zhì),完善品質(zhì)流程; 負(fù)責(zé)分析\解決生產(chǎn)線次品產(chǎn)生原因,根據(jù)產(chǎn)品品質(zhì)狀況做FMEA和CPAR,協(xié)助工程師作解決品質(zhì)缺陷的實驗(DOE)使產(chǎn)品品質(zhì)通過客戶審核; 負(fù)責(zé)樣品試制的總結(jié),并作DFM(DESIGN FOR MANUFACTURE)報告,跟進(jìn)\解決客戶反映的問題,熟悉客戶退板的處理流程; 負(fù)責(zé)樣產(chǎn)品物料和輔料的品質(zhì)控拷制流程; 熟悉SPC理論和5S行動以及ISO9001\ISO14000品質(zhì)系統(tǒng); 負(fù)責(zé)執(zhí)行效率提高和品質(zhì)改善行動; 負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的安排和生產(chǎn)工位的設(shè)置,合理\有效利用資源,減少生產(chǎn)成本; 完成所負(fù)責(zé)CANON,FUJI-XEROX,SHINDEN/JRC,NOKIA,PSSK等新產(chǎn)品的試產(chǎn),并通過客戶的審核,使其順利進(jìn)入批量生產(chǎn)
上海吉利德顯示元器件有限公司
起止時間: 2004-06-07 - 2008-03-10
所屬行業(yè): 顯示器
擔(dān)任職位: 本部長
工作職責(zé)和業(yè)績: 負(fù)責(zé)推行ISO品質(zhì)系統(tǒng),執(zhí)行新產(chǎn)品的文件系統(tǒng); 負(fù)責(zé)跟蹤新產(chǎn)品的品質(zhì)計劃,在線跟蹤樣品試制過程的品質(zhì)狀況,細(xì)化品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集,控制產(chǎn)品品質(zhì),完善品質(zhì)流程; 負(fù)責(zé)分析\解決生產(chǎn)線次品產(chǎn)生原因, 負(fù)責(zé)樣產(chǎn)品物料和輔料的品質(zhì)控拷制流程; 熟悉SPC理論和5S行動以及ISO9001\ISO14000品質(zhì)系統(tǒng),生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理; 負(fù)責(zé)執(zhí)行效率提高和品質(zhì)改善行動; 負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的安排和生產(chǎn)工位的設(shè)置,合理\有效利用資源,減少生產(chǎn)成本; 負(fù)責(zé)TFT.LCD/LCM/背光/沖壓的生產(chǎn)效率和品質(zhì)改善行動。 負(fù)責(zé)制定和調(diào)整生產(chǎn)計劃 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)解決生產(chǎn)中的工藝問題 負(fù)責(zé)協(xié)助解決生產(chǎn)中的品質(zhì)問題 負(fù)責(zé)提升制造產(chǎn)能和生產(chǎn)效率 負(fù)責(zé)解決制造部員工心態(tài)問題 負(fù)責(zé)解決制造部員工生活問題 負(fù)責(zé)提升工廠生產(chǎn)工藝水平,提升員工工作能力
廣東佛山仙宇電子有限公司
起止時間: 2008-03-17 - 2011-03-14
所屬行業(yè): 顯示器
擔(dān)任職位: 總監(jiān)
工作職責(zé)和業(yè)績: 負(fù)責(zé)執(zhí)行效率提高和品質(zhì)改善行動; 負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的安排和生產(chǎn)工位的設(shè)置,合理\有效利用資源,減少生產(chǎn)成本; 負(fù)責(zé)TFT.LCD/LCM/背光/SMT/沖壓的生產(chǎn)效率和品質(zhì)改善行動。 負(fù)責(zé)制定和調(diào)整生產(chǎn)計劃 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)解決生產(chǎn)中的工藝問題 負(fù)責(zé)協(xié)助解決生產(chǎn)中的品質(zhì)問題(原來的90%提升到98%) 負(fù)責(zé)提升制造產(chǎn)能和生產(chǎn)效率(三個月提高50%) 負(fù)責(zé)提升工廠生產(chǎn)工藝水平,提升員工工作能力 主要業(yè)績 1.生產(chǎn)改革(計時該成計件) ,完成沖壓和SMT車間建立到生產(chǎn) 2.COG和模組品質(zhì)由原來90%提升98% 3.每個車間基本上效率都提高50% 4.整個生產(chǎn)管理成本降低10%
東莞凱博美光電有限公司
起止時間: 2011-03-21 - 2015-02-16
所屬行業(yè): 液晶顯示器
擔(dān)任職位: 總監(jiān)
工作職責(zé)和業(yè)績: 受總經(jīng)理委托:全權(quán)負(fù)責(zé)公司除業(yè)務(wù)、財務(wù)以外的所有工作 1·負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)管理工作,確保公司正常運(yùn)行; 2·積極和同行保持密切溝通,以便及時知悉相關(guān)行業(yè)資訊、經(jīng)驗等; 3·定期召開相關(guān)會議,針對公司生產(chǎn)、品質(zhì)、工藝、倉庫等方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究探討,提出改善措施并組織落實; 4·及時督導(dǎo)所屬下級的工作,以便掌握工作進(jìn)度和相關(guān)數(shù)據(jù),并及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題,予以指正; 5·根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)難易程度等及時督導(dǎo)生產(chǎn)部門做好人力的調(diào)配工作,使生產(chǎn)流程更順暢,品質(zhì)更有保證。 6·持續(xù)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度、良率和結(jié)單工作; 7·加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)工作,提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本; 8·組織編寫、更新公司各項規(guī)章制度,使公司更加規(guī)范化、制度化、人性化; 9·全面推行6S管理制度,使得6S制度真正深入人心發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)。

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