基本信息
| 編 號(hào)： 158857 |
性 別： 男 |
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| 年 齡： 42 |
學(xué) 歷： |
| 工作年限： |
婚姻狀況： |
| 戶(hù) 口： 湖南省 懷化市 |
身 高： 173 |
| 居 住 地： 湖南省 懷化市 |
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求職意向
| 希望地區(qū)：
湖南省
不限 |
| 期望月薪：
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| 期望從事的行業(yè)：
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| 期望從事的崗位：
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廠長(zhǎng)、總監(jiān)、品質(zhì)類(lèi) |
自我評(píng)論
◆ 本人性格開(kāi)朗，誠(chéng)信，品行端正、愛(ài)崗敬業(yè)、作風(fēng)正派，具有綜合協(xié)調(diào)全局的能力，能抓住企業(yè)緊急、重要類(lèi)工作優(yōu)先處理，做事踏實(shí)，認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心，對(duì)工作熱情，具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神；
◆ 具有豐富的工廠實(shí)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，精通質(zhì)量管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、采購(gòu)管理、成本控制管理、計(jì)劃與物控管理、人力資源管理等理論與實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)；
◆ 豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)制造業(yè)流程、管理事務(wù)有較全面的認(rèn)識(shí)；原則性強(qiáng)、抗壓能力強(qiáng)；具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、綜合分析、分析判斷決策能力、協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃執(zhí)行能力、洞察力和邏輯思維能力強(qiáng)；樂(lè)于與人合作，經(jīng)營(yíng)思路和領(lǐng)導(dǎo)才能出色；推崇并追求：“言必信、行必果”的工作作風(fēng)；
◆ 對(duì)企業(yè)有100％的忠誠(chéng)度。具有敏銳的洞察力，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能有效分析、解決問(wèn)題。能力和對(duì)工作的熱情是我最大的優(yōu)點(diǎn)，我相信以我的能力和熱情一定能給貴公司帶來(lái)滿(mǎn)意的答卷。
特長(zhǎng)敘述
◆公司制度建設(shè)：根據(jù)中小企業(yè)發(fā)展實(shí)況，各部門(mén)相關(guān)制度的設(shè)計(jì)、制定、培訓(xùn)、實(shí)施及改善
◆企業(yè)規(guī)范化案例：企業(yè)使命、組織設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置描述評(píng)估、薪酬體系設(shè)計(jì)、人力資源、管理開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)流程再造、目標(biāo)體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲體系建立、培訓(xùn)、實(shí)施、改進(jìn)。
◆體系建設(shè)：7S、ISO9000/14000:2015、OHSAS18000:2011、IATF16949:2016、ISO13485:2016系統(tǒng)建立、培訓(xùn)、實(shí)施、改進(jìn)等，能全面組織把握內(nèi)外部認(rèn)證、審核工作的進(jìn)程和管理，熟悉品質(zhì)體系建立流程及其運(yùn)作，熟練掌握品質(zhì)七大手冊(cè)（PPAP/APQP/SPC/MSA/FMEA等工具）的運(yùn)用及資料制作。
◆掌握并熟練運(yùn)用QC七大手法及PDCA等。并精通運(yùn)用8D處理客訴問(wèn)題。
◆掌握電子產(chǎn)品來(lái)料、制程、成品質(zhì)量檢驗(yàn)技能及方法。熟悉檢驗(yàn)工作流程、數(shù)據(jù)過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)方法等。
◆精通LCM/背光/SMT/塑膠/五金/電子料等產(chǎn)品制程/工藝分析手法、工序流程管理手法、IE管理工具及各種報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。
◆有豐富的電子產(chǎn)品、終端異常處理經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立處理客戶(hù)裝機(jī)過(guò)程所有的不良現(xiàn)象。
◆具有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任心，肯吃苦耐勞，能承受較大的工作壓力；
◆豐富的工廠管理經(jīng)驗(yàn)，供應(yīng)鏈管理體系。有足夠的經(jīng)驗(yàn)擔(dān)當(dāng)工廠的全方面管理 ；
◆擅長(zhǎng)與人溝通交流，具有一定的組織協(xié)調(diào)管理能力與向心力，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)；
◆擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)組建及安排，重視團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作的精神，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
◆擁有豐厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)積累，良好的領(lǐng)悟能力，挑戰(zhàn)&反應(yīng)速度快
教育經(jīng)歷
| 中央廣播電視大學(xué) |
| 起止時(shí)間： |
2010-09-01
- 2012-12-31 |
| 專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)： |
工商管理（企業(yè)管理方向） |
| 專(zhuān)業(yè)描述： |
本人參加工作后，自讀中央廣播電視大學(xué)懷化分校自學(xué)工商管理（企業(yè)管理方向）專(zhuān)業(yè)，用一年半的時(shí)間，成績(jī)優(yōu)異，順利畢業(yè)。 |
| 專(zhuān)業(yè)質(zhì)量、環(huán)境培訓(xùn)公司 |
| 起止時(shí)間： |
2001-07-18
- 2015-07-06 |
| 專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)： |
質(zhì)量管理體系 |
| 專(zhuān)業(yè)描述： |
1、2004年參加SPC、FEMA、 QC7大手法等工具培訓(xùn)；
2、2005年參加ISO9001-2000版質(zhì)量管理體系培訓(xùn)；
3、2005年參加SMA培訓(xùn)；
4、2006年參加ISO14001環(huán)境管理體系培訓(xùn)；
5、2007年參加“中航集團(tuán)初級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)及資格認(rèn)證”，并獲得證書(shū)；
6、2007年參加連續(xù)三個(gè)月降低成本、現(xiàn)場(chǎng)管理分析與實(shí)際與操作相結(jié)合的培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)、良率得到有效的改善；
7、2009年參加錫恩公司“業(yè)績(jī)定律與4R”的講座培訓(xùn)；
8、2009年參加“制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與改善的金鑰匙”的講座培訓(xùn)；
9、2012年參加中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 “國(guó)際經(jīng)濟(jì)形式與中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的培訓(xùn)。
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| 中航集團(tuán) |
| 起止時(shí)間： |
2007-06-06
- 2007-06-30 |
| 專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)： |
中航集團(tuán)初級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)及資格認(rèn)證 |
| 專(zhuān)業(yè)描述： |
“中航集團(tuán)初級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)及資格認(rèn)證”，并獲得證書(shū)； |
| 廣州錫恩咨詢(xún)有限公司 |
| 起止時(shí)間： |
2009-09-16
- 2009-09-19 |
| 專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)： |
業(yè)績(jī)定律與4R |
| 專(zhuān)業(yè)描述： |
參加錫恩咨詢(xún)有限公司“業(yè)績(jī)定律與4R”的講座培訓(xùn)（三天二夜），獲得內(nèi)部講師資格證 |
| 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 |
| 起止時(shí)間： |
2012-09-18
- 2012-09-20 |
| 專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)： |
國(guó)際經(jīng)濟(jì)形式與中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí) |
| 專(zhuān)業(yè)描述： |
參加中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 “國(guó)際經(jīng)濟(jì)形式與中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的培訓(xùn)。 |
| 北京中國(guó)人民大學(xué)（百年明德公益講堂） |
| 起止時(shí)間： |
2019-11-29
- 2019-12-07 |
| 專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)： |
經(jīng)理人思維培訓(xùn) |
| 專(zhuān)業(yè)描述： |
劉元春---《中美貿(mào)易戰(zhàn)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)》、蘇建---《運(yùn)營(yíng)突破與產(chǎn)品創(chuàng)新》、呂定杰---《總經(jīng)理的財(cái)稅管控》、高長(zhǎng)勇---《易經(jīng)智慧與經(jīng)營(yíng)決策》、路長(zhǎng)全---《切割大營(yíng)銷(xiāo)》、房兵---《從大閱兵看中國(guó)武裝力量大轉(zhuǎn)型》、于洪波---《項(xiàng)目管理》等 |
| 東莞市盛世華商企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 |
| 起止時(shí)間： |
2019-10-10
- 2020-05-31 |
| 專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)： |
ISO9001:2015\ISO14001:2015\QC080000:2017\IATF16949 |
| 專(zhuān)業(yè)描述： |
1、2019年10月參加?xùn)|莞市盛世華商企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司統(tǒng)一培訓(xùn)IATF16949:2016 產(chǎn)品/過(guò)程/體系、五大工具培訓(xùn)：（PPAP/APQP/SPC/MSA/FMEA）；順利完成結(jié)業(yè)，獲得內(nèi)審核員證書(shū)；
2、2019年12月參加?xùn)|莞市盛世華商企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司統(tǒng)一培訓(xùn)QC080000:2017；順利完成結(jié)業(yè)，獲得內(nèi)審核員證書(shū)；
3、2020年01月參加?xùn)|莞市盛世華商企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司統(tǒng)一培訓(xùn)儀器效驗(yàn)員；順利完成結(jié)業(yè)，獲得儀器內(nèi)校證書(shū)；
4、2020年05月參加?xùn)|莞市盛世華商企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司統(tǒng)一培訓(xùn)ISO9001:2015、ISO14001:2015；順利完成結(jié)業(yè)，獲得內(nèi)審核員證書(shū)； |
| 北京中國(guó)人民大學(xué)（百年明德公益講堂） |
| 起止時(shí)間： |
2019-12-04
- 2019-12-11 |
| 專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)： |
項(xiàng)目管理\切割大營(yíng)銷(xiāo)\運(yùn)營(yíng)突破與產(chǎn)品創(chuàng)新 |
| 專(zhuān)業(yè)描述： |
劉元春---《中美貿(mào)易戰(zhàn)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)》、蘇建---《運(yùn)營(yíng)突破與產(chǎn)品創(chuàng)新》、呂定杰---《總經(jīng)理的財(cái)稅管控》、高長(zhǎng)勇---《易經(jīng)智慧與經(jīng)營(yíng)決策》、路長(zhǎng)全---《切割大營(yíng)銷(xiāo)》、房兵---《從大閱兵看中國(guó)武裝力量大轉(zhuǎn)型》、于洪波---《項(xiàng)目管理》等； |
工作經(jīng)驗(yàn)
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中光電集團(tuán)--河源中光電通訊技術(shù)有限公司
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| 起止時(shí)間： |
2014-08-19 - 2018-07-18 |
| 所屬行業(yè)： |
電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路 |
| 擔(dān)任職位： |
品質(zhì)高級(jí)經(jīng)理 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
企業(yè)信息：民營(yíng)企業(yè)
公司人員總規(guī)模：3500人 團(tuán)隊(duì)人數(shù)：300人
主要產(chǎn)品：主營(yíng)產(chǎn)品1.77-7寸的液晶顯示屏、雙屏、總成、醫(yī)療等電子產(chǎn)品
服務(wù)主要客戶(hù)：聞泰、康佳、日本京瓷、龍康、海派、輝燁、財(cái)富之舟、禾苗、百立豐等
主要職責(zé):
1、負(fù)責(zé)模組事業(yè)部日常品質(zhì)管理工作，確保公司正常運(yùn)行；
2、主導(dǎo)品質(zhì)改善提升，推行QCC品質(zhì)改善及PDCA循環(huán)。
3、制定品質(zhì)部KPI，細(xì)化到季度，并主導(dǎo)推動(dòng)異常分析及改善，提升公司品質(zhì)和效率。
4、產(chǎn)品可靠性管控，各來(lái)料&制程&成品可靠度測(cè)試及異常監(jiān)控，保證出貨品質(zhì)。
5、客戶(hù)品質(zhì)抱怨處理，客訴信息反饋，客訴品判定及樣品制定，客訴改善報(bào)告的審核及回復(fù)給客戶(hù)，并與客戶(hù)達(dá)成品質(zhì)要求，對(duì)廠內(nèi)品質(zhì)作管制要求。
6、負(fù)責(zé)模組事業(yè)部ISO9001\ISO14001\ISO13485\ IATF16949質(zhì)量保證體系的建立和日常維護(hù)工作，組織實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)，確保質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行。
7、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)所屬干部及檢驗(yàn)員的培訓(xùn)、教育和考核，督導(dǎo)下屬達(dá)成各項(xiàng)工作。
8、客戶(hù)稽核、外審作稽核前的產(chǎn)線稽核及資料審查，客戶(hù)稽核陪同應(yīng)對(duì)。
9、建立并實(shí)施有效的上游供應(yīng)商審核評(píng)估機(jī)制，推動(dòng)來(lái)料品質(zhì)持續(xù)改善；
10、負(fù)責(zé)體系建設(shè)、維護(hù)、審核等。
主要業(yè)績(jī)和成功案例：
1、LCM模組由全線良率由90%提升98.5%，一直穩(wěn)定在98%；
2、 FQC Q合格率由85%提升至98%，提升13%；
3、人員效率由70%提升至90%，提升20%；
4、人員離職率由10%下降至5%， 客戶(hù)審廠100%通過(guò)率；
5、項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)改善：客戶(hù)端BL按壓白點(diǎn)，不良3.5%降到0.1%左右. |
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寶龍達(dá)集團(tuán)--深圳寶龍達(dá)信息技術(shù)股份有限公司
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| 起止時(shí)間： |
2008-01-04 - 2014-08-18 |
| 所屬行業(yè)： |
電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路 |
| 擔(dān)任職位： |
品質(zhì)經(jīng)理--廠長(zhǎng) |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
企業(yè)信息：民營(yíng)股份企業(yè)
規(guī) 模：深圳、上海、合肥設(shè)有研發(fā)中心，深圳、合肥、廈門(mén)設(shè)有生產(chǎn)基地，
公司人員總規(guī)模：3000人
下屬團(tuán)隊(duì)人數(shù)：300人
主要產(chǎn)品：筆記本電腦、平板電腦、智能手機(jī)、計(jì)算機(jī)高性能板卡、液晶模組等電子產(chǎn)品
市 場(chǎng)：聯(lián)想、HP、VIVO、清華同方、方正、龍旗、華勤等PC和手機(jī)廠商
職責(zé)、業(yè)績(jī)和成功案例：
品質(zhì)經(jīng)理工作職責(zé)及業(yè)績(jī)：
1、 全面負(fù)責(zé)廈門(mén)生產(chǎn)基地人員管理、品質(zhì)管控、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)等工作.；
2、 質(zhì)量管理體系（ISO9001\ISO14001）建設(shè)與優(yōu)化，推動(dòng)全面質(zhì)量管理，推動(dòng)質(zhì)量工作的持續(xù)改善；
3、 供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量管控，建立并實(shí)施有效的供應(yīng)商審核評(píng)估機(jī)制，推動(dòng)來(lái)料品質(zhì)持續(xù)改善；
4、 客戶(hù)投訴的處理（重點(diǎn)客戶(hù)聯(lián)想、步步高），建立并實(shí)施有效的客戶(hù)溝通機(jī)制，隨時(shí)聆聽(tīng)客戶(hù)需求，并達(dá)成他們的期望；
5、 廠內(nèi)產(chǎn)品可靠性管控，各制程&成品可靠度測(cè)試及異常監(jiān)控，保證出貨品質(zhì)。
6、 文件控制流程的建立與維護(hù)，文件的下發(fā)、回收、報(bào)廢等管理工作及儀器儀表的校準(zhǔn)工作；
7、 框貼崗位良率提升專(zhuān)案（重點(diǎn)解決LCM與TP翹起，贓污、異物、進(jìn)塵等問(wèn)題），直通率從70%提升到98.5%；
產(chǎn)量從原來(lái)3K/天/條線提升到5∽6K/天/條線；此專(zhuān)案獲得公司可行性專(zhuān)案改善獎(jiǎng)。
廠長(zhǎng)工作職責(zé)及業(yè)績(jī)：
1、 參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；
2、 主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算；
3、 按工作程序做好與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的橫向聯(lián)系；
4、 領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；
5、 隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；
6、 籌建計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)大部制控制中心，高效地計(jì)劃控制能力，采購(gòu)物美價(jià)廉物料，打造物流體系;
7、 組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；
8、 組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)物料、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；
9、 負(fù)責(zé)各部門(mén)目標(biāo)，產(chǎn)能目標(biāo)，效益目標(biāo)、績(jī)效考核機(jī)制的制定及量化，并帶領(lǐng)各部門(mén)如期按質(zhì)按量的完成目標(biāo)，順利的通過(guò)各項(xiàng)考核指標(biāo)；
10、 負(fù)責(zé)廈門(mén)廠運(yùn)營(yíng)成本、資源成本、提升效率，完成總經(jīng)理交派的其他任務(wù)。
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天馬集團(tuán)---深圳天馬微電子股份有限公司
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| 起止時(shí)間： |
2001-07-18 - 2007-12-31 |
| 所屬行業(yè)： |
電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路 |
| 擔(dān)任職位： |
品質(zhì)高級(jí)工程師兼項(xiàng)目經(jīng)理 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
企業(yè)信息： 國(guó)營(yíng)企業(yè)
規(guī) 模：深圳天馬、上海天馬、成都天馬、武漢天馬、歐洲天馬、美國(guó)天馬、韓國(guó)天馬
公司人員總規(guī)模：8000人 下屬團(tuán)隊(duì)人數(shù)：60人 直接匯報(bào)：品質(zhì)主管
主要產(chǎn)品：液晶顯示器（LCD）、液晶顯示模塊、車(chē)載和醫(yī)療產(chǎn)品等
市 場(chǎng)：華為、步步高、創(chuàng)維、康佳、TCL、歐洲、東南亞等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)
職責(zé)、業(yè)績(jī)和成功案例：
1、 負(fù)責(zé)ＣＯＧ和組裝線的人員管理、質(zhì)量管控工作；
2、 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)流程管理、標(biāo)準(zhǔn)的制定與改進(jìn)工作；
3、 負(fù)責(zé)客戶(hù)投訴的處理；
4、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工位考評(píng)、年\季度MSA測(cè)試分析工作；
5、制定了《成品檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)FQC抽檢方案》、《停線流程》、《手機(jī)線工序檢驗(yàn)規(guī)范》、《手機(jī)線工序檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)
書(shū)》、《COG工序檢驗(yàn)規(guī)范》等文件；
6、測(cè)試程序優(yōu)化專(zhuān)案：改善產(chǎn)品測(cè)試程序（原來(lái)10個(gè)畫(huà)面，現(xiàn)在只有5個(gè)測(cè)試畫(huà)面，根據(jù)產(chǎn)品尺寸系列固定畫(huà)面
檢查時(shí)間），提高產(chǎn)能、效率、降低漏檢和誤判，產(chǎn)量從原來(lái)5K/天/條線提升到8∽10K/天/條線；此專(zhuān)案獲得公
司可行性專(zhuān)案改善獎(jiǎng)。
7、 2006年5月份獲得深圳中航集團(tuán)“優(yōu)秀班組長(zhǎng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)”。
8、2007年6月份參加深圳中航集團(tuán)“深圳中航集團(tuán)初級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)及資格認(rèn)證培訓(xùn)”，并獲得結(jié)業(yè)證書(shū)。
9、2007年獲得深圳天馬微電子股份有限公司“年度質(zhì)量標(biāo)兵”。
10、質(zhì)量管理體系（ISO9001\ISO14001\SPC、FEMA、 QC7大手法）建設(shè)與優(yōu)化，推動(dòng)全面質(zhì)量管理，推動(dòng)質(zhì)量工作
的持續(xù)改善； |
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井岡山九九光電科技有限公司
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| 起止時(shí)間： |
2018-07-20 - 2021-08-25 |
| 所屬行業(yè)： |
電子產(chǎn)品 |
| 擔(dān)任職位： |
廠長(zhǎng)、管理者代表、品質(zhì)總監(jiān) |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
企業(yè)信息：民營(yíng)企業(yè)
規(guī) 模：150人 下屬團(tuán)隊(duì)人數(shù)：120人 直接匯報(bào)：總經(jīng)理
主要產(chǎn)品：0.96-7寸液晶顯示屏、總成、穿戴產(chǎn)品、醫(yī)療電子產(chǎn)品、空氣凈化器等
市 場(chǎng)：大陸、海外市場(chǎng)（美國(guó)和英國(guó)）及品牌市場(chǎng)等
職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)整個(gè)公司的資源開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及技術(shù)、公司的運(yùn)營(yíng)管理等部門(mén)的全盤(pán)管理工作；
主要職責(zé):
1、 成本管理：保證價(jià)格的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，按照最新的市場(chǎng)行情購(gòu)買(mǎi)到低于目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格的主要BOM物料，在公
司對(duì)整機(jī)廠對(duì)外投標(biāo)時(shí)，保證直接物料的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力；
2、 交付管理：按照客戶(hù)- -市場(chǎng)- -計(jì)劃的交付要求，保證物料的及時(shí)交付，不造成產(chǎn)線停產(chǎn)，不造成頻繁換線，不延誤客戶(hù)交期；
3、 供應(yīng)商管理：新供應(yīng)商導(dǎo)入管理，現(xiàn)有供應(yīng)商交付、價(jià)格、品質(zhì)、服務(wù)管理，優(yōu)勝劣汰；
4、 健全企業(yè)管理制度及系統(tǒng)；
5、 全盤(pán)日常事務(wù)的管理；
6、 企業(yè)文化建設(shè)及人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)；
7、 企業(yè)管理人員的選育用留；
8、 重大設(shè)備及主料的采購(gòu)、新材料替代、工藝改進(jìn)、及品質(zhì)異常處理等；
9、 公司前期的籌劃、裝修、設(shè)備的導(dǎo)入、人員的培訓(xùn)及招聘、設(shè)備的調(diào)試、供應(yīng)商的導(dǎo)入及外協(xié)廠管理等；
10、 所有外交（政府）聯(lián)絡(luò)全權(quán)處理，包括前期廠房建設(shè)、補(bǔ)貼申請(qǐng)落實(shí)到位、各項(xiàng)報(bào)告、專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目申報(bào)、工廠管理、產(chǎn)品技術(shù)等；
11、 主導(dǎo)公司體系建設(shè)及運(yùn)作：ISO9001\ISO14001等；
12、 2019年4月16日起，擔(dān)任中共井岡山市市工商聯(lián)常委。
主要業(yè)績(jī)和成功案例：
1、切割LCD改善，主要LCD劃傷、頂傷，直通率99.5%，2、增加材料通用性，降低庫(kù)存成本10%，采購(gòu)成本3%；
3、生產(chǎn)材料損耗降低3%；
4、采購(gòu)成本達(dá)成年度降價(jià)2%-5%的目標(biāo)。 |
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
| 項(xiàng)目名稱(chēng)： |
框貼崗位良率提升專(zhuān)案 |
| 起止時(shí)間： |
2008-04-19
- 2008-06-18 |
| 項(xiàng)目描述： |
框貼崗位良率提升專(zhuān)案（重點(diǎn)解決LCM與TP翹起，贓污、異物、進(jìn)塵等問(wèn)題），直通率從70%提升到98.5%；產(chǎn)量從原來(lái)3K/天/條線提升到5∽6K/天/條線。此專(zhuān)案獲得公司可行性專(zhuān)案改善獎(jiǎng) |
| 項(xiàng)目名稱(chēng)： |
測(cè)試程序優(yōu)化專(zhuān)案 |
| 起止時(shí)間： |
2006-06-19
- 2007-08-31 |
| 項(xiàng)目描述： |
測(cè)試程序優(yōu)化專(zhuān)案：改善產(chǎn)品測(cè)試程序（原來(lái)10個(gè)畫(huà)面，現(xiàn)在只有5個(gè)測(cè)試畫(huà)面，根據(jù)產(chǎn)品尺寸系列固定畫(huà)面檢查時(shí)間），提高產(chǎn)能、效率、降低漏檢和誤判，產(chǎn)量從原來(lái)5K/天/條線提升到8∽10K/天/條線。此專(zhuān)案獲得公司可行性專(zhuān)案改善獎(jiǎng)。 |
| 項(xiàng)目名稱(chēng)： |
公司成本優(yōu)化方案 |
| 起止時(shí)間： |
2017-12-01
- 2018-02-28 |
| 項(xiàng)目描述： |
1、原材料材料成本優(yōu)化方案； 2、制造成本優(yōu)化方案； 3、包裝成本報(bào)關(guān)優(yōu)化方案； 4、團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)化方案。 |
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