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基本信息
| 編 號： 163809 |
性 別： 男 |
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| 年 齡： 43 |
學(xué) 歷： |
| 工作年限： |
婚姻狀況： |
| 戶 口： 湖南省 懷化市 |
身 高： 175 |
| 居 住 地： 浙江省 杭州市 |
|
求職意向
| 希望地區(qū)：
湖南省
不限 |
| 期望月薪：
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| 期望從事的行業(yè)：
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| 期望從事的崗位：
/
經(jīng)營管理類 |
自我評論
從事13年多企業(yè)運(yùn)營管理、行政/人力資源管理使我具備了以下工作所能力：
1、擅長工廠制造業(yè)企業(yè)運(yùn)營管理，精通現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理和變革管理，對制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理有良好基礎(chǔ)及管控能力。
2、能有效推行工廠/企業(yè)邁向系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，具有現(xiàn)代的企業(yè)管是理念及經(jīng)驗(yàn)。
3、具有豐富的團(tuán)隊(duì)組織與經(jīng)驗(yàn)和行政/人力資源管理及協(xié)調(diào)能力，對企業(yè)文化及團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源管理、行政組織功能設(shè)計(jì)有獨(dú)到的見解及統(tǒng)籌能力。
4、對企業(yè)文化建設(shè)、人力資源七大模塊運(yùn)作/4P管理模式有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并取得良好的成績。
5、擅長編寫體系/制度、程序文件及作業(yè)指引；擅長項(xiàng)目計(jì)劃、落實(shí)，預(yù)算控制、資源統(tǒng)籌、進(jìn)度管理及安全管理。
6、對ISO9001、ISO14001、SA8000、ICTI、FSC-COC C-TPAT及5S體系有較強(qiáng)的認(rèn)知和推行能力。
7、對生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)損耗控制及物控等有一定的管理經(jīng)驗(yàn)及能力。
8、熟悉操作計(jì)算機(jī)辦公軟件及CAD繪圖軟件，能熟練使用千分尺、卡尺、鋼尺及木材含水測量等工具。
9、具有主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)/行政組織/人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)的能力，有著良好的社會人際關(guān)系和政務(wù)處理能力。
10、我是一個(gè)具有亮劍精神以成信為本的人，在工作及生活我認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨且特注重團(tuán)隊(duì)合作；對于工作，我盡心盡責(zé)；對于問題：我是來解決的，而不是來制造心態(tài)，我的要求是達(dá)到目的，而不是爭做對人，通過互信互任和坦率交流去正視問題，解決問題！
教育經(jīng)歷
| 通道一中 |
| 起止時(shí)間： |
1996-09-01
- 1999-06-17 |
| 專業(yè)名稱： |
理科 |
| 專業(yè)描述： |
畢業(yè)證書 |
| 懷化學(xué)院 |
| 起止時(shí)間： |
1999-09-01
- 2002-06-10 |
| 專業(yè)名稱： |
行政管理 |
| 專業(yè)描述： |
畢業(yè)證書 |
| 深圳市聚成華企在線商學(xué)院 |
| 起止時(shí)間： |
2007-03-01
- 2007-12-31 |
| 專業(yè)名稱： |
企業(yè)管理/人力資源管理/團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力/ |
| 專業(yè)描述： |
結(jié)業(yè)證書 |
| 深圳市德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司 |
| 起止時(shí)間： |
2007-11-01
- 2007-11-06 |
| 專業(yè)名稱： |
ISO9001\ISO14001內(nèi)審資格培訓(xùn) |
| 專業(yè)描述： |
ISO內(nèi)審證 |
| 深圳市冠智達(dá)顧問有限公司 |
| 起止時(shí)間： |
2010-10-11
- 2010-10-15 |
| 專業(yè)名稱： |
ICTI內(nèi)審資格培訓(xùn) |
| 專業(yè)描述： |
ICTI內(nèi)審證 |
| 深圳市聚成顧問有限公司 |
| 起止時(shí)間： |
2012-06-01
- 2012-12-31 |
| 專業(yè)名稱： |
高級團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營 |
| 專業(yè)描述： |
結(jié)業(yè)證 |
| 紅十字會 |
| 起止時(shí)間： |
2012-07-02
- 2012-07-04 |
| 專業(yè)名稱： |
急救項(xiàng)目 |
| 專業(yè)描述： |
急救員證 |
| 深圳市聚成顧問有限公司 |
| 起止時(shí)間： |
2013-03-01
- 2014-11-28 |
| 專業(yè)名稱： |
企業(yè)運(yùn)營管理，總經(jīng)理管理篇 |
| 專業(yè)描述： |
結(jié)業(yè)證 |
| 建德永安駕校 |
| 起止時(shí)間： |
2014-06-02
- 2014-12-30 |
| 專業(yè)名稱： |
C1駕駛證 |
| 專業(yè)描述： |
駕駛 |
| 中國質(zhì)量認(rèn)證中心杭州分公司 |
| 起止時(shí)間： |
2015-06-29
- 2015-07-01 |
| 專業(yè)名稱： |
ISO9001:2015 質(zhì)量內(nèi)審證 |
| 專業(yè)描述： |
內(nèi)審證 |
工作經(jīng)驗(yàn)
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廣州華彩印刷有限公司
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| 起止時(shí)間： |
2002-08-01 - 2006-08-01 |
| 所屬行業(yè)： |
印刷 |
| 擔(dān)任職位： |
行政助理/主管/ISO專員 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績： |
公司簡介：廣州華彩印刷有限公司是一家民營企業(yè),專業(yè)從事印刷包裝…………….
公司規(guī)模：500人
擔(dān)任職位： 行政助理/主管/ISO專員
直接上級： 行政經(jīng)理
直接下屬人數(shù)：1人（行政文員）
工作內(nèi)容：
處理行政方面的工作，例如編寫體系/制度、程序文件及作業(yè)指引，對人員的工作業(yè)績的考核、推行ISO9001及5S運(yùn)作等。
工作地點(diǎn)：廣州
離職原因： 另求發(fā)展
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東莞市方達(dá)再生資源產(chǎn)業(yè)股份有限公司(股票代碼：ST方源600656）
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| 起止時(shí)間： |
2006-08-30 - 2009-03-30 |
| 所屬行業(yè)： |
股份制企業(yè) |
| 擔(dān)任職位： |
人力資源管理中心主任 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績： |
東莞市方達(dá)再生資源產(chǎn)業(yè)股份有限公司(股票代碼：ST方源600656） （2006-08～2009-03）
公司簡介：東莞市方達(dá)再生資源產(chǎn)業(yè)股份有限公司創(chuàng)建于2001年，位于廣東省東莞市長安鎮(zhèn)烏沙李屋第六工業(yè)區(qū)，是廣東方達(dá)集團(tuán)全資附屬企業(yè)。獲得了東莞市：“民營科技企業(yè)”、廣東省“高新技術(shù)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，是一家專業(yè)從事生產(chǎn)廢舊輪胎再生處理設(shè)備、 橡膠粉、 再生橡膠制品工業(yè)型科技企業(yè)并擁有進(jìn)出口權(quán)以及科技開發(fā)研究中心。是廣東省廢舊輪胎再生利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)始者。
公司規(guī)模：2000人
擔(dān)任職位：人力資源管理中心主任
直接上級： 副總裁兼人資總監(jiān)
直接下屬人數(shù)：5人（招聘專員\企文專員/績效專員/薪酬專員/人事專員）
工作內(nèi)容：
1、 決定組織體制和人事編制，協(xié)助分管行政副總裁決定各職能部門及各層職員的任免、薪金、
獎罰建立、建全、統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；
2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象；
3、涉及外部的事務(wù)辦理與處理；
4、統(tǒng)籌行政人事事務(wù)管理，協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)部關(guān)系；
5、落實(shí)公司各項(xiàng)制度，完善公司行政政策；
6、完善公司人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、考核、薪資福利和勞資關(guān)系；
7、公司所有系統(tǒng)文件審核與控管；
8、主導(dǎo)廠務(wù)會議、行政會議及各項(xiàng)文娛康樂活動；
工作業(yè)績：
通過與各部門協(xié)調(diào)降低勞動力成本，根據(jù)公司策略制定公司短期人力資源計(jì)劃。保證公司在市場上的競爭力；確保薪酬福利政策的實(shí)施。
工作地點(diǎn)： 東莞
離職原因：另求發(fā)展
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佳音（國際）紙品有限公司-深圳東亞紙制品廠
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| 起止時(shí)間： |
2009-04-10 - 2011-03-02 |
| 所屬行業(yè)： |
港資企業(yè) |
| 擔(dān)任職位： |
行政人事經(jīng)理兼管理者代表 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績： |
佳音（國際）紙品有限公司-深圳東亞紙制品廠 （2009年4月～2011年3月）
公司簡介：東亞紙制品廠（隸屬于香港佳音紙品（國際）有限公司）的子公司之一，位于深圳市寶安區(qū)沙井鎮(zhèn)辛養(yǎng)工業(yè)區(qū)，占地面積10萬平方米，于1992年在深圳市寶安區(qū)沙井鎮(zhèn)注冊成立，為（香港佳音紙品（國際）有限公司）在大陸的制造基地之一。系港資專業(yè)紙品印刷企業(yè)，主要生產(chǎn)賀卡、信封、日歷、記事本、手挽袋、彩盒、日記本、書信紙、工藝盒、益智硬紙積木、利是封等產(chǎn)品，為深圳三大利是封生產(chǎn)企業(yè)之一，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美。
公司規(guī)模：1500人
擔(dān)任職位： 行政人事經(jīng)理兼管理者代表
直接上級： 總經(jīng)理
直接下屬人數(shù)：5人（體系工程師/行政稽查專員/總務(wù)主管/人事主管/網(wǎng)絡(luò)工程師）間接下屬55人
工作內(nèi)容：
1、參與公司高層決策并為其制定相應(yīng)的方案與制度；
2、統(tǒng)籌行政人事事務(wù)管理工作，協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)、外部關(guān)系；
3、建立建全公司各項(xiàng)規(guī)章制度及人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核、薪資福
利和勞資關(guān)系；
4、制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)行政人事管理制度、實(shí)施細(xì)則，完善公司體制；
5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象；
6、負(fù)責(zé)行政總務(wù)、設(shè)備維修、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的監(jiān)查工作，并適當(dāng)提出改善方案；
7、負(fù)責(zé)的人力成本及人力盤點(diǎn)實(shí)施工作，定期分析人事、勞資信息；
8、負(fù)責(zé)人才庫的建立與維護(hù)；
9、落實(shí)公司各項(xiàng)行政政策、人力資源體系、績效管理體系、薪酬管理體系；
10、負(fù)責(zé)考勤、社會保險(xiǎn)、勞動合同、保密協(xié)議及人事檔案的監(jiān)導(dǎo)工作；
11、負(fù)責(zé)企文宣導(dǎo)、培訓(xùn)實(shí)施、績效考核的監(jiān)導(dǎo)工作；
12、代表公司處理員工工傷事件，員工投訴、員工與公司產(chǎn)生的勞動爭議等相關(guān)事宜；
13、負(fù)責(zé)公司體系的推行與維護(hù)（包括ISO9000.2008、ISO14001.2004、ICTI、COC、BRC、FSC、
C-TPAT等體系認(rèn)證和第二方、第三方的審核工作）。涉及人權(quán)驗(yàn)廠的客戶有（沃爾瑪、迪斯尼、
豪馬、孩之寶等）；
14、組織廠務(wù)會議、行政會議及各項(xiàng)文娛康樂活動；
15、及時(shí)處理行政人事部工作中遇到的各種問題與投訴；
16、及時(shí)完成上級指派的各項(xiàng)工作任務(wù)。
工作業(yè)績：
1、 員流動率從15％降低至8％，
2、 員工滿意度從70％上升至90％，
3、 體系推行與維護(hù)通過率100％
4、 人力成本利用率從50％上升至70％
5、 公司營業(yè)額（年度5個(gè)億上升至8個(gè)億），其中行政組織功能建設(shè)及人力資源戰(zhàn)略管理是核心的角色之一；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。并與各部門協(xié)調(diào)降低勞動力成本，根據(jù)公司策略制定公司短期與長期人力資源規(guī)劃。保證了公司在市場上的競爭力，確保薪酬福利政策的實(shí)施。
工作地點(diǎn)： 深圳
離職原因：個(gè)人原因
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杭州凱特電器有限公司
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| 起止時(shí)間： |
2011-03-08 - 2015-12-13 |
| 所屬行業(yè)： |
民營企業(yè) |
| 擔(dān)任職位： |
行政人事總監(jiān)（副總級）兼管理者代表 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績： |
杭州凱特電器有限公司 （2011年3月～至今）
公司簡介：杭州凱特電器有限公司位于杭州建德市三都鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)，占地面積45畝，于2004年在建德市三都鎮(zhèn)注冊成立，是建德市AAA級企業(yè)，建德市低壓電器行業(yè)排列第一，公司主要生產(chǎn)插座電器系列、轉(zhuǎn)換器、內(nèi)室延長線、導(dǎo)線組等上百種產(chǎn)品，是浙江生產(chǎn)插座電器企業(yè)之一，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美。
公司規(guī)模：1000人
擔(dān)任職位： 行政人事總監(jiān)（副總級）兼管理者代表
直接上級： 總經(jīng)理
直接下屬人數(shù)：5人（行政主任、人事主任、文宣主任、設(shè)備主管、體系工程師、網(wǎng)絡(luò)工程師）間接下屬35人，同時(shí)兼管生產(chǎn)、品質(zhì)運(yùn)營監(jiān)理工作
工作內(nèi)容：
1、 參與公司高層會議，為公司戰(zhàn)略決策方向?yàn)槠渲贫ㄏ鄳?yīng)的方案與制度；
2、 負(fù)責(zé)工廠體系運(yùn)營的管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、品質(zhì)流程及日常運(yùn)作出現(xiàn)異常事項(xiàng)的組織改善，負(fù)責(zé)調(diào)查和組織處理因生產(chǎn)、質(zhì)量出現(xiàn)的異常事件，確保公司的正常運(yùn)行。
3、 建立公司文化方針及企業(yè)文化的推行工作，并修訂公司員工手冊、員工行為手冊及綱領(lǐng)性文件；
4、 建立公司行政政策、體制改革、行政、人事操作流程及規(guī)范，建立公司體系運(yùn)營程序及作業(yè)流程；
5、 主導(dǎo)推行ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證及真正落實(shí)實(shí)施；
6、 建立SA8000，ISO14001、C-TPAT體系及維護(hù)；
7、 統(tǒng)籌行政人事事務(wù)管理工作，協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)、外部關(guān)系；
8、 建立建公司各項(xiàng)行政規(guī)章制度、人力資源管理制度及獎懲實(shí)施細(xì)則，并落實(shí)實(shí)施；
9、 制作年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)開發(fā)工作，并擔(dān)任講師。
10、 組持全廠早會和各項(xiàng)會議及主導(dǎo)各項(xiàng)活動。
11、 推行工廠KPI關(guān)鍵績效管理體系，建立各部門PK平臺；
12、 完善公司各職能部門各層工作崗位等級規(guī)范，完公司薪酬體系管理；
13、 代表公司處理員工工傷事件，員工投訴、員工與公司產(chǎn)生的勞動爭議等相關(guān)事宜；
14、 及時(shí)處理行政、人事、體系運(yùn)行、跨部門異常事件等工作中遇到的各種問題與投訴；
15、 及時(shí)完成總經(jīng)理指派的各項(xiàng)工作任務(wù)。
工作業(yè)績：
1、 民營企業(yè)在第二次轉(zhuǎn)型，實(shí)施以系統(tǒng)為標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營模式下，企業(yè)在三年時(shí)間，年度營業(yè)額從4千萬上升到4.5個(gè)億。
2、 生產(chǎn)運(yùn)營、質(zhì)量體系、6S管理、行政體制從零改革到規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3、 公司運(yùn)營物料周轉(zhuǎn)率低30％，物料損耗降低15％。
4、 年度人均產(chǎn)值增漲20％。
5、 建立合理的企業(yè)架構(gòu)及良好企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
6、 結(jié)合KPI績效管理進(jìn)行推行績效管體系。
7、 引進(jìn)企業(yè)核心人才，培訓(xùn)基層管理人員，招聘完成比達(dá)96％，完全滿足公司的用人需求。
8、 員流動率從50％降低至15％。
9、 工傷發(fā)生率10％降低至3％
10、 員工滿意度從50％上升至88％。
11、 驗(yàn)廠通過率98％。
工作地點(diǎn)： 杭州建德
離職原因：目前還在職
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