基本信息

編　　號： 173184	性　　別：男
年　　齡： 48	學(xué)　　歷：
工作年限：	婚姻狀況：
戶　　口：湖南省懷化市	身　　高： 170
居住地：湖南省懷化市

求職意向

希望地區(qū)：湖南省懷化市

期望月薪：

期望從事的行業(yè)：

期望從事的崗位： / 人事行政管理

自我評論

1、有14年以上的人力資源行政管理工作經(jīng)驗，8年部門總監(jiān)級職位管理經(jīng)歷，在人力行政管理方面有自己獨到的經(jīng)驗，有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和綜合統(tǒng)籌能力。 2、能運用系統(tǒng)管理方法為企業(yè)經(jīng)營管理提供管理對策，成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。 3、熟悉企業(yè)制度管理和組織體系管理，能熟練的進(jìn)行制度和流程設(shè)計、薪酬及績效考核等 4、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力好，熟練公文寫作，PPT能力優(yōu)秀文筆較好,熟悉各種辦公軟件應(yīng)用。 5、勇于創(chuàng)新和不斷學(xué)習(xí)的精神�！�

特長敘述

熟練操作各種辦公軟件，熟練編寫PPT

教育經(jīng)歷

湖大衡陽分校
起止時間：	1994-09-01 - 1997-07-25
專業(yè)名稱：	機(jī)械設(shè)備與制造
專業(yè)描述：	在校期間，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和掌握了機(jī)械設(shè)計與工程項目管理的理論知識

工作經(jīng)驗

東芝家用電器南海有限公司
起止時間：	2011-09-09 - 2018-06-19
所屬行業(yè)：	家電制造
擔(dān)任職位：	人事行政總監(jiān)
工作職責(zé)和業(yè)績：	（東芝家用電器南海有限公司為日資獨資的跨國集團(tuán)企業(yè)，世界500強(qiáng)之一。主要產(chǎn)品是洗衣機(jī)和冰箱�，F(xiàn)有職工約4000人） 1、參與研討和制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，推進(jìn)和落實戰(zhàn)略規(guī)劃的具體實施。編制公司年度開展計劃和年度人力行政成本費用預(yù)算。 2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，起草年度工作計劃、年度工作總結(jié)和其他重要文稿，牽頭或協(xié)助公司的對重大事務(wù)進(jìn)行研討和決策。 3、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，組織定責(zé)定崗定編定員工作，編訂部門職能、崗位說明書和關(guān)鍵崗位人員工作手冊。 4、公司日常行政事務(wù)管理，公司基礎(chǔ)設(shè)施的管理，公司各項規(guī)章制度的建設(shè)與落實執(zhí)行。 5、基于崗位能力素質(zhì)和崗位職責(zé)，建設(shè)公司各崗位培訓(xùn)體系，制訂培訓(xùn)計劃，展開新員工培訓(xùn)、能力提升、應(yīng)知應(yīng)會、拓展培訓(xùn)等工作開展。 6、運用KPI等考核工具展開績效考評，運用ABC分類法等管理工具建立公司、部門、崗位考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，推行不同層級的績效考核方案。 7、開展薪酬體系制定和崗位評價，制訂基于公司價值和崗位價值的薪酬方案，推進(jìn)管理及技術(shù)人才激勵機(jī)制，建立公司人才儲備梯隊。 8、搭建不同層面和渠道的員工溝通平臺，組織開展員工座談、員工講座等，凝聚基層員工隊伍。 9、塑造企業(yè)文化，優(yōu)化企業(yè)理念，制定企業(yè)文化開展計劃，通過各種活動提升公司形象和員工凝聚力 10、公司交辦的其他事務(wù)

柯尼卡美能達(dá)商用科技東莞有限公司
起止時間：	2005-10-10 - 2011-09-01
所屬行業(yè)：	辦公設(shè)備制造
擔(dān)任職位：	人事總務(wù)課長
工作職責(zé)和業(yè)績：	（柯尼卡美能達(dá)為日資獨資的跨國集團(tuán)企業(yè)，世界500強(qiáng)之一。主要產(chǎn)品是數(shù)碼復(fù)印機(jī)和激光打印機(jī)及消耗品�，F(xiàn)有職工約6000人） 1、對公司現(xiàn)行人力資源管理狀況進(jìn)行維護(hù)和改善，優(yōu)化及整合公司組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理體系； 2、建立及完善公司各層管理人員崗位設(shè)定和職責(zé)；使之符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要； 3、規(guī)范部分人力資源管理體系，包括薪酬激勵體系、公司各層人員績效考核設(shè)定和執(zhí)行； 4、根據(jù)公司發(fā)展需要，規(guī)范及推行各業(yè)務(wù)單位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，提升企業(yè)的管理水平； 5、根據(jù)公司職運作的實際需求，建立培訓(xùn)體系，有效開展各類專項培訓(xùn)； 6、規(guī)范勞務(wù)用工制度，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)及其崗位責(zé)權(quán)，做好勞資沖突預(yù)防及處理； 7、建立及完善行政管理各模塊，如：公文、信息、固定資產(chǎn)、行政成本控制等方面； 8、立足于企業(yè)發(fā)展中的精髓，完善企業(yè)文化，通過一系列活動樹立和明確企業(yè)核心價值觀； 9、員工關(guān)系維護(hù)和處理，建立和持續(xù)勞資雙贏的局面

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