擅長人力資源開發(fā)及行政管理工作�！�

一，人力資源管理：1）人資規(guī)劃：根據公司經營目標，制定精簡、高效的“組織架構”，再根據架構明確相應的崗位，且制定出準確的《職位說明書》，最終確定出需多少人，需要什么樣的人。2）人資招募：策劃通過什么渠道可以找到想要的人，找到后又如何測評出來確實是要找的人。3）教育訓練：根據崗位要求，明確出各崗位應該具備什么樣的知識與能力，實際情況與“必須的”有什么樣的差距，從而制定出相關《培訓計劃》。4）薪酬體系設計：根據崗位價值評價、外部薪酬水平、公司成本承受狀況制定《薪酬標準》相關政策。5）績效管理：使用“KPI考核法”，確定出各崗位關鍵工作項，使其量化，形成具體指標、進行月度、季度、年度考核，且把考核結果與工資有效結合。6）勞動關系管理：關注“員工流失率”、“勞動爭議發(fā)生率”、“員工滿意度”等情況，制定相應用工政策，實施改善勞動關系活動，文化建設等。 二，企業(yè)文化建設：首先，公司決策層明確出本組織想發(fā)展成什么樣的企業(yè)。其次，制定出企業(yè)明確的“價值觀”。再次，通過培訓、宣傳、制度滲透等渠道把組織價值觀形成企業(yè)“性格”，推動企業(yè)發(fā)展。 三，行政管理：1）保安工作管理：制定《工作管理制度》、加強訓練及督導，提高對外素質展現，對內安�！�0”事件。2）車輛管理：制定《管理辦法》，做到出車及維修保養(yǎng)、事故違章成本最底化。3）食堂管理：制定《管理辦法》，確保成本、質量、衛(wèi)生最優(yōu)化。4）集體宿舍管理：宿舍合理規(guī)劃、安全衛(wèi)生管理。5）廠務管理：基建、水電管理。6)安全生產、職業(yè)衛(wèi)生工作管理。 四，大型活動：活動（元旦晚會、廠慶、省內外旅游等等）策劃、組織。