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基本信息
| 編 號： 180022 |
性 別： 男 |
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| 年 齡： 54 |
學 歷： |
| 工作年限： |
婚姻狀況： |
| 戶 口： 湖南省 懷化市 |
身 高： 165 |
| 居 住 地： 湖南省 懷化市 |
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求職意向
| 希望地區(qū)：
湖南省
懷化市 |
| 期望月薪：
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| 期望從事的行業(yè)：
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| 期望從事的崗位：
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自我評論
本人曾在3000多人的國企設備科主持工作；400多人的臺企擔任生產(chǎn)經(jīng)理及200多人的私企擔任廠長，有豐富的領導生產(chǎn)及管理經(jīng)驗。精通ISO9001/2000質量體系認證，特別是對7S管理的實踐上尤為突出。在機械、電子加工制造行業(yè)有15年以上工作經(jīng)驗，能負者編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃的落實和考核。熟練通過調度組織、指揮控制、投入產(chǎn)出比�！�
特長敘述
溝通與組織、規(guī)劃能力強，較強的動手能力。
教育經(jīng)歷
| 湖南省長沙市職工大學 |
| 起止時間： |
1988-09-01
- 1991-06-28 |
| 專業(yè)名稱： |
機電一體化 |
| 專業(yè)描述： |
全日制就讀三年畢業(yè) |
| 湖南省長沙市職工大學 |
| 起止時間： |
1988-09-01
- 1991-06-28 |
| 專業(yè)名稱： |
機電一體化 |
| 專業(yè)描述： |
在該學校畢業(yè) |
工作經(jīng)驗
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北京奧康達體育用品有限公司
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| 起止時間： |
2010-11-12 - 2014-03-27 |
| 所屬行業(yè)： |
生產(chǎn)制造 |
| 擔任職位： |
生產(chǎn)總監(jiān) |
| 工作職責和業(yè)績： |
北京奧康達體育用品有限公司是一家專業(yè)從事健身器材的大型體育用品制造商。
本人被聘入公司后協(xié)助總經(jīng)理擬定國體認證、評審內容（參考ISO質量體系評審及國體認證評審的特需要求），按十一要素（一、組織、資源；二、環(huán)境、保密；三、設計控制；四、過程控制；五、質量管理體系；六、文件和資料的控制；七、量儀設備控制；八、來料檢驗、標識和追溯；九、成品檢驗；十、采購、倉庫管理；十一、持續(xù)改善、服務和客戶滿意）等十一大要素109條細節(jié)要求，嚴格做好工廠內審工作及供應商管理，順利通過國體認證、評審。
工廠效率提升：
將下設的四個車間：機加車間、焊接車間、噴涂車間、總裝車間。
機加車間：下料、車床、銑床、磨床、鉗加、沖壓、彎管。
焊接車間：二保焊、氬弧焊、等離子、機械人焊接。
噴涂車間：除油、拋丸、噴涂。
總裝車間：裝配、包裝。
成熟機型按標準工時實行全額計件工資；新研發(fā)或改型機型（標準工時待確定）按基本保底工資+計件工資+工額外獎計算工資。
通過實行計件管理，順利完成公司制定的產(chǎn)能目標。
制定相應的品質管理及現(xiàn)場管理獎懲制度，提高了各工序員工自檢、自查意識，各車間、工序互檢意識，生產(chǎn)報廢及防護不當報廢等得到了有效控制，提高了材料利用率。達到了財務部產(chǎn)品成本要求。
管理人員實行績效考核:
每月按品質指標、產(chǎn)能指標、成本控制、現(xiàn)場管理、安全、員工流失率等來評定、考量管理人員。（個人從工資提出相應工資，公司拿出有誘惑力的金額形成考核獎勵基金）通過考核使工廠管理人員將以前的全力應付變?yōu)槿σ愿啊?/td>
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山東華峰廚業(yè)有限責任公司
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| 起止時間： |
2015-05-15 - 2019-01-18 |
| 所屬行業(yè)： |
制造 |
| 擔任職位： |
生產(chǎn)總監(jiān) |
| 工作職責和業(yè)績： |
一、負責產(chǎn)品中心日常工作：
（1、主持新產(chǎn)品研發(fā)試制；2、試制產(chǎn)品導入量產(chǎn)；3、外協(xié)廠家產(chǎn)品質量控制及價格確定；4、質量控制體系管理及供應商評審；5、產(chǎn)品成本控制及協(xié)助銷售定價；）。
二、任務與職責：
1、根據(jù)公司發(fā)展需求、市場競爭和客戶需求，組織具有競爭力的產(chǎn)品品種的研發(fā)，收集、組織銷售部門定期和不定期的闡述產(chǎn)品賣點及競爭分析會；不斷豐富公司產(chǎn)品目錄和完善產(chǎn)品上市所需的資質、專利申報和參與政府、行業(yè)協(xié)會組織的螃蟹活動。承擔產(chǎn)品競爭力下降，創(chuàng)新不足之責任。
2、根據(jù)年度、月度營銷計劃指標所需要產(chǎn)品品種、數(shù)量、質量、價格、制定產(chǎn)品采購、加工、交付及維護等成本分析，制定相應采購計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃等，確保產(chǎn)品質量、價格具有足夠的行業(yè)競爭力；承擔供貨沒有競爭力之責任。
3、訂單執(zhí)行計劃的制定與實施及成本控制，按期、按質、按量、低成本的完成，其內容為：訂單執(zhí)行計劃，報總經(jīng)理批準并組織采購、生產(chǎn)、交付、驗收和成本支付；承擔未按期、按質、按量和成本失控之責任。
4、外協(xié)廠家的管理與建設，滿足市場競爭之需求，并注重公司信用體系的建設與維護；承擔因生產(chǎn)企業(yè)問題造成營銷損失，信譽下降之責任。
三、職責與標準：
1、準確分析同行市場競爭情況，確定產(chǎn)品目錄，準備描述產(chǎn)品賣點，研發(fā)、采購、生產(chǎn)成本，有效組織訂單的執(zhí)行和低成本（指同行業(yè)均等水平）營運，以產(chǎn)品競爭力、盈利能力為標準。
2、編制年度、月度產(chǎn)品供應及運營計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后組織實施實現(xiàn)不低于90%為標準，月進行計劃執(zhí)行效果進行分析、總結，以不斷降低成本支出和提高產(chǎn)品競爭力為標準。
3、團隊管理：不斷完善工作流程和制度，提高工作效率和專業(yè)水平，以公司信譽度提升為標準；每月組織員工進行研發(fā)、采購、生產(chǎn)、質檢進行新技術、新工藝、新材料、新技能等方面培訓學習。 |
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深圳易安達電子科技有限公司
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| 起止時間： |
2006-07-27 - 2010-10-27 |
| 所屬行業(yè)： |
生產(chǎn)制造 |
| 擔任職位： |
廠長 |
| 工作職責和業(yè)績： |
公司生產(chǎn)組裝液晶電視機及紅外接收模塊（IRM)
2006年7月-2010年10月被聘為廠長。
主管：（人事后勤部、生管部、生產(chǎn)部、品保部）本人接手工廠后為減少倉庫部品、成品積壓提高資金周轉。 以達成生產(chǎn)管理目標，配合營業(yè)訂單納期為目的。根據(jù)工廠具體情況制定了各部門崗位職責。
生管部：
1.確保生產(chǎn)進度均能在控制之下,不致影響顧客交期。
2.負責收集、整合營業(yè)部訂單計劃表，主催產(chǎn)銷協(xié)調會，產(chǎn)銷協(xié)調會決議計劃備料機種，由生管部參考部品、成品庫存加上不良百分比下采購單，經(jīng)上級老總批準后轉給采購部，由采購部提供采購計劃，按到料情況作出出貨計劃給生產(chǎn)部，并負責跟催生產(chǎn)進度及品質。
3.每月做好盤點工作,清理庫存三個月以上的部品列出清單下發(fā)給工程部、采購部并優(yōu)先解決、處理。
4.每天對各種材料的到料情況,重點跟蹤訂單欠料,以及材料的到貨品質狀況。生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況、進度、質量、材料以及半成品上線使用情況。
生產(chǎn)部：
1.積極配合生管部完成出貨計劃,上司方針的展開、推行及達成。
2.嚴格按ISO質量管理體系要求，實行7S管理，本部門日常管理各項工作計劃、組織、協(xié)調、控制。
3.各種制造費用的管制和合理化改善，降低制造成本。
4.日常生產(chǎn)品質的維持及改善，品質異常的處理和對應，指導部門員工按規(guī)范的工作程序和規(guī)章制度進行生產(chǎn)，保證生產(chǎn)過程中各操作符合質量管理體系要求。
5.協(xié)調廠內各相關單位對生產(chǎn)問題研討處理,生產(chǎn)效率的改善及各工程間仕掛的合理控制。6.培養(yǎng)員工自主檢查和互檢意識，良品、不良品、返修品的標識明確，各工作站員工要認真填寫好品質追蹤票，便于生產(chǎn)不良品及客返品能追朔到線別、人員別、供應商別。
7.每天班前會要強調安全生產(chǎn),總結昨天的不足及當天的工作安排。
8.生產(chǎn)管理人員育成,多能工的培訓計劃,公司目標方針的達成。
品保部：
1.協(xié)助生管部做好IQC受入檢查,如發(fā)現(xiàn)品質問題及時聯(lián)絡供應商解決對應。
2.認真做好OQC出貨檢查,如發(fā)現(xiàn)制成問題聯(lián)絡生產(chǎn)部根據(jù)問題點作出相應處理方法,并協(xié)助及要求生產(chǎn)部提出改善報告。
3.安排IPQC生產(chǎn)制成檢查,隨時對產(chǎn)線進行抽檢,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)助解決。
4.由工程部協(xié)助針對客訴問題及客返機進行解決分析處理。
通過引進臺企的先進管理模式（程序化管理、制度化管理）使工廠各部門能理解并明確工作流程及任務，產(chǎn)品品質得到提升，生產(chǎn)效率得到提高，成品、半成品積壓得到改善減少了資金占用及有效控制呆滯品產(chǎn)生。 |
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臺灣興益科技股份有限公司上海益菱光電科技有限公司
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| 起止時間： |
2000-03-27 - 2006-06-27 |
| 所屬行業(yè)： |
生產(chǎn)制造 |
| 擔任職位： |
生產(chǎn)經(jīng)理 |
| 工作職責和業(yè)績： |
公司生產(chǎn)組裝LCD液晶模組（400多人臺企）
2000年4月-2002年8月被聘任為生技部課長，負責全廠設備管理，打樣、試做、量試，制作BOM表、QC工程圖、SOP生產(chǎn)作業(yè)指導書。在此期間組織了無塵室自行改造及FPC機臺石英利用，為公司每年節(jié)省幾十萬元開支。
2002年9月-2006年6月被任命為生產(chǎn)部經(jīng)理。運用人、機、料、法、環(huán)的5M管理，嚴格按7S要求員工做好整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。針對設備產(chǎn)能和人員產(chǎn)能進行平衡，對無塵室防塵及抗靜電破壞作出了一系列改進。因生產(chǎn)技術革新及管理方式的改善使品質、產(chǎn)能大幅度提高。
具體工作職責：
1.本部門日常管理各項工作計劃、組織、協(xié)調、控制,上司方針的展開推行及達成。
2.部門內之運營方針及年度計劃的作成與推進實施、進度管理,定期或不定期主持本部門的工作例會、處理、協(xié)調相關事項。
3.本部門所生產(chǎn)之產(chǎn)品品質保證,日常生產(chǎn)直行率的維持及改善;品質異常的處置和對應;指導本部門員工按規(guī)范的工作程序和規(guī)章制度進行生產(chǎn)，保證生產(chǎn)過程中各操作符合質量體系的要求。
4.各種制造費用的管制和合理化改善,降低制造成本。
5.本部門各機種生產(chǎn)進度確認及納期對應調整,生產(chǎn)效率的改善。 6.協(xié)調廠內各相關單位對生產(chǎn)問題研討處理,工程間仕掛的合理控制。
7.基層管理人員育成，不斷提高管理技能。
8.安全、衛(wèi)生、環(huán)境管理,上級特命事項的完成。 |
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湖南洪江出口瓷廠
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| 起止時間： |
1991-07-27 - 2000-03-27 |
| 所屬行業(yè)： |
生產(chǎn)制造 |
| 擔任職位： |
設備科長 |
| 工作職責和業(yè)績： |
工廠生產(chǎn)出口日用陶瓷
1991年8月被分配到湖南省洪江市出口瓷廠聘為技工。
1992年5月-1993年7月?lián)卧O備機加工組組長。
1993年8月-1996年12月?lián)卧O備制造股股長。由于設備陳舊老化，產(chǎn)品質量、產(chǎn)量大幅度下降，出口受阻。本人親自帶領設備科所有技改人員對全廠設備進行跟蹤調研、調試改進。特別是成型車間的吸塵設備、鏈式烘房供熱管道及變速箱大膽改造，大大提高了產(chǎn)品質量、產(chǎn)量順利保證了出口量。（1994年5月獲特種作業(yè)人員操作證）
1997年1月-2000年被廠部提升為設備科科長。 |
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