基本信息

編　　號： 180801	性　　別：男
年　　齡： 43	學(xué)　　歷：
工作年限：	婚姻狀況：
戶　　口：湖南省懷化市	身　　高： 173
居住地：廣東省深圳市

求職意向

希望地區(qū)：湖南省懷化市

期望月薪：

期望從事的行業(yè)：

期望從事的崗位：

自我評論

一：近15年工廠管理運(yùn)營、部門管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn) 二：能熟練操作松下品牌SMT各種類型機(jī)臺，了解其運(yùn)作原理，硬件維護(hù)、軟件編程等，具備一定的英文基礎(chǔ)能讀懂各種機(jī)器的操作界面；三;6年手機(jī)攝像頭工廠生產(chǎn)全盤管理經(jīng)驗(yàn),對攝像頭CSP工藝生產(chǎn)流程熟悉，工藝分析能力強(qiáng)；四：熟悉各種電子無器件的識別、元件自身的特性、工作原理及其在電路中所起的作用，可進(jìn)行簡單的維修焊接工作；五：懂成本預(yù)算與控制，產(chǎn)品從研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造全過程最大限度控制成本；六：獨(dú)立起草、編寫工廠ISO9001管理體系文件能力；七：電腦操作熟練，熟悉工廠ERP系統(tǒng)運(yùn)作；八：擅長團(tuán)隊(duì)建設(shè)和打造，精于統(tǒng)籌規(guī)劃與策劃執(zhí)行；九：精于實(shí)施5S管理與績效考核管理，有成功管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)與案例十：有C牌駕駛證。　

教育經(jīng)歷

懷化學(xué)院
起止時(shí)間：	2000-09-01 - 2002-06-30
專業(yè)名稱：	工商管理
專業(yè)描述：

工作經(jīng)驗(yàn)

深圳市高像科技有限公司
起止時(shí)間：	2013-07-01 - 2018-11-30
所屬行業(yè)：	通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
擔(dān)任職位：	運(yùn)營副總
工作職責(zé)和業(yè)績：	工作經(jīng)驗(yàn) 2013/7--2018/11：深圳市高像科技有限公司所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備總經(jīng)辦運(yùn)營副總高像科技有限金狼星光電公司是一家集CCM的研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)于一體的高科技企業(yè)，它在模組行業(yè)中主要從事中高端（500W、800W、1300W）像素產(chǎn)品的生產(chǎn)，在2013年7月加入這家公司任職運(yùn)營副總。在這一年多的時(shí)間里，通過自己的努力，對公司制造系統(tǒng)總體進(jìn)行整核，使其得到了快速的發(fā)展，個(gè)人能力得到公司的認(rèn)可，在2013年一條線13個(gè)人力生產(chǎn)5M產(chǎn)品每天2-3k產(chǎn)能，提升到每天5k的產(chǎn)能。 2011/11--2013/7：深圳市盛泰光電集團(tuán)有限公司所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備江西生產(chǎn)基地總經(jīng)理在盛泰公司快速發(fā)展的過程中，個(gè)人能力得到公司的認(rèn)可，在2011年年底應(yīng)公司要求調(diào)往江西盛泰生產(chǎn)基地，任職SCP總經(jīng)理一職，對江西生產(chǎn)基地工廠全面進(jìn)行規(guī)劃。在監(jiān)督廠房建設(shè)的過程中同時(shí)按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)基地生產(chǎn)制造系統(tǒng)的整體生產(chǎn)任務(wù)，保證成本、質(zhì)量、交期三方面的最優(yōu)體現(xiàn)。具體工作內(nèi)容如下：一：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成工廠SMT、組裝車間、倉庫的整體規(guī)劃與組建工作，保證江西生產(chǎn)基地工廠的順利投產(chǎn) 二：主導(dǎo)組織制定分管部門年度生產(chǎn)、物料、計(jì)劃、品質(zhì)、技術(shù)、倉庫的工作計(jì)劃，并分解細(xì)化；三：主導(dǎo)組織分管部門實(shí)施工作計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況，保證工作計(jì)劃順利完成; 四：規(guī)范生產(chǎn)流程、保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利、高效完成; 五：參與公司全面質(zhì)量管理體系的建設(shè)，完善質(zhì)量管理制度并監(jiān)督執(zhí)行; 六：進(jìn)行產(chǎn)能的分析與評估、合理搭配工序，發(fā)揮資源效益; 七：合理對各部門工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、保證所管轄部門之間的銜接與協(xié)作; 八：規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的5S 維護(hù)與運(yùn)行，改進(jìn)作業(yè)方法和方式，提高工作效率九：積極完成董事長臨時(shí)交辦的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。 2009/10--2011/11：深圳市盛泰光電有限公司所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)：公司是一家集CCM的研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)于一體的高科技企業(yè)。公司主要以生產(chǎn)國內(nèi)外著名手機(jī)品牌（如：金立、海信、歐珀、TCL、ALCATEL、國虹、賽龍、華為ODM、高新奇、步步高、華勤、聞泰、億通、聯(lián)想、傳音等）攝像頭為主體及相關(guān)數(shù)碼產(chǎn)品攝像頭、工廠自動化設(shè)備的企業(yè)。剛進(jìn)入公司時(shí)任生產(chǎn)部經(jīng)理，配合銷售部門，組織完善計(jì)劃、物控、倉庫、文控部門。公司整體以研發(fā)、PMC、品質(zhì)、生產(chǎn)為主體，快速建立建全公司各部門與環(huán)節(jié)，使公司快速健康穩(wěn)定的發(fā)展，以滿足公司高尖端客戶的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。一：公司管理體系的執(zhí)行監(jiān)督與成效檢討、改善及維護(hù)，內(nèi)外稽核的組織規(guī)劃安排與協(xié)調(diào)，并組織召開管理審查會議。二：針對公司運(yùn)作環(huán)節(jié)進(jìn)行二、三階文件的編制與審核工作。三：協(xié)助總經(jīng)理，參與編制公司年度銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，制定公司年度奮斗目標(biāo)及重大決策措施方案；四：負(fù)責(zé)公司合同及訂單評審工作，生產(chǎn)能力及生產(chǎn)周期的評估工作，密切配合營銷部門，確保訂單合同的按時(shí)、按質(zhì)、按量完成；五：參與新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)評審、評估工作及打樣、試產(chǎn)的確立及時(shí)把握新產(chǎn)品進(jìn)度狀態(tài)。協(xié)同生產(chǎn)部門對量產(chǎn)產(chǎn)品過程問題進(jìn)行檢討、改善。六：推動制造部門建立與完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，審核物控計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、協(xié)助采購部門進(jìn)行物料跟進(jìn)與供應(yīng)商溝通，以確保順利進(jìn)行。七：審核生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況，確保生產(chǎn)工作按計(jì)劃完成落實(shí)。八：主持工廠每周例會的召開及其相關(guān)會議，做好生產(chǎn)分析及統(tǒng)計(jì)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保工廠生產(chǎn)及其它各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。九：負(fù)責(zé)組織內(nèi)部屬的教育培訓(xùn)工作，包括專業(yè)工作培訓(xùn)和管理知識培訓(xùn)，提高部屬專業(yè)業(yè)務(wù)能力各崗位管理能力，并結(jié)合崗位職能要求進(jìn)行檢查考核、開展業(yè)績評比。 2006/9--2009/10：比亞迪電子有限公司（第九事業(yè)部）所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備車間主任工作職責(zé)：完成所負(fù)責(zé)NIKIA、MOTO、中興、金立、聯(lián)想、華為數(shù)據(jù)卡等新產(chǎn)品的試產(chǎn)，并通過客戶的審核，使其順利進(jìn)入批量生產(chǎn)。 2002/8--2006/9：IBM公司（深圳艾科泰有限公司）所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備生產(chǎn)主管主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排、員工管理、生產(chǎn)成本的控制及生產(chǎn)效率與品質(zhì)的改善再提高；參加過公司的ISO9001、ISO14001、OHS、5S、Team Work等多方面的培訓(xùn)，了解其在生產(chǎn)中的作用及運(yùn)作方式。

江西盛泰光電有限公司
起止時(shí)間：	2010-11-12 - 2013-07-30
所屬行業(yè)：	通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
擔(dān)任職位：	總經(jīng)理&經(jīng)理
工作職責(zé)和業(yè)績：	在盛泰公司快速發(fā)展的過程中，個(gè)人能力得到公司的認(rèn)可，在2011年年底應(yīng)公司要求調(diào)往江西盛泰生產(chǎn)基地，任職SCP總經(jīng)理一職，對江西生產(chǎn)基地工廠全面進(jìn)行規(guī)劃。在監(jiān)督廠房建設(shè)的過程中同時(shí)按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)基地生產(chǎn)制造系統(tǒng)的整體生產(chǎn)任務(wù)，保證成本、質(zhì)量、交期三方面的最優(yōu)體現(xiàn)。具體工作內(nèi)容如下：一：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成工廠SMT、組裝車間、倉庫的整體規(guī)劃與組建工作，保證江西生產(chǎn)基地工廠的順利投產(chǎn) 二：主導(dǎo)組織制定分管部門年度生產(chǎn)、物料、計(jì)劃、品質(zhì)、技術(shù)、倉庫的工作計(jì)劃，并分解細(xì)化；三：主導(dǎo)組織分管部門實(shí)施工作計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況，保證工作計(jì)劃順利完成; 四：規(guī)范生產(chǎn)流程、保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利、高效完成; 五：參與公司全面質(zhì)量管理體系的建設(shè)，完善質(zhì)量管理制度并監(jiān)督執(zhí)行; 六：進(jìn)行產(chǎn)能的分析與評估、合理搭配工序，發(fā)揮資源效益; 七：合理對各部門工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、保證所管轄部門之間的銜接與協(xié)作; 八：規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的5S 維護(hù)與運(yùn)行，改進(jìn)作業(yè)方法和方式，提高工作效率九：積極完成董事長臨時(shí)交辦的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。 2009/10--2011/11：深圳市盛泰光電有限公司所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)：公司是一家集CCM的研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)于一體的高科技企業(yè)。公司主要以生產(chǎn)國內(nèi)外著名手機(jī)品牌（如：金立、海信、歐珀、TCL、ALCATEL、國虹、賽龍、華為ODM、高新奇、步步高、華勤、聞泰、億通、聯(lián)想、傳音等）攝像頭為主體及相關(guān)數(shù)碼產(chǎn)品攝像頭、工廠自動化設(shè)備的企業(yè)。剛進(jìn)入公司時(shí)任生產(chǎn)部經(jīng)理，配合銷售部門，組織完善計(jì)劃、物控、倉庫、文控部門。公司整體以研發(fā)、PMC、品質(zhì)、生產(chǎn)為主體，快速建立建全公司各部門與環(huán)節(jié)，使公司快速健康穩(wěn)定的發(fā)展，以滿足公司高尖端客戶的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。一：公司管理體系的執(zhí)行監(jiān)督與成效檢討、改善及維護(hù)，內(nèi)外稽核的組織規(guī)劃安排與協(xié)調(diào)，并組織召開管理審查會議。二：針對公司運(yùn)作環(huán)節(jié)進(jìn)行二、三階文件的編制與審核工作。三：協(xié)助總經(jīng)理，參與編制公司年度銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，制定公司年度奮斗目標(biāo)及重大決策措施方案；四：負(fù)責(zé)公司合同及訂單評審工作，生產(chǎn)能力及生產(chǎn)周期的評估工作，密切配合營銷部門，確保訂單合同的按時(shí)、按質(zhì)、按量完成；五：參與新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)評審、評估工作及打樣、試產(chǎn)的確立及時(shí)把握新產(chǎn)品進(jìn)度狀態(tài)。協(xié)同生產(chǎn)部門對量產(chǎn)產(chǎn)品過程問題進(jìn)行檢討、改善。六：推動制造部門建立與完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，審核物控計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、協(xié)助采購部門進(jìn)行物料跟進(jìn)與供應(yīng)商溝通，以確保順利進(jìn)行。七：審核生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況，確保生產(chǎn)工作按計(jì)劃完成落實(shí)。八：主持工廠每周例會的召開及其相關(guān)會議，做好生產(chǎn)分析及統(tǒng)計(jì)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保工廠生產(chǎn)及其它各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。九：負(fù)責(zé)組織內(nèi)部屬的教育培訓(xùn)工作，包括專業(yè)工作培訓(xùn)和管理知識培訓(xùn)，提高部屬專業(yè)業(yè)務(wù)能力各崗位管理能力，并結(jié)合崗位職能要求進(jìn)行檢查考核、開展業(yè)績評比。

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