基本信息
| 編 號(hào)： 181391 |
性 別： 男 |
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| 年 齡： 39 |
學(xué) 歷： |
| 工作年限： |
婚姻狀況： |
| 戶 口： 湖南省 懷化市 |
身 高： 172 |
| 居 住 地： 湖南省 懷化市 |
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求職意向
| 希望地區(qū)：
湖南省
懷化市 |
| 期望月薪：
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| 期望從事的行業(yè)：
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| 期望從事的崗位：
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自我評(píng)論
近9年服裝行業(yè)上市公司生產(chǎn)計(jì)劃控制及工廠管理工作經(jīng)驗(yàn)。先后做過(guò)車間主管，計(jì)劃/項(xiàng)目經(jīng)理，和廠長(zhǎng)。具備豐富的車間現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)；擅長(zhǎng)編排生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃，并有著豐富的管控方法及經(jīng)驗(yàn)；擅長(zhǎng)建立各種管理表格進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理并建立數(shù)據(jù)化管理庫(kù)。有帶團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及工廠流程管理。熟悉采購(gòu)，計(jì)劃，物流等供應(yīng)鏈管理流程。做事積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有良好的溝通，協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌能力�！�
教育經(jīng)歷
| 長(zhǎng)沙學(xué)院 |
| 起止時(shí)間： |
2004-09-26
- 2008-06-26 |
| 專業(yè)名稱： |
應(yīng)用日語(yǔ) |
| 專業(yè)描述： |
主要學(xué)習(xí)日語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)及日本文化禮儀。在校期間擔(dān)任班干部。 |
| 湖南農(nóng)業(yè)大學(xué) |
| 起止時(shí)間： |
2007-09-26
- 2010-06-26 |
| 專業(yè)名稱： |
應(yīng)用日語(yǔ) |
| 專業(yè)描述： |
日語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)，自考本科。 |
工作經(jīng)驗(yàn)
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維珍妮國(guó)際控股
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| 起止時(shí)間： |
2009-08-17 - 2018-12-15 |
| 所屬行業(yè)： |
服裝 |
| 擔(dān)任職位： |
生產(chǎn)經(jīng)理 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
維珍妮是全球規(guī)模最大的內(nèi)衣上市公司。工作8年，從基層管理做起。先后做過(guò)采購(gòu)跟單，生產(chǎn)計(jì)劃與控制，工廠負(fù)責(zé)人等工作(工廠下屬部門(mén)含采購(gòu)跟單，PMC，生產(chǎn)部，倉(cāng)庫(kù)等部門(mén))，具體如下：
1，采購(gòu)跟單專員：根據(jù)銷售訂單的PR需求數(shù)量，按照產(chǎn)品款式的BOM核算物料需求數(shù)量，下PO給供應(yīng)商。跟進(jìn)物料準(zhǔn)時(shí)交貨，處理物料在交付過(guò)程中的異常（如質(zhì)量異常，運(yùn)輸異常等）。按時(shí)了解工廠物料的庫(kù)存情況，確保所訂購(gòu)的物料屬于正常的庫(kù)存水平范疇。如發(fā)現(xiàn)庫(kù)存偏高，偏低，應(yīng)及時(shí)做出調(diào)整。針對(duì)不同供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)，議價(jià)，比價(jià)動(dòng)作，結(jié)合供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)能，生產(chǎn)資質(zhì)等方面綜合考核，篩選適合公司的供應(yīng)商。隨時(shí)了解原材料的市場(chǎng)趨勢(shì)，根據(jù)供應(yīng)商產(chǎn)品的技術(shù)熟練度及市場(chǎng)行情的波動(dòng)，定期更新材料價(jià)格，做好成本控制。
2，計(jì)劃控制經(jīng)理：每月根據(jù)客戶下單信息及終端銷售預(yù)測(cè)的需求計(jì)劃信息，編排生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃。監(jiān)控物料到廠進(jìn)度及生產(chǎn)進(jìn)度，監(jiān)控物料的來(lái)料檢驗(yàn)。從到原材料到成品出貨期間所有出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理解決好，確保準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量交貨，同時(shí)做好外發(fā)加工物料的計(jì)劃及產(chǎn)能評(píng)估，質(zhì)量、貨期監(jiān)控。
計(jì)控部負(fù)責(zé)人期間，主導(dǎo)制定工廠季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃，解決生產(chǎn)排期沖突，指出各項(xiàng)問(wèn)題原因并實(shí)施糾正改善確保可控。針對(duì)訂單與產(chǎn)能有異常情況做出協(xié)調(diào)安排。跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)采購(gòu)，生產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)，銷售等部門(mén)，確保有序生產(chǎn)。審核生產(chǎn)，物料月計(jì)劃，負(fù)責(zé)庫(kù)存數(shù)據(jù)分析整理，分析執(zhí)行庫(kù)存量的改善計(jì)劃，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)。熟悉SAP操作，每周定期組織對(duì)單，了解所有訂單進(jìn)度并協(xié)調(diào)安排。
3，項(xiàng)目經(jīng)理：&為了整合管理企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，系統(tǒng)化管理，同時(shí)配合公司上市需求，公司引入SAP系統(tǒng)。作為公司PP模塊的專員，全程參與系統(tǒng)操作培訓(xùn)與推廣運(yùn)用。非常熟悉PP模塊的操作及MRP邏輯運(yùn)用。&為應(yīng)對(duì)小單快返，及人工成本壓力的市場(chǎng)趨勢(shì)，作為ME項(xiàng)目經(jīng)理，推卓越制造，全員IE，自動(dòng)化項(xiàng)目等，熟練運(yùn)用精益生產(chǎn)，線平衡，快速換款等生產(chǎn)模式。
4，廠長(zhǎng)：每月組織廠區(qū)例會(huì)，下達(dá)月度生產(chǎn)任務(wù)及目標(biāo)，分解各工序生產(chǎn)重點(diǎn)�；仡櫳蟼�(gè)月的KPI數(shù)據(jù)并針對(duì)不足給出解決方案。統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)跟單采購(gòu)部，計(jì)控部，生產(chǎn)部，倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)的日常工作安排；掌控廠區(qū)貨期，質(zhì)量，人員流失，補(bǔ)貼，損耗，產(chǎn)能。負(fù)責(zé)考核各部門(mén)每月KPI。針對(duì)廠內(nèi)生產(chǎn)進(jìn)度，技術(shù)，質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)組織會(huì)議商討解決方案及杜絕再發(fā)生的措施，制定操作SOP。負(fù)責(zé)廠區(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重梯隊(duì)培養(yǎng)，知人善用。 |
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深圳瑋言服飾股份有限公司
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| 起止時(shí)間： |
2018-08-05 - 2018-12-25 |
| 所屬行業(yè)： |
服裝 |
| 擔(dān)任職位： |
供應(yīng)鏈經(jīng)理 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
在公司主要負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)中心原材料采購(gòu)與供應(yīng)鏈計(jì)劃模塊，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司商品，設(shè)計(jì)研發(fā)，原材料開(kāi)發(fā)，技術(shù)部以及生產(chǎn)，品控，倉(cāng)儲(chǔ)，物流等各個(gè)部門(mén)的工作，做到協(xié)同，一致，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保公司貨品的上市計(jì)劃按時(shí)，保質(zhì)，低成本完成，為公司盈利。
主要工作內(nèi)容有以下幾項(xiàng):
1、根據(jù)商品部提供的季度貨品上市需求計(jì)劃及商品訂單信息，制定大供應(yīng)鏈計(jì)劃;
2、把控好從商品企劃到原材料選擇，供應(yīng)商落定及BOM、產(chǎn)前等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并提前確認(rèn)好加工廠產(chǎn)能及擅長(zhǎng)做法款式，以確保最終的商品上市計(jì)劃;
3、制定月度采購(gòu)及生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督部門(mén)人員執(zhí)行落實(shí)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)協(xié)調(diào)處理;
4、組織供應(yīng)鏈月度例會(huì)，組織開(kāi)發(fā)，板房，采購(gòu)，生產(chǎn)，品控，倉(cāng)儲(chǔ)與物流各個(gè)部門(mén)匯報(bào)月度工作數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)各部門(mén)異常，溝通好跨部門(mén)之間的合作，減少內(nèi)耗，提升供應(yīng)鏈協(xié)同效率。
5、加強(qiáng)供應(yīng)商（原材料/加工廠）的管理，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行季度評(píng)估報(bào)告，優(yōu)勝劣汰，合理分配訂單，并做好供應(yīng)商儲(chǔ)備;
6、每周組織供應(yīng)鏈對(duì)單，了解各部門(mén)工作進(jìn)度，確保月度計(jì)劃的落地。
7、完善體系，使部門(mén)人事管理體系化，流程化，制度化，并維護(hù)和監(jiān)督其實(shí)施。完成部門(mén)內(nèi)部定崗定編工作，部門(mén)職業(yè)及崗位說(shuō)明書(shū)的編制，控制人力資源成本合理配置人力資源，擴(kuò)寬人才招聘渠道，安排員工崗前培訓(xùn)，并指定部門(mén)人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)，增加人員穩(wěn)定性及團(tuán)隊(duì)凝聚力。
8、定期向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)度及工作想法與建議。 |
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