基本信息
| 編 號(hào)： 182226 |
性 別： 男 |
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| 年 齡： 44 |
學(xué) 歷： |
| 工作年限： |
婚姻狀況： |
| 戶(hù) 口： 湖南省 長(zhǎng)沙市 |
身 高： 172 |
| 居 住 地： 湖南省 懷化市 |
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求職意向
| 希望地區(qū)：
湖南省
懷化市 |
| 期望月薪：
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| 期望從事的行業(yè)：
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| 期望從事的崗位：
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副總經(jīng)理；人力資源總監(jiān) |
自我評(píng)論
1、國(guó)家高級(jí)人力資源管理師，十余年上市公司、大中型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，熟悉企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、人力、行政等管理工作，擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、機(jī)制建設(shè)、文化建設(shè)、流程優(yōu)化； 2、自燃型人格特質(zhì)，自驅(qū)力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力、抗壓能力極強(qiáng)，具優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力與溝通協(xié)調(diào)能力； 3、酷愛(ài)學(xué)習(xí)、知行合一，善于學(xué)習(xí)與借鑒標(biāo)桿企業(yè)前沿管理理念與方法并融會(huì)貫通運(yùn)用到工作中； 4、敬天愛(ài)人、百折不撓，具強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感，嚴(yán)于律己、寬以待人；
教育經(jīng)歷
| 蘇州大學(xué) |
| 起止時(shí)間： |
2009-09-01
- 2012-06-29 |
| 專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)： |
人力資源 |
| 專(zhuān)業(yè)描述： |
人力資源管理專(zhuān)業(yè) |
工作經(jīng)驗(yàn)
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湖南恒年置業(yè)有限公司
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| 起止時(shí)間： |
2014-05-05 - 2019-05-15 |
| 所屬行業(yè)： |
房地產(chǎn)、市政、教育、金融 |
| 擔(dān)任職位： |
副總經(jīng)理 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
協(xié)助總裁分管市場(chǎng)、人力、總辦、運(yùn)營(yíng)、開(kāi)發(fā)報(bào)建工作，主要業(yè)績(jī)：
1、組織匯編人力資源管理手冊(cè)、員工手冊(cè)、權(quán)責(zé)手冊(cè)、績(jī)效管理手冊(cè)、崗位說(shuō)明書(shū)、任職資格標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)建人才地圖、勝任能力模型、人力資源效能儀表盤(pán)等； 2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)戰(zhàn)略與年度營(yíng)銷(xiāo)策略的擬定與推進(jìn)；
3、組織各項(xiàng)管理制度匯編、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與再造，夯實(shí)內(nèi)部管理；
4、大力引進(jìn)與培養(yǎng)與中高層管理團(tuán)隊(duì)，幾年時(shí)間先后引進(jìn)120多名中高層管理者，核心人才年留失率低于15％；
5、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制與員工職業(yè)生涯規(guī)劃，創(chuàng)造性解決人才培養(yǎng)瓶頸，打破天花板現(xiàn)象，極大地激發(fā)全員士氣與熱情，縮短人才培養(yǎng)周期的同時(shí)，大力提升組織效能與人均產(chǎn)值；
6、健全并完善薪酬與績(jī)效管理體系，建立共創(chuàng)、共擔(dān)、共享的合伙人文化與分配機(jī)制；
7、建立并推進(jìn)信息化建設(shè)與學(xué)習(xí)平臺(tái)，組織運(yùn)營(yíng)效率分析與改善；
8、建立健全營(yíng)銷(xiāo)管理體系，拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道，培養(yǎng)了一支狼性的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，營(yíng)銷(xiāo)板塊人均效能得到大幅提升；
9、健全公司綜合管理，提升綜合管理水平與員工滿意度。 |
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湖南興旺建設(shè)集團(tuán)
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| 起止時(shí)間： |
2011-04-03 - 2014-05-05 |
| 所屬行業(yè)： |
房地產(chǎn)、建筑、3D打印、通訊、環(huán)保、互聯(lián)網(wǎng) |
| 擔(dān)任職位： |
集團(tuán)人力中心總經(jīng)理兼房地產(chǎn)公司總助 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
主持集團(tuán)人力資源中心工作，分管地產(chǎn)人力、總辦、運(yùn)營(yíng)工作。
具體職責(zé)：
1、組織編制集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革和流程優(yōu)化方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；
2．組織編制集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)、月（季）度工作計(jì)劃、利潤(rùn)分配方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；
3．依據(jù)董事會(huì)的授權(quán)，審核審批相關(guān)制度和文件，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司中高層干部的招錄、任免、薪酬、獎(jiǎng)懲等人力資源管理工作；
4．依照集團(tuán)的整體規(guī)劃，不斷完善集團(tuán)組織管控體系與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，并推動(dòng)實(shí)施；
5．推行集團(tuán)目標(biāo)管理和績(jī)效管理,對(duì)下屬子公司中高層定期進(jìn)行績(jī)效考核，根據(jù)各子公司指標(biāo)完成情況，按照集團(tuán)考核政策執(zhí)行激勵(lì)、培訓(xùn)、調(diào)整事宜；
6．負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)和傳播；
7、分管房地產(chǎn)總經(jīng)辦、人資部、運(yùn)營(yíng)部門(mén)，統(tǒng)籌房地產(chǎn)公司管理體系構(gòu)建與日常運(yùn)營(yíng)管理工作。
主要業(yè)績(jī)：
1、集團(tuán)人力資源中心創(chuàng)建者，構(gòu)建人力資源三支柱模型，建立集團(tuán)COE、SSC團(tuán)隊(duì)與專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)，為各分子公司HRBP提供強(qiáng)有力專(zhuān)業(yè)支持，為集團(tuán)高速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人力資源管理基礎(chǔ);
2、構(gòu)建集團(tuán)組織管控體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)從單一戰(zhàn)略型管控往主營(yíng)業(yè)務(wù)操作型管控、現(xiàn)金流業(yè)務(wù)戰(zhàn)略型管控、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)型管控轉(zhuǎn)變;
3、引進(jìn)與培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)，先后引進(jìn)70余位中高層管理人員，內(nèi)部培養(yǎng)晉升了20余位中高層、50余位核心骨干人才，核心人才年流失率低于5%，三年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)年產(chǎn)值從9億到50余億，大幅提升了人均效能;
4、構(gòu)建房地產(chǎn)公司管理體系，主持日常運(yùn)營(yíng)管理工作，房地產(chǎn)項(xiàng)目從1個(gè)到7個(gè)，從公司戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)、功能定位、職能邊界劃分、權(quán)責(zé)分配、流程優(yōu)化，到計(jì)劃管理、薪酬管理、績(jī)效管理、會(huì)務(wù)管理、知識(shí)管理等，全面建立了地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理體系 ;
5、構(gòu)建集團(tuán)中長(zhǎng)期激勵(lì)方案與約束機(jī)制，建立合伙人與項(xiàng)目跟投機(jī)制；
6、因工作業(yè)績(jī)突出榮獲集團(tuán)優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)，后晉升為人資中心總經(jīng)理兼房地產(chǎn)公司總經(jīng)理助理。 |
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時(shí)代集團(tuán)
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| 起止時(shí)間： |
2003-03-03 - 2011-04-03 |
| 所屬行業(yè)： |
房地產(chǎn)、物業(yè)、國(guó)際貿(mào)易、制造業(yè) |
| 擔(dān)任職位： |
人資經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總裁辦主任 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
1、擔(dān)任組織改革小組副組長(zhǎng)，在知名咨詢(xún)公司輔導(dǎo)下，全程參與建立集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)、管控模式、權(quán)責(zé)體系、業(yè)務(wù)流程、信息化建設(shè)、人力資源體系建設(shè)等。針對(duì)集團(tuán)及各下屬公司管理中存在的問(wèn)題予以不斷優(yōu)化與完善，構(gòu)建起規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系；
2、制定了符合集團(tuán)戰(zhàn)略的三年期人力資源規(guī)劃并出色實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬公司人員招聘計(jì)劃的制定及按要求完成招聘目標(biāo)；編制了《時(shí)代集團(tuán)招聘制度》、《時(shí)代集團(tuán)招聘管理手冊(cè)》、《時(shí)代集團(tuán)勝任能力模型》等制度及相應(yīng)流程，并督導(dǎo)實(shí)施；
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)體系建設(shè)及流程優(yōu)化，組織編制《時(shí)代集團(tuán)培訓(xùn)管理制度》、《時(shí)代集團(tuán)輔導(dǎo)員操作指引》、《時(shí)代集團(tuán)大學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃》、《時(shí)代集團(tuán)內(nèi)部講師管理制度》、《時(shí)代集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案》等制度與文件推廣至集團(tuán)各子公司執(zhí)行，受到一致好評(píng)； 5、根據(jù)不同行業(yè)屬性分別建立了年薪制、期權(quán)制、寬帶制、職務(wù)等級(jí)制、業(yè)務(wù)提成制等薪酬體系，根據(jù)管理成熟度不同分別建立了MBO、KPI、BSC、計(jì)劃任務(wù)考核體系，在全集團(tuán)內(nèi)得以順利推行；
6、全程參與籌建了3個(gè)區(qū)域公司、8個(gè)項(xiàng)目公司，從組織與人員規(guī)劃、行政后勤保障到制度、流程建設(shè)推行等方方面面圓滿完成任務(wù)，為集團(tuán)跨區(qū)域發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)；
7、先后榮獲總裁特別獎(jiǎng)、優(yōu)秀新人獎(jiǎng)； |
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