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基本信息
| 編 號： 184628 |
性 別： 男 |
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| 年 齡： 39 |
學 歷： |
| 工作年限： |
婚姻狀況： |
| 戶 口： 廣東省 深圳市 |
身 高： 178 |
| 居 住 地： 天津市 天津市區(qū) |
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求職意向
| 希望地區(qū)：
湖南省
不限 |
| 期望月薪：
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| 期望從事的行業(yè)：
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| 期望從事的崗位：
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自我評論
1、11年央企（招商局集團）+1年外資上市公司（百世集團）經(jīng)營管理經(jīng)驗，集團職能化+實體子公司經(jīng)營管理經(jīng)驗，物流新科技無車承運/網(wǎng)絡貨運管理經(jīng)驗。
2、從0到1組建央企子公司，120畝自有物流園區(qū)從0開始建設、驗收、招商，當年工程交付、當年完成招商、當年實現(xiàn)盈利。
3、帶領(lǐng)新成立的央企子公司營業(yè)收入2年內(nèi)從0突破2.4億元。
4、直接管理過四個城市庫區(qū)的10萬平方米倉庫、3萬平方米冷庫，230名下屬，在業(yè)務量增速30%的情況下，人員數(shù)量優(yōu)化減少27%。
5、集團運輸管理、倉儲管理、大項目管理、運營標準化管理等制度編制及標準作業(yè)流程SOP編寫。
6、系統(tǒng)化供應鏈管理思維，成本效益意識強，組織協(xié)調(diào)能力強，大局意識強。
7、北京航空航天大學MPA（公共管理碩士在讀）
8、自信、樂觀、團隊精神、積極，不只是盡力而為，更需要全力以赴�！�
教育經(jīng)歷
| 北京航空航天大學 |
| 起止時間： |
2018-09-05
- 2021-03-31 |
| 專業(yè)名稱： |
MPA（公共管理碩士） |
| 專業(yè)描述： |
統(tǒng)招+雙證（學位證、學歷證） |
| 集美大學 |
| 起止時間： |
2004-09-01
- 2008-07-01 |
| 專業(yè)名稱： |
交通運輸 |
| 專業(yè)描述： |
每學期都獲得獎學金
4年學習期間半軍事化管理 |
工作經(jīng)驗
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百世物流科技（中國）有限公司
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| 起止時間： |
2019-05-07 - 2020-03-20 |
| 所屬行業(yè)： |
物流、快遞 |
| 擔任職位： |
百世優(yōu)貨北京公司總經(jīng)理 |
| 工作職責和業(yè)績： |
1、全面負責百世集團旗下無車承運/網(wǎng)絡貨運平臺百世優(yōu)貨北京公司的經(jīng)營管理工作。
2、年中接手原團隊和業(yè)務后，發(fā)現(xiàn)并化解2個項目的近千萬的業(yè)務風險。
3、招聘3人，新組建業(yè)務團隊，新開發(fā)并引進客戶10+，年營收過億元。
4、與政府相關(guān)部門商談優(yōu)惠政策。 |
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招商局物流集團鄭州有限公司
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| 起止時間： |
2014-03-16 - 2019-01-15 |
| 所屬行業(yè)： |
交通運輸 |
| 擔任職位： |
總經(jīng)理助理（副總經(jīng)理級） |
| 工作職責和業(yè)績： |
協(xié)助總經(jīng)理分管業(yè)務發(fā)展部、運作部、技術(shù)安全部。兼任紀檢委員。
1、業(yè)務開發(fā)
（1）負責公司的業(yè)務拓展，從0開始拓展成功客戶10+
（2）建立與維護各種客戶關(guān)系管理
（3）從0組建業(yè)務團隊，業(yè)務團隊人數(shù)4人
2、土地資源獲取及開發(fā)
（1）與政府/企業(yè)等5家單位商談二期土地資源
（2）統(tǒng)籌一期120畝園區(qū)工程建設、竣工驗收、證照辦理
（3）5000平方米冷庫改造、電力增容擴一倍
3、供應鏈管理
（1）4.5萬平方米物流基地管理（含1.1萬㎡冷庫，服務百勝、沃爾瑪）
（2）運輸管理，年運輸費用超2億元
（3）供應鏈金融管理，與摩根大腿、招商銀行開展保理、承兌匯票池等合作
（4）供應商年度招標管理，年運輸費用超2億元（5）O2O運力直采管理，獲取一手車源、直付司機、降低成本5%
4、安全管理
（1）公司安全制度建設、安全標準化三級達標
（2）公司安全培訓與演練每月度1次
（3）協(xié)調(diào)消防、安監(jiān)、公安、交管等政府主管部門
5、基礎管理
（1）公司年度預算編制及預算分解
（2）公司月度分析PPT報告，年度工作總結(jié)及工作計劃編寫
（3）與河南省政府及相關(guān)地市、部門、企業(yè)開展交流
6、團隊建設
（1）公司組織架構(gòu)設計、職責編寫
（2）團隊建設
（3）后備干部隊伍培訓
7、黨建工作和紀檢工作
案例：
（1）從0組建鄭州公司，一期120畝土地成功建設4.5萬平方米倉庫，當年驗收、當年招商、當年盈利。成功拓展洋河、劍南春、河南國藥、蘇寧云商、露露、農(nóng)夫山泉、樂事食品、美巢裝飾、恒大冰泉、大唐電力、特種耐火材料、中通通信、漢河電纜等客戶，營業(yè)收入從0到2.4億元，利潤近千萬。
（2）年度承運商招標，每年優(yōu)化運輸成本3-5%
（3）4.5萬㎡物流基地管理（含1.1萬㎡冷庫），為洋河、劍南春、蘇寧、美巢、樂事、農(nóng)夫山泉、恒大冰泉、百勝、沃爾瑪、國藥等客戶提供倉儲配送等供應鏈服務 |
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招商局物流集團北京有限公司
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| 起止時間： |
2012-10-01 - 2014-03-15 |
| 所屬行業(yè)： |
交通運輸 |
| 擔任職位： |
倉儲部經(jīng)理 |
| 工作職責和業(yè)績： |
全面負責公司倉儲管理部工作。
1、倉庫管理
（1）倉庫管理：各項目庫存準確率99.95%、庫存能力15萬+立方米、收發(fā)貨及時性99%、庫存量預警、重包裝等，含13000㎡恒溫庫管理
（2）測算并推行計件工資制，員工效率提升30%以上、一線員工工作時長平均減少2小時、工資收入人均增長15%
（3）合理安排倉庫人員排班，兩班倒
（4）倉庫規(guī)劃（3個外租倉庫近7萬平方米選址、庫內(nèi)布局規(guī)劃、貨架方案設計等）
（5）各項目倉庫操作流程設計與建立
（6）倉庫作業(yè)團隊建設
（7）倉庫裝卸隊招標采購，相關(guān)KPI考核
（8）成本核算與財務分攤，費用結(jié)算
2、配送管理
（1）配送管理：配送資源采購、配送訂單及時執(zhí)行、逆向物流、冷鏈運輸、冬季保溫運輸
（2）供應商車隊招標采購，相關(guān)KPI考核
（3）各項目配送流程設計與建立
（4）配送團隊建設
（5）成本核算與財務分攤，費用結(jié)算
3、安全管理
（1）相關(guān)設備管理
（2）部門安全培訓與演習，安全協(xié)議制定與簽署
案例：
（1）管理倉庫面積10萬+平方米左右、倉庫能力近15萬立方米，管理下屬230人左右，管理項目有卡夫（億滋）、金佰利、中糧、阿克蘇諾貝爾（多樂士，冬季保溫）、百安居、利樂、京東、金帝（恒溫庫）、好麗友（恒溫庫）等多個大客戶，主要為快速消費品客戶，兩班倒、淡旺季明顯、雙11的應對，在業(yè)務量上漲30%的同時，人員效率得以提高，到2014年因公司崗位調(diào)動時人員已控制在168人，人員優(yōu)化27%，并且很好的完成了各項倉庫、配送指標。
（2）團瓢莊外租倉庫的選擇、租賃，及貨位設置、貨架設計，搬倉（成功開展1萬㎡以上的搬倉4次）
（3）金佰利項目在庫內(nèi)為京東專設4條生產(chǎn)線，提供庫存管理、訂單處理、揀選、打包、配送等服務，日均單量從1000單到雙十一的近萬單 |
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招商局物流集團有限公司
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| 起止時間： |
2008-07-01 - 2012-09-30 |
| 所屬行業(yè)： |
交通運輸 |
| 擔任職位： |
經(jīng)理 |
| 工作職責和業(yè)績： |
集團運作職能化管理。兼任團委副書記。
1、大客戶管理（寶潔、金佰利、卡夫、多樂士、瑪氏、殼牌、無限極等涉及兩家及以上子公司運作的全國性大客戶管理）
（1）倉庫管理：關(guān)注倉庫數(shù)據(jù)分析、庫存準確率、庫存能力、收發(fā)貨及時性、收發(fā)貨準確性等KPI，倉庫設計（庫內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、貨架方案設計等）
（2）配送管理：關(guān)注配送數(shù)據(jù)分析、配送訂單及時執(zhí)行、配送差錯率、配送貨損率等KPI、逆向物流、冷鏈配送、冬季保溫配送），運輸線路規(guī)劃（MILK-RUN運輸線路設計、班車運營模式設計等）
（3）客戶供應鏈服務方案設計
2、采購管理
（1）運營車輛集團集中招標采購：投資前需求測算、招標組織、采購辦理、送達交付、質(zhì)量跟蹤、投資后評價、舊車處理等，采購金額超億元
（2）承運車隊/裝卸招標采購：10+次以上指導子公司按照招投標要求從開展招標工作，招標金額5億元以上，完成招標降低成本要求
3、基礎管理
（1）集團運作標準化文件編制與推行：運輸運作管理程序、倉庫運作管理程序、自營車輛管理規(guī)定、新項目啟動管理規(guī)定、大項目應急保障管理規(guī)定、單證使用管理規(guī)定等6個制度文件編寫
（2）部門月度PPT分析報告、年度工作總結(jié)及工作計劃編寫，部門年度預算編制具備良好的數(shù)據(jù)分析能力、報告編寫能力，及匯報能力，具備倉庫管理及運輸管理能力。
案例：
（1）瑪氏項目配送資源的采購、配送訂單的安排（車輛安排、倉庫安排等）、配送數(shù)據(jù)分析、MILK-RUN運輸線路設計、京外線路班車運營模式設計、退貨處理、回單管理、對賬管理、冷鏈配送、退貨返庫；
（2）多樂士項目倉庫管理，倉儲數(shù)據(jù)分析，平面?zhèn)}到立體倉改進，提升庫存能力；配送管理配送資源采購，涉及工地配送、冬季保溫配送、回單管理、訂單系統(tǒng)對接，涉及4個子公司的全國性運作項目，年物流費用近5000萬元，關(guān)注并指導各子公司運作KPI滿足客戶要求
（3）寶潔項目運輸管理，涉及8個子公司的全國性運作項目，年物流費用超4億元，關(guān)注并指導各子公司運作KPI滿足客戶要求
（4）2012年設計并啟動京東TC北京項目，3000平方米倉庫管理、TC間干線運輸
（5）匯編年度采購預算并執(zhí)行采購，年度營運車輛采購金額超億元。 |
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