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基本信息
| 編 號： 78490 |
性 別： 男 |
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| 年 齡： 37 |
學(xué) 歷： |
| 工作年限： |
婚姻狀況： |
| 戶 口： 湖南省 懷化市 |
身 高： 171 |
| 居 住 地： 湖南省 懷化市 |
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求職意向
| 希望地區(qū)：
湖南省
懷化市 |
| 期望月薪：
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| 期望從事的行業(yè)：
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| 期望從事的崗位：
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自我評論
我是一個自信的人,做事認真負責(zé),性格開朗,善于交際,人際關(guān)系處理的很好.有創(chuàng)新意識,在平時面對某件事情總會有自己的認識,并且會用與別人不同的方法去解決.
特長敘述
具有一定的寫作能力,擁有一定的組織能力和談判技巧。
教育經(jīng)歷
| 湖南工學(xué)院 |
| 起止時間： |
2007-09-11
- 2010-06-15 |
| 專業(yè)名稱： |
公共事務(wù)管理 |
| 專業(yè)描述： |
在校順利完成學(xué)業(yè),專業(yè)知識優(yōu)秀,擁有了一定的活動組織能力,2007年參加了系里組織的見習(xí)實習(xí),獲得優(yōu)秀實習(xí)生稱號. |
工作經(jīng)驗
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深圳市眾晨鑫機電技術(shù)有限公司
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| 起止時間： |
2009-12-09 - 2010-10-22 |
| 所屬行業(yè)： |
重工、機械 |
| 擔(dān)任職位： |
倉管 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績： |
眾晨鑫機電技術(shù)有限公司主要生產(chǎn)安防系列產(chǎn)品外殼，由于公司人員較少，所以倉庫所有原材料、配件、輔助工具、成品、半成品等物品的收、發(fā)、存都由我一人負責(zé)，并負責(zé)原材料的下料數(shù)據(jù)統(tǒng)計，監(jiān)控生產(chǎn)部的不良率；協(xié)助生產(chǎn)部主管制定生產(chǎn)計劃以及協(xié)助財務(wù)部做每月的財務(wù)報表。經(jīng)過近一年對公司倉庫的管理，對倉儲流程比較熟悉，擁有一定的倉儲管理能力，使原來很亂的倉庫有了明顯的改善：使所有物料都有了標識，并且申請了物料卡，保證每天物料的進出都有及時入帳，保證月底盤點準確無誤，5S工作做到實處。公司推行速達3000系統(tǒng)時，本人參與了系統(tǒng)編碼原則的討論，并在系統(tǒng)運轉(zhuǎn)時根據(jù)實際情況提出很多建議，保證了系統(tǒng)的順利運行。在工作中，較多的接觸到采購行業(yè)，對采購流程比較熟悉。作為一名初入社會的人來說，我的可塑性很強，給我一個平臺定會給公司帶來驚喜！ |
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深圳市威馬克科技有限公司
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| 起止時間： |
2010-10-25 - 2011-09-30 |
| 所屬行業(yè)： |
電子 |
| 擔(dān)任職位： |
倉管、采購 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績： |
深圳市威馬克科技有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的高科技民營企業(yè)，公司長期致力于CCTV產(chǎn)品的研發(fā)、制造和銷售。我于2010年10月份進入威馬克公司，在公司的工作，我把它劃為兩部分：1、2010年10月到2011年3月，我擔(dān)任公司倉管職務(wù)，初入公司，我發(fā)現(xiàn)倉庫相對較亂。庫存的賬、物、卡數(shù)量不一致；倉庫的呆滯物料及廢料積壓較多；貨物擺放不規(guī)律、5S沒有做到位等等一系列問題。針對這些問題，我向部門主管建議進行一次對所有物料的全方位盤點及整理，并很快的進行了落實。在盤點的過程中，我將所有的存貨進行分類、給貨架編號、并把所有的貨物按類別、分貨架進行擺放；所有盤點到的貨物都填上庫存卡，物料進出都必須在庫存卡上標注，以確保庫存的準確性；將倉庫所有呆滯物料、廢料通通清出，能用則編號入庫，不能用的則全部申請?zhí)幚恚灰?guī)范倉庫貨架及貨物的擺放，堅持做好倉庫的5S工作；做好庫存手工帳，并及時進行更新，保證與庫存卡數(shù)量以及食物一致。經(jīng)過一個多月的動態(tài)盤點，基本實現(xiàn)帳物卡90%以上的準確率，呆滯物料都得到了及時的處理，倉庫的5S工作明顯的上了一個臺階。2、2011年4月至今，因公司發(fā)展的需求以及我個人對cctv的外殼及公司的物料比較熟悉，我于2011年3月底被調(diào)入采購組，主要負責(zé)外殼、配件、球機等方面的采購。由于是公司壯大的需要，工作沒有相應(yīng)的人員與我交接，所有的供應(yīng)商資料都需要重新整理備份，經(jīng)過一個星期的努力以及同事的幫助，終于在自己負責(zé)的這一區(qū)域整理出了一份比較完整的供應(yīng)商資料。在工作中，通過接觸和交往，根據(jù)供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、及納期等將公司原有的供應(yīng)商劃分為合格供應(yīng)商、待考察供應(yīng)商以及不合格供應(yīng)商。對于待考察的供應(yīng)商要求其改善；不合格的供應(yīng)商直接切掉，另外開發(fā)新的供應(yīng)商，對新的供應(yīng)商依據(jù)其公司的規(guī)模、信譽度、送樣以及首批來料狀況進行評估并進行分類，區(qū)別對待。不斷完善對供應(yīng)商的付款方式，盡力將各常備貨的供應(yīng)商付款方式談成月結(jié)，以利于公司資金的周轉(zhuǎn)。 |
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